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标题: 写报告,领导方法的绝招 [打印本页]

作者: 密延蜜衍    时间: 2009-6-24 20:02
标题: 写报告,领导方法的绝招
军队的管理,思想的统一是非常重要的,频繁的检讨、报告、方案就是例证。许多的企业老板被军队纪律所折服,想在企业硬套军队的管理。这是错误的认识。
【以下转贴,张肇麟】
军队、企业、社会是三种不同的环境,与其对应也有三种不同人性,也应该有三种不同的治理。
军队,因敌而在。于此,团队成员彼此生死相系。其所保卫的组织生死存亡悬系于他们的表现。军队纪律如铁,士兵无私无畏。兵役是全民必经历的一项职责和特殊时刻,不讲条件。
企业,事业与人生交会于此。
第一,双向选择,双向承诺。股权所属,加入团队是职员的选择但同时附带义务。选聘与否,老板自有他的标准和要求。第二,于此做事业是否合宜,需要彼此缘分。下属努力除了义务(考核要求)有他自己的追求;下属无须过分卖命,这是老板的事业。志同道合只是一种运气。第三,做事业,也得考虑生活情趣与意义。工作不是生活的全部,他是职员,他更是一个人。
社会,人权天赋,你只要不妨碍别人。即只要遵守法律、道德,你就基本是自由的。如果你足够智慧,你再遵守天理,你就可以过得更好。
一个国家的政府如果把人们的权力加以(超越了法律和道德)限制,就会出现问题;一家企业对员工控制和要求如果超越了契约范畴,就会出现问题;一个军队对战士的要求如果过于松散,就会出现问题。
那些在企业管理中,宣传军事化价值的培训师都有问题。
【转贴完】
军队的管理虽不能生搬硬套,却也有相当借鉴价值。如果老板常就某件事、某个时段要你写报告,这是非常高明的领导方法。并非老板对书面报告有特别偏好或特别感兴趣,而是你要拿出某件事的专项报告,没有步骤、内容、条理、时间等因素,是拿不出像样的报告的。一份报告马上可以反映出你大概的境界、专业的水平,可以估量你的才情。
这里的秘诀是:言为心声!

作者: wudexin2    时间: 2009-6-24 22:33
说的有道理,报告必须要有条例有步骤才行,可是说是对前一段时间工作的总结,和对以后工作的展望。
作者: gpfcom2    时间: 2009-6-25 07:45
目标,方法,结果,有条有理
作者: tioner    时间: 2009-6-25 13:00
 只有适合才是硬道理、、..、、,,、。。




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