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标题: 德鲁克有关企业与管理的精彩要点 [打印本页]

作者: gidarsin 时间: 2009-6-20 16:47
标题: 德鲁克有关企业与管理的精彩要点
德鲁克有关企业与管理的精彩要点　
　　40-50年前，当德鲁克写成《管理的实践》和《卓有成效的管理者》时，他并不知道会对社会带来如此巨大的影响，事实上他成了管理学大师中的大师，其管理观点对半个世纪后的人们来说仍然非常实用，给人以常读常新的感觉。
　　建议各位专家委员会成员象读《UCP500》那样，读读这两本书，对您的工作一定大有帮助。

　　德鲁克对企业家的定义
　　企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。

　　德鲁克对企业宗旨的定义
　　要了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上，因为工商企业是社会的细胞，其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯一定义就是创造顾客。　　

　　德鲁克谈企业家精神
　　·企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。
　　·企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。
　　·企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养出来的。

　　德鲁克谈管理
　　管理不在于“知”，而在于“行”。

　　德鲁克谈创新
　　·创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务。
　　·管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。那也是创新的一种定义。

　　德鲁克谈变革
　　·我们不能管理变革，我们只能领导变革。
　　·在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。
　　·在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。

　　德鲁克的事业理论
　　1.组织对其所处环境的假设
　　社会及其结构、市场、客户和技术
　　2.组织对其特殊使命的假设
　　美国AT&T的使命：“让每一个美国家庭，每个美国企业都能安上电话。”
　　3.组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设
　　美国ServiceMaster公司核心竞争力：支援管理服务

　　定义企业使命，规划企业目标的重要问题
　　1.我们的事业是什么？（What is our business?）
　　谁是我们的顾客？
　　他们在哪里？
　　客户认知价值是什么？
　　2.我们的事业将是什么？（What will it be?）
　　注意人口趋势、经济、流行、竞争的变化
　　投入心力于市场的种种变化
　　满足顾客未被满足的欲望
　　环境的哪些变化对我们事业的特色、使命、目标造成了不容忽视的冲击？
　　3.我们的事业应该是什么？（What should it be？）
　　哪些机会我们可以去开创?
　　需要有计划的放弃一些事业

　　知识社会下的管理者
　　“管理者”定义的变迁
　　·原来的定义：对下属的工作负有责任的人
　　·现在的定义：对知识的应用和知识产生的绩效负有责任的人

　　三个石匠的寓言
　　有人问三个石匠他们正在干什么。
　　第一个回答：“我在混口饭吃。”
　　第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。”
　　第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。”
　　自然，只有第三个石匠才是真正的“管理者”。

　　管理的定义
　　管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　管理的三大任务
　　·完成组织的特定目的和使命
　　·使工作富有成效，员工具有成就感
　　·处理对社会的影响与承担社会责任

　　管理者的五项工作
　　·设定目标
　　·组织
　　·激励与沟通
　　·评估绩效
　　·培养人才（包括自己）

　　应当设立企业目标的八大领域
　　·营销　　　　·物力资源
　　·创新　　　　·生产力
　　·人力资源　　·社会责任
　　·财力资源　　·利润需求

　　制定目标的***ART原则
　　·具体——SPECIFIC
　　·可测量——MEASURABLE
　　·可实现——ATTAINABLE
　　·相关——RELEVANT
　　·时效——TIME-BASED

作者: robert8888 时间: 2009-6-22 23:07
总结得还可以!

作者: liuye2009 时间: 2009-6-23 08:06
管理不在于“知”，而在于“行”。我是非常赞同的

作者: joelee 时间: 2009-6-23 08:42
不错的总结！

作者: bywx2005 时间: 2009-6-23 10:21
大师的理论很深奥，谢谢楼主的总结

作者: 阿土2004 时间: 2009-6-23 11:40

德鲁克的事业理论
　　1.组织对其所处环境的假设
　　社会及其结构、市场、客户和技术
　　2.组织对其特殊使命的假设
　　美国AT&T的使命：“让每一个美国家庭，每个美国企业都能安上电话。”
　　3.组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设
　　美国ServiceMaster公司核心竞争力：支援管理服务
核心理论。

作者: kevin0201 时间: 2009-6-23 13:13

刚看完卓有成效的管理者,看到楼主的总结,学习并感谢!

作者: net-chen 时间: 2009-6-24 08:45
受益匪浅，谢谢分享！

作者: pollux_zou 时间: 2009-6-24 21:04
我最佩服的一位大师，永远值得我学习。

作者: stguojing 时间: 2009-6-25 09:26

在根本上给我们说明了企业的真谛是什么，企业的目标和发展的方向，在努力学习中~~~

作者: xus 时间: 2009-6-25 11:21

让员工有时时有价值感而不是成就感，成就感接下来就是自我满足

作者: 慕龙 时间: 2009-6-25 16:42
对我影响最深的一句是“管理是一门实践",这句话也改变了我对很多事情的看法，无论什么事情其实本质都是时实践，都是切实的探索，而不是教科书中的点点墨迹。

作者: wuzhiliang 时间: 2009-6-26 13:09

写的可以

作者: 思想者趴着 时间: 2009-6-27 14:32

感谢楼主的分享

作者: stevenhehb 时间: 2009-6-28 18:37

很好的总结和摘录，座言起行才是真道理啊

作者: shuxinwenny 时间: 2009-6-28 22:27

认真践行德鲁克的管理学问对我们来说是最重要的。。

作者: dd.ada 时间: 2009-6-29 09:38
谢谢

作者: hx1750 时间: 2009-6-29 11:54

组织对其特殊使命的假设
　　美国AT&T的使命：“让每一个美国家庭，每个美国企业都能安上电话。”

我是通过一家饲料的案例真正认识到使命对企业的价值的，“这家公司是干什么的？”，回答如果是“卖饲料”的，那他们只需低进高出就足够了；如果是“帮助农民脱贫致富”的，则在卖饲料的基础上可以涉足良种、技术、防疫、收购、加工等领域，或者整合这些领域的社会资源，打通一条产业价值链----这个使命一个方面把这个公司推上了一个新的高度，另一个方面也给实际操作开创了更为广阔的空间，在经营活动又具有相当大的灵活性。>>

作者: lmko12 时间: 2009-6-30 16:42
哎。。。中国的教科书就是爱总结要点重点难点。。相比之下还是故事留给人的印象更加深刻，，更容易理解，更有味道

作者: gaobo1973 时间: 2009-7-1 11:22

恩，楼主的总结非常好

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