看了很多专才和全才的讨论，真是“公说公有理，婆说婆有理”。而在我看来，一个管理者如果想把自己的职业生涯不断延伸，发展空间不断提升，还是要做尽量做一个相对的全才。我这里所说的相对的全才是指在一个行业或专业上有所作为后（这个是根本，没有一个属于自己的专业很危险），通过进修、深造、读书、上网、培训等手段拓展自己的知识、见识和综合素质，成为一个复合型人才。
为了成为一个相对的全才，就要不断的学习，老话说“艺不压身，学无止境”就是这个意思。现在资讯发达了，再也不像过去那样只能从书本上获得知识了，打开互联网的搜索引擎，很多知识就尽收眼底了。而对于这些知识，我觉得有些也可以不求甚解，但要了解其主要架构，在你的脑海留出一个空间放一个框架进去。当有一天你真的要对这个知识做深入研究时，你就能以最快的时间找到它并利用它。据王粲的《英雄记钞》说，诸葛亮与徐庶、石广元、孟公威等人一道游学读书，“三人务于精熟，而亮独观其大略”。看来诸葛亮比徐庶等人确实要高明得多，因为观其大略的人，往往知识更广泛，了解问题更全面。当然，这也不是说，读书可以马马虎虎，很不认真。绝对不应该这样。观其大略同样需要认真读书，只是不死抠一字一句，不因小失大，不为某一局部而放弃了整体。
在管理实践中，当碰到一个新的事务或领域时，作为一个管理者还是要通过学习和实践亲自过问这个事情。不亲自过问就搞不清楚真相，容易被别人蒙蔽。过问的目的首先是不让问题累积到无法处理，其次通过一些事情让员工对你有信心，再有就是不进入细节也不能发现问题。而过问问题是为了最终不过问，也就是说你必须一边做一边想好规范的方法，否则你就不是管理，是掉进事情里面了。
说的不错，只有先成为专才才有时间和精力来把自己变成一个全才，专才与全才是人成长的两个阶段，是一脉相成的。无前无以显后，无后不足以承前。现在很多朋友总喜欢把二者分的很清楚。没有一个完全正确的答案。天生的全才是很少的，家世显赫的人也是很少的。所以我感觉把它们作为两个不同阶段来解释是比较好的。
谢谢楼主分享自己的心得。
亮独观其大略，说得不错！
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |