耶稣与撒旦的管理风格分析
昨晚看了一部电影，名字叫做《魔鬼的末日》。大体意思就是说在千禧年之际，撒旦会找到一个所谓的真命女孩子，使其产生出新的撒旦。耶稣与撒旦都有很多的追随者，结果自然就是皆大欢喜的了。撒旦被消灭，耶稣取得了胜利。
电影中间有了很多的情节，在我看来都是很多管理风格的体现。例如，撒旦的化身在要求其追随者服从自己的意志，协助其做事情过程中分别使用了幸福的许诺，对办事不利人员剥夺其性命的快速惩罚机制等等，而作为正义一方的耶稣在处理问题中采取的是相对温和的一些策略。例如，以教化，以共同承担等的一些人性方面的管理风格来处理问题。
但是在过程中，往往是撒旦取得了很大的进展，好人失利；从长远来看，却是撒旦不得不让位给耶稣。
我想在管理中也存在者一定的诸如此类的问题。一些单位（我们公司）在奖惩方面的确做到了快速反应，好像目前来说的有效地激励了公司需要倡导的一些行为，打击了不鼓励的行为。但是归根结底，大家反倒缺失了归属感。在我们刚刚进入这个公司时，怀有兴奋，崇拜等的情绪，必须是目前一流的企业。但是经过半年的工作，只是认为这个公司可以挣到一部分钱，赚取我需要的工作经历和需要的一些其他利益以外，对公司的认同和归属发到更加的低了。这种情况在公司中各级员工中普遍存在，干劲大的往往是公司的新员工，打发日子的都是老员工。
我想现代的管理理论是不是应该更多的深入到本土具体情况来制定，以前封建社会的长工的工作模式我们是否有必要研究一下呢？
楼主讲的其实是对企业文化的一种展望吧。员工的归属感和忠诚度是很重要的。具体表现到企业作为很大一部分就是人力资源建设咯。
小编土豆理解的也对，但是仅仅作为人力资源管理来理解就好像有点片面了。在企业中，整体的文化氛围不是一个人力资源管理就能够解决的。而且我们也已经逐步认识到了在企业中，尤其是民其中，企业文化就是老板文化。作为职能部门的人力资源的出身就是此文化中的一个触手而已，如果想通过人力资源该表这一切较好像是自己给自己割除肿瘤一样不是很现实。所以，我所认为的耶稣和撒旦的不同风格大约可以归结为种族或者企业最原始的管理状体，不会轻易改变的一种东西。可能在这里较真了，请见谅。
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