推广《高效数字化时间管理》已经一段时间了。这期间拜访了许多中层、高层管理 者，也组织了课程推广活动。我用笔记本电脑将自己的课程进行了演示，得到的反应基本上是理念很新、方法很实用，但很难在企业里实施、很难推动。我想这就是 所谓的“江山易改，本性难移”吧。要想在短短的培训过后，让受训者的行为得到改变、马上建立起良好的习惯，本身就是一种不切实际的幻想。
本 性是什么？是一个人的价值观和行为习惯。它不是从娘胎里带来的，而是从后天的生存环境中获得的。这种本性一旦获得，就不易改变。不但不易改变，由于周围的 环境和气氛，亦即一大群具有相同价值观和行为习惯的人日复一日、年复一年地互相影响，互相熏陶，这种本性还会得到巩固和加强。福州毕竟不是一线城市，竞 争、学习的氛围与大城市相比还有非常大的差距。在我拜访的这些中高层管理者中，几乎没有一位有听说过“GTD”的概念、也不知道“RSS”是什么意思。也 许是我的生活圈子还不够宽广、也许我还需要进一步地完善我的课程，让其更加通俗易懂、更容易被人所理解与接受。
前两天看的一本《工作效率提高法》中总结了许多企业经理人对时间管理不在乎的原因，我感觉非常精辟，现记录如下：
1、不知道珍惜轻易得来的东西。
人都有一个通病，就是对自己最常见的东西、最轻易得来的东西最不珍惜。时间对每一个人是公平的，但正因为公平，同时又是免费的，所以人们往往不认为时间是有成本的，结果造成对时间不珍惜。
2、传统的思想观念在作崇。
有些经理人认为，忙忙碌碌应该是他的一种状态。不忙不是现代人，特别是中层经理，好象觉得他就应该天天加班，天天事情干不完，他已经习惯于这种状态了。
3、不了解时间管理所带来的巨大回报。
很多企业从来没有接触过时间管理，从来没有实施过时间管理，他不知道时间管理能够给他带来效益，现在蓦地跟他讲时间管理，他完全没有概念。
4、淹没于企业的整体氛围中，企业的整体运行状况就是低效率，他已经习惯了这种方式，他也不知道高效率是什么样。
许多时间管理的工具，就方法本身而言是非常简单的，难就难在要它成为中层经理乃至老总们的习惯。企业的时间管理、细节管理必须要从一件一件的小事做起，然后不断地去反复演练，最后形成习惯！
好习惯、好人生！
好习惯，好人生。 何为本性？本性是怎么来的？个人认为，所谓本性就是你的某种习性长期不变，慢慢积累起来，成了习惯，后来也就成了难以改掉的习性了。要改掉这些习性，必须要有恒心，长期的坚持下去，使之成为新的习惯。
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