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标题: 今日感悟：管理是需要激励的 [打印本页]

作者: 叶东 时间: 2009-6-8 08:08
标题: 今日感悟：管理是需要激励的

管理是需要激励的，在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物。有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂，为什么要激励？这句话听起来很有道理，细想起来是没有任何道理的。批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力，但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性。老板最终是要获得结果，所以在员工出现问题时或表现不好时应该给予更多的帮助或者能解决问题的建设性意见从而很好解决问题以及获得老板想要的结果。

根据马斯洛的需求层次论人的最低需要是生理需要，如果生理需要不能被满足的话人们会寻求各种解决的方法。当人的生理需要不能被满足的话，是不可能将精力集中在工作上的。因此，作为企业的管理者首先做的工作是解决员工的生理需要，不断给予其物质激励，只有做的好就可以给予更多的奖励。物质激励是重要的，但仅有物质激励没有精神激励是不够的。随着生理需要的逐渐满足物质激励的重要性也随之降低，精神激励的重要性逐渐提高。正如前面说的人是情感动物，特别是在中国更需要与员工进行情感的沟通。

大家会发现公司员工呆在某个公司一呆就是十年甚至更长，大家也会发现猎头公司去挖某些人就死挖不来哪怕是高薪水，到底是什么原因让他们对企业如此忠诚？到底是什么原因能够使他们抵抗住高薪的诱惑？笔者认为最重要的就是呆长了对公司有感情了，这种情感是薪水替代不了的。而这种情感的产生是基于其对公司文化与价值观的认可。如果其不认可公司的文化与价值观，也许短时间内因为高薪会留在公司但离开公司是必然的。这就要求企业领导者创造出一种员工认可的文化与价值观，用更多的精神激励来替代物质激励。

精神激励不但比物质激励有更好的效果，而且成本也非常低甚至忽略不计。一个信任的眼神、一次忘情的拥抱、一个小小的礼物、一个由衷的感谢，一张便条、一条生日的祝贺短信、一个下属纪念日的电话等都能使员工感受到管理者的关怀让其工作积极性大增。最后笔者想说的是经济危机下，产品的滞销使得物质激励的可能性变小，精神激励愈加重要。管理者也可以借着这个机会提高精神激励的水平，要知道精神激励比物质激励具有更要的技术含量与更多的要求。

作者: zy13688321 时间: 2009-6-8 10:27
领教了！

作者: mls2009 时间: 2009-6-8 11:47
管理是面对的人，人就有情感，所以，尊重和激励，在很多时候都能理顺管理的渠道，达成目标。

作者: flycxr 时间: 2009-6-8 12:48
员工激励可以组合使用：薪酬、事业（个人发展）、情感三方式。

作者: 金徒 时间: 2009-6-8 14:51

赞成四楼flycxr先生的说法，人的工作，做到高水平，就是如此，由此绽放出来的效果是令人惊讶和赞叹的。

可惜的是，大多数做人的工作的人，采纳的是纯粹经济学的理论观点，仅仅把人当作一种资源，把人的力量当作与金钱等价交换的东西（甚至连这种程度都做得不到位），把人的事业、情感抛弃在外，当然不能引发工作人的忠诚、智慧和创造。

作者: tomyzyz 时间: 2009-6-8 17:12
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作者: robert8888 时间: 2009-6-8 18:32
管理就是要激励!

作者: xiaoyi880 时间: 2009-6-8 19:10

同意金徒的看法.

作为一个管理者.我认为我们有必要进行相应的管理方法.我现在有这样的一个问题.就是物质激励带来的一个负面的影响..我的员工们把这种物质激励当成是一种赚钱的手段,想尽办法去获得这种物质激励...反而是起到一个反面的作用了

作者: 一洋 时间: 2009-6-9 11:09
~总结的是啊!

作者: 一洋 时间: 2009-6-9 11:22

理论上真是这样.

可现实当中,好多老板在学习之后雄心勃勃要进行管理进行改革,可多数企业都是从小做大,企业发展的过程就是资本积累的过程.于是管理中遇到的最大的问题就是成本问题.~他们没想到管理居然要花费那么多的成本.因为他们也没想到管理居然可以产生高效益~这至少在以前发展的过程当中是一片空白的东西.

管理与改革步履艰难并最终放弃或流于形式大多是这个原因

作者: lewishao 时间: 2009-6-9 14:18
管理的激励常常有正向，也有负向，两种方法都不错，但前提是一定要保护人的主动性和积极性

作者: zhengj3 时间: 2009-6-9 21:31
物质激励和精神激励要很好的结合才可以!物质激励是前提，精神激励的效果更佳持久！

作者: colorcqupt 时间: 2009-6-10 20:00

深有同感！

等自己当老板的时候一定注意！

作者: zhangxiaojie8 时间: 2009-6-13 12:04
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: zzliuyf 时间: 2009-6-16 18:13

就怕很多老板们说到做不到。

作者: bressli 时间: 2009-6-16 20:21

QUOTE:

以下是引用xiaoyi880在2009-6-8 19:10:22的发言：

同意金徒的看法.

楼上说的也正是我现在的困惑；

我发现，在产品销售方面，当我将物质奖励调整到某种产品的时候，那种产品的销量立即提升，而原先的产品的销量都开始下滑；

我觉的，可以肯定的是，物质激励只是一种手段，短期的一种行为，而不是管理之道，精神激励是更高层次的管理，既然是一种高层次的管理，想要达到，肯定需要提升自己的管理水平，也需要时间的磨合。

纸上得来终觉浅，绝知此事要恭行，道理上说起来比较容易，真正能掌握精神激励技巧，我还得继续磨炼！

作者: bywx2005 时间: 2009-6-16 22:40
似曾相识

作者: hongfengeio 时间: 2009-6-16 23:04
激励能做的公司不多

[此贴子已经被作者于2009-6-16 23:17:12编辑过]

作者: stupids 时间: 2009-6-17 09:41

每个人的想法不同，所采用的激励也会不同。

有些人需要物资激励，而有些人需要物资和精神激励。

楼主所说的话：只是让我们知道对待每个员工得用什么办法，得怎么激励！

作者: renqiang 时间: 2009-6-17 21:22
关键还是看团队核心价值观是否统一

作者: shishu 时间: 2009-6-18 11:08
同意

作者: 戥黛...... 时间: 2009-6-19 14:09

学习

作者: 琴瑟潇潇 时间: 2009-6-19 15:23

同意楼主说法

所谓的胡萝卜管理就是这样

管理者应学会洞察需求情况

需要给米饭就考虑米饭

需要衣服就考虑衣服

需要电影票就给电影票

。。。。。。。

同时，有需要评判是否有给的能力

每个人要一套房子，可能就不太容易达到

第三评判激励的长效性，避免激励疲劳

第四均衡激励后的边缘影响

总之

要最大效能的合理运用激励很重要，

一方面能体现对成绩的肯定

另一方面兼顾激励后对群体的带动性，最好顺便完成正常性的团队建设

同时，要展现预期的激励愿景，体现激励的可持续性

切记，不该激励的就不能作大锅饭处理否则影响效果

作者: 琴瑟潇潇 时间: 2009-6-19 15:31

同意楼主说法

所谓的胡萝卜管理就是这样

管理者应学会洞察需求情况

需要给米饭就考虑米饭

需要衣服就考虑衣服

需要电影票就给电影票

同时，有需要评判是否有给的能力

每个人要一套房子，可能就不太容易达到

第三评判激励的长效性，避免激励疲劳

第四均衡激励后的边缘影响

总之
要最大效能的合理运用激励很重要，

一方面能体现对成绩的肯定

另一方面兼顾激励后对群体的带动性，最好顺便完成正常性的团队建设</p>

同时，要展现预期的激励愿景，体现激励的可持续性

切记，不该激励的就不能作大锅饭处理否则影响效果

作者: 妹妹琳柯 时间: 2009-6-23 21:22
做管理咨询是不简单啊

作者: SRB1978 时间: 2009-6-27 10:32
关键是要把握住员工的心理变化，在不同的时期根据员工的表现采用适当的激励措施，让员工感到满足，或有盼头。

作者: scott2009 时间: 2009-6-29 14:01
隻有員工把工廠當家了，他就會做得更好。

作者: aj0539 时间: 2009-9-21 20:54
好好好

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