昨天6月4号下午，给深圳某协会组织的高管培训班讲课，第一次啊[em234]
说实话，是一点点担心的，毕竟各企业的负责人济济一堂，瞪着眼睛看着你，讲不出点货来就栽了。
还好，我这个人有个不小的优点，如电影阳光灿烂的日子里说的“无知者无畏”，反正是第一次，有啥好怕的[em233]
因为6月2号给一个项目做诊断报告，熬了一个通宵，只睡了一个小时不到，而3号晚又到一个客户那开项目讨论会开到十点多，回到家冲冲凉什么的都快夜里一点了，所以根本很少时间去准备课程的ppt，然后一觉睡到4号的将近上午十点（汗，我都怀疑自己怎么还能睡到着[em58]让他们知道我这样对待讲课，估计......），然后上网一个小时百度“第一次给企业讲课感受”之类的，结果也没发现啥值得借鉴的东东，唯一有参考的还是一个人说他为啥失败。
嘿嘿，不过，讲课就我自己的观感看，还是不错的，期间，有不少人时不时在记录，还有人拍我的幻灯，结束的时候，我给大家献上良好祝愿后，鼓掌感觉还是比较热烈的[em218]
前面都是废话啊，看经验总结的直接跳到这里：
1、心理素质很关键，这很重要，紧张没有用啊，再加上反正大家谁也不认识谁；
2、平时要注意积累和思考，虽然我是第一次做高管培训，但平时就企业管理的方方面面思考了很多，加上我目前的咨询方向主要是领导和战略，所以肚里有点货，就不怕了；
3、要做个讲课的思维路线图，我去讲课对ppt都没怎么熟悉（因为以前高管培训都是老板做，这个ppt是他临时给我的），也没打印出来专门去看，我只是看了看ppt的框架结构，然后用一个多小时的时间，画了两张纸，一张描述我讲课的路线，最重要的闪光点，一张抄一遍各个ppt片子的目录，粗略找一下它们之间的联系；
4、一定要让自己兴奋起来，就像很多好文章是没有草稿的，临时迸发的灵感会让讲课很轻松，也更有意想不到的效果；
5、讲课前要对受众有个基本的了解，如我提前到20分钟，跟协会的人聊，对受众的认知和需求情况有个认识，然后随机应变对讲课内容作了一些调整。[em56]请大家多多指教，也来分享你的第一次吧[em243][em244][em243]
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祝贺一下！
祝贺加鼓励，虽然楼主并没有准备很详实的PPT，但台上一分钟，台下十年功，平时的积累已经给自己做了很多的准备，所以才能在培训时婉婉道来。有时候你可能连自己都不相信，自己居然积累了那么多的财富。
半夜爬起来加班，谢谢大家的鼓励和建议。
以前和客户交流、诊断都是座谈讨论的形式，登台讲课确实是第一次。
突然想起来有两个重要因素要补充，一是我自信我钻研的领域有些是高层领导不知道或者不很清楚的，所以不至于害怕被他们看扁；二是以前在大型央企高管层做秘书、助理、后来的董事会的经历，见过一些大场面，所以心理素质受过一些锻炼吧。
只能说，我们目前对培训的需求层次还是很低。
大部分受训的学员也搞不清楚自己应该通过培训提升什么！
如果培训项目总是这样，那培训也就可以休矣了！
战略重要嘛？重要！
可是如果没有好的执行，那战略也就是一纸空谈！
同样，培训重要嘛？重要！
可是，如果培训不能带来预期的改变，那培训不做亦可！
培训讲师、企业培训组织者以及企业老板，都应该想想：
我们想通过培训得到什么？
我们在培训价值链中又应该承担怎样的角色？
已经很不错啦，我觉得最重要的是自信，千万不要让别人看到自己的紧张，首先自己要先把气势摆出来，就像你说的那句，无知者无畏。
都讲什么内容了，分享一下呢！
严重支持四楼的观点：学高为师，身正为范！做培训同样也是一种事业！还是要认真，要争取给学员留下更多的东西！做讲师最关键的是要有良心！
向LZ学习，勤勉出真知啊。
PS：课后如果留时间互动的话，也许对效果的判断能有些帮助的。
把内容贴出来学习学习？
3、要做个讲课的思维路线图，我去讲课对ppt都没怎么熟悉（因为以前高管培训都是老板做，这个ppt是他临时给我的），也没打印出来专门去看，我只是看了看ppt的框架结构，然后用一个多小时的时间，画了两张纸，一张描述我讲课的路线，最重要的闪光点，一张抄一遍各个ppt片子的目录，粗略找一下它们之间的联系；
lz,思维路线图，可否提供借鉴一下。
每次培训前，虽然熟悉了很久PPT和稿子，但是总会在讲解的时候重复或者漏掉某一页、顺序弄乱。
多谢LZ! dengmin.530@163.com
手写的，早找不到了。方法很简单，就是先1、2、3、4...给每片幻灯编号写在纸上，找个关键词，找个亮点。然后总体看下逻辑关系，前后呼应穿插。最后再梳理一遍亮点。
这样在加上临场发挥，基本上能保证讲课思路清楚，亮点突出了[em68]
恩 ，明白。
要做的完整的话，可以做个思维导图，在每个关键点和穿插点标上PPT页数。
多谢！
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