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标题: [转帖]团队领导失败的十个特征 [打印本页]

作者: cqghy 时间: 2009-6-1 07:15
标题: [转帖]团队领导失败的十个特征
　　企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。

　　通过10个问题，可以判断一个团队将是成功还是失败。而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在团队领导者怎么说，而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。

　　一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗？真正一起开会，形式并不重要，而是有信息的分享和脑力的激荡，大家发现问题、讨论问题、解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。

　　二、　你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

　　三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间要有互补的能力，就像是足球队中，前锋需要人传球，后卫需要前锋协防。这样的帮助，以胜任力为前提。找到正确的人，是团队建设的第二步。

　　四、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配。一件事情如果是人人有责，那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分责任，必须包括权力和利益，这是团队建设的第三步。

　　五、关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球。而彼此配合，要求有明确的工作流程，这是团队建设的第四步。

　　六、你认同团队的流程和制度吗？实际上许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。

　　七、团队的重大决策会征求你的意见吗？制度不被认同的重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。重大决策不需要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。

　　八、如果你帮助其他团队成员，会得到什么好处吗？团队精神不是命令出来的，而是培养出来的，一个重要手段就是绩效考核和薪酬奖励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助攻的那个球员。建立以团队合作为导向的绩效考核和薪酬奖励体系，这是团队建设的第五步。

　　九、你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。

　　十、你信任你们的团队领导者吗？如果团队领导者没有能力，或者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。以上九个方面的失败，往往也是团队领导者无法获得信任的结果。打造合适的团队领导者，是团队建设的第一步。

作者: gehy1 时间: 2009-6-1 08:13
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作者: 上邪奴 时间: 2009-6-1 09:21
真的是受益匪浅，谢谢楼主分享。管理一个团队说难不难，说易不易，这里讲的很全面，也很真实

作者: cqghy 时间: 2009-6-1 11:14
对于团队的管理，不像科学技术一样，1是1，2是2，有许多变化因素，针对不同的人，情况就会完全不同。

作者: uwangbing 时间: 2009-6-1 11:45
越来越多的经验表明，一个企业的成功不仅靠个人英雄主义，更重要的是靠一个团队！如何是使团队的力量出现1+1大于2的绩效，确实团队的带头人至关重要！

作者: zhxfen2005 时间: 2009-6-1 20:31
 很全面.

作者: zilich 时间: 2009-6-2 08:33

留个脚印，学习下。

作者: redya 时间: 2009-6-2 08:52
某些带有国企性质的企业小领导，往往唯领导马头是瞻。

作者: 尚美艾灸 时间: 2009-6-2 10:20

现在的问题是：知易行难。

作者: zy13688321 时间: 2009-6-2 12:19
谢谢分享！

作者: bywx2005 时间: 2009-6-2 15:14
配合是最难的，不然中国队早冲出亚洲了

作者: gzpy504 时间: 2009-6-2 15:32
谢谢分享，

作者: 金徒 时间: 2009-6-2 17:58

说得对。国企性质的团队，虽往往唯领导是瞻，但领导却往往没有团队的人事权，这种团队最难形成力量了。

作者: 动动 时间: 2009-6-2 18:46
v好

作者: lmouse 时间: 2009-6-2 20:28

管理者的态度最重要。

有些领导对下属没什么明确要求，下属也就不知道怎么做事才是对的。

作者: lmouse 时间: 2009-6-2 20:29
我们领导就是这样的，很多时候到表态时候就转移话题了。

作者: wujinyuan2 时间: 2009-6-2 22:00
学习了。。今天看了经理人世界。。。明白了点。。

作者: jilehua 时间: 2009-6-2 22:10
学习了

作者: topman 时间: 2009-6-3 16:01
我们的团队就要散掉了。原因很多。

作者: biaotiger1 时间: 2009-6-3 22:05

团队就是管人，，，怎么管的高高兴兴舒舒服服的

作者: 琼～ 时间: 2009-6-3 22:17
现在我们的领导就让我们极其不信任？[em52]

作者: 懒丫丫 时间: 2009-6-3 22:56
我要分享~~

作者: cindy_x82 时间: 2009-6-4 15:23
好，学习中。

作者: 临渊观风 时间: 2009-6-4 16:32

非常好！！！

相信在这么一个团队里面做事情，大家的热情一定很高！

真希望把这些东西给那些做领导的看看

也许他们明白，只是不好开口表达罢了！

作者: cwnum2008 时间: 2009-6-4 20:47
说的实在太好了，就是这样的，需要我们在工作中认真执行。

作者: saleen007 时间: 2009-6-4 23:24
现在的管理都是团队合作！！！没了团队的存在，就意味着公司的死亡！！！

作者: tha3kins 时间: 2009-6-5 14:16

嗯不错

我现正在组建一个电子商务团队跟大家学习学习！

作者: jiangjiang-1017 时间: 2009-6-6 11:42
学习了

作者: shinasun 时间: 2009-6-6 21:57
沟通-协作-分享-信任-以身作则

作者: chianwsc 时间: 2009-6-7 23:50
真正的能够做起来很难啊谢谢分享！

作者: 北极燕鸥 时间: 2009-6-9 09:09

什么样的人带出什么样的团队！

每次看这句话的时候，感受都不一样！

作者: danielle007 时间: 2009-6-9 10:22

有时候感觉团队真的很假，想是在给大家洗脑。然而效果又不好。

作者: uCAN100.COM 时间: 2009-6-9 10:46

不错，学习了

作者: tracert 时间: 2009-6-10 08:16

我认为一个是正确的方向，另外一个是个人魅力。

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