栖息谷的网上商城如何开？
这又是一个假设问题的讨论，因为我们不知道栖息谷是否会开网店。我认为栖息谷是一定要开网店的，因为它已经开始卖东西了。无论是文化衫、书籍、培训还是茶叶，总之，栖息谷已经被裹入了商品流通的大潮。
我们做一个简单的SWOT分析，是简单呀，需要大家补充的！
优势：
1）100万会员，能提供质优真品的会员少说1000人，产品品类可想而知；
2）点击率就不说了，非常高的啦；
3）栖息谷是管理人社区，会员购买力还是有一些的；
4）少天也是网购老手，尝过甜、上过当，肯定知道如何要求下属诚信经营；
5）……大家补充了
劣势：
1） 栖息谷定位于公益社区，一直轻商、避商，中介的买卖做的不多，管理层需要扭转思想；
2） 栖息谷自己没有商城频道，janice这样的商城高手也只能在自己的玉竹坊http://shop428223.taobao.com/ 施展拳脚（群主说了，这不算广告，拥有janice这样的铁杆家人，应该算优势）；
3） ……糊涂、少天不喜欢听的话，还是大家说；
机会：
1） 我就说一个，全社会已经开始为失信买单，一个可以保真的网上会员制商城，会成为我们这个社会的一颗璀璨明珠，其带来的社会新闻舆论效应就足以把栖息谷推向一个新的顶峰。我期盼着有一个能给家人提供真品的栖息谷网上超市。
2） 其他的，大家说吧
威胁：
1） 最大的威胁还是假货，万一那个供货家人黑了心或瞎了眼，把假冒伪劣混入，栖息谷就要付出声誉的代价，质保不保是这个项目的最大威胁。
2） …….其他的
看看，这样一列，只要产品品质保证，商城一定应该开！保证品质的方法也很多，坚持少而精、0容忍、质保押金……，别忘了，会员很多呀，可以委托调查，给个车马费就行了。
至于是栖息谷自己设商城频道还是到淘宝、易趣上去开，我认为各有利弊，方法多多，淘宝可以开超市或搞连锁加盟，如玉柱坊改名栖息谷玉柱坊。当然也会出来假冒，只是和淘宝困在一起便于宣传，淘宝都会掏银子的。
栖息谷自己开超市频道是利润最好的一种方法，就是支付需要解决，一定要和淘宝一样方便，模式也最好相同。
其它的我不说了，大家多谈谈吧！集思广议，给栖息谷管理层，给寻求栖息谷突破的少天一点参考！
该贴来自群组：栖息谷公益智库
可以先开成B2C的。质量和信誉上先有所保障~
肯定会做。这点老兄说到位了。有两块筹划。
不过，我会用栖息谷自己的虚拟货币来做流通，甚至初衷是把这个货币弄成网络管理圈的虚拟货币。呵呵，估计猜到是什么了，这个一直在酝酿，拿到下笔钱就开动，暂时定名为：栖息谷交易市场。
还有一块，我正在建设一个庞大的直销渠道，网购有个大问题，就是物流，这需要很强的资本，栖息谷不是专门做网购的，就不会有太多投资去建设物流体系。除了交易市场，我目前的渠道建设完成，就会开发栖息谷系列产品。
我说，brainman老兄，你能不能把你建立的这个群组搞成私密群组，就是需要认证才能看到内容的。实在是话不能说透。
我认为栖息谷是不必去建立物流的，和现有快递公司签约是最佳选择，建直销网是一件好事，但管理是个问题，俺研究过直销网络，发现纯粹靠制度完备根本不行，没有一套江湖手段，没有一个大哥级人物休想玩转，少天有点天赋，只是需要再“黑”一些，敢拿违纪兄弟下手才行，不能辞俩人就去喝闷酒。
与快递公司签约确实是最佳选择。另外，虚拟货币的事，推出要慎重，需要规避漏洞、规避无实际效益的地方和加强监管，以现实商业的规则来运作，与论坛也要分离开来。阿里巴巴论坛管理层以前曾搞过虚拟货币的事，可以兑换这样兑换那样，但推出之后却搞得整个论坛乌烟瘴气、怨气冲天，一度惹得马云甚至想把论坛关了，最后取消了该虚拟货币。虚拟货币，是紧紧围绕实体商业的发展为根本的。这一点，少天兄心里应该有数。
国家对代用卷有明确法规，虚拟币就属于一种代用卷。现在是一般不查，只要想查，事前根本不会告诉你，法规是现成的。虚来虚去无所谓，一旦落到实物头上，法律风险还是有的。
不做则已，若做则须三管齐下
网店
行目（邮寄目录）
电视购物
这个意见俺不同意，栖息谷恰恰不能做网游，没有基础，休闲娱乐最多可以考虑搞一种适合管理人员的虚拟游戏。
不做则已，若做则须三管齐下
网店
行目（邮寄目录）
电视购物
愿闻其详
似乎关注这个话题的家人不多，为什么？
没有网购经验还是不相信诚信可以换钱？抑或其他。
前两年兴冲冲有个想法，跟朋友想做个共享个人资源的网络平台，商业计划书和出资协议都弄好了，后来因为太忙没弄成。
最近了解到“威客”模式，发现跟我们当初的想法非常一致，但一查威客05年就诞生了，而我们07年才有这个想法还神经兮兮以为自己发现了一套天才商业模式，自以为跟网络接触很紧密，其实发现自己很落后。
我觉得，栖息谷可以好好借鉴下威客模式，在这个基础上做些模仿创新，毕意谷里藏龙卧虎，在知识经济时代，栖息谷做成智慧和知识的中介也不错啊！
呵呵，想不到磨剑兄也是网虫迷呀。这个网络，可把不知多少英雄豪杰弄折了腰，一旦正式涉足网络，９９％的人都傻眼了搞蒙了，不知咋办了。
磨剑兄所言的威客模式，确实值得借鉴。也许，在大家的集思广益之下，有更好的路可走。
我一个朋友的女儿，学园艺的，上学期间就通过威克做些设计，俺以为这是一个非常好的模式。
开“栖息谷公益智库”这个群，就是希望以群为基础，形成一个虚拟团队，将传统中服务于政府、大企业的智库的核心业务---战略研究这样一个高端智业引入中小企业，这个引入的桥梁其实就是“威克”模式。
“威克”模式最成功的应用是“设计”，装修、标识、起名、文案...，都是客户个人可以评判的，战略发展研究这样高端的智业如何应用，还有待探索和研究，我一直在思考这个问题。
但大家有没有注意到，威客模式，管理咨询类的成功案例几乎没有。最多也就是花几块钱买几篇文章。还有什么臭裨将智力整合平台（已经烟消云散）……
在这里飞猫也说说自己的心里话，还有更好、更宽的路可以走，但挑战性、风险性大，对人有很高的要求，有成功样板。否则，知道了也是枉然，不敢不能操作或者被吃掉的份。飞猫的整体思路还没有完全打开，只是形成了粗线条的战略主线，细化的战术支线（如何控制风险）还在思索中。而一旦成功，有效执行并实现赢利，一定可以实现跳跃式、滚雪球式的大发展，并且符合栖息谷一惯的价值观。
飞猫兄的建议应该要考虑。
这世界上商人很多，但是儒商不多；大家之所以喜欢上栖息谷，那是因为这里的气氛，能学到东西，能交流思想。学术有专攻，个人提点浅见，各位勿见怪：栖息谷是否可以利用自身的特点和优势，建立一个以宣传某种文化为主题或核心的营销模式。钱是肯定要的，要不网站如何维持下去；但是如果不小心把栖息谷弄成了盈利网站，那栖息谷的“根”和“魂”就没有了，舍本求末不值得。这个度如何把握？的确要好好想想。
提点思路：星巴克，一直都是主导提倡一种文化，而不是仅仅是个卖咖啡的；所以受人欢迎，事实上我们去星巴克也不是应该它的咖啡好喝，而是那种环境和感觉吸引着你。
但大家有没有注意到，威客模式，管理咨询类的成功案例几乎没有。最多也就是花几块钱买几篇文章。还有什么臭裨将智力整合平台（已经烟消云散）……
我原意用现金购买家园类似支付宝的产品。
用于： 酒店差旅
话费缴纳
银行往来
购物支付
等功能，但前提要有一定的优惠呀。
为什么不先调查下家人们的普遍需求呢？
先有需求，再去创造模式，去满足，这不是更好吗。闭门造车，开出去，方知世上已千年了。
先调查家人们的普遍需求，然后再做模式。
闭门造车，世上已千年。脱节的事情干不得。
培训业是一个有效突破口。
帖子不错，回复讨论更精彩
少天所说的不能说破其实圈内人都明白
真金白银换虚拟币的是可以的，但是最好不要是可以双向兑换的，可以直接消费掉的东西只能是，不然会乱掉，最终消费品涉及到实物就不可取了，投机的人太多，暂时还么有好的约束机制
组建智库，组织培训是一个很好的突破口，新公司成立的速度和老公司消失的速度都很快，太多的人员需要相应的培训了
http://www.week08.com/signup.html?uiCode=614
我知道一个开商店的地方，可以卖你的资料和成果！http://www.week08.com/signup.html?uiCode=614
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