五一期间看了少天的博客“栖息谷突破点思考”，很好！我们的这个管家不错，为栖息谷的成长算是呕心沥血了，三十好几还是王老五，去年虽然收获了不少肾钻，但赶上三鹿砸盘，全国肾钻供应激增，为限产，害得少天名字都改了。唉，这样兄弟大家能不帮吗？
栖息谷缺乏突破，没有跳跃性的成长的确是一个问题，看了少天的博客，连俺都着急，毕竟是住了六年的“家”呀。想呀、想呀，“栖息谷公益智库”这个群组就注册了，虽然我一向不喜欢拉帮结派，但为了栖息谷的发展，为了一班兄弟姐妹能长有一个更加美丽的家园，破例一把，再说还有家园里的好兄弟“会飞的猫”陪同，飞猫是家园中一名模范公民，一直为家园默默付出，发贴超过2100多篇，积累了9100多分贡献值，但一分没有对换过，建议糊涂要在飞猫贡献值超过10000分时亲自撰文，给予公开褒扬。
跑题了，现在回到“栖息谷公益智库”。
（一）为什么建这个群？
第一，响应少天号召，打造一个高质量、高产量、高点击的“明星版块”；第二，对栖息谷资源进行二次开发，推出一批有知识、俱智慧、富阅历，与栖息谷“立己达人、同济天下”的家园文化能共鸣的“智慧家人”；第三，为“智慧家人”参与栖息谷中小企业服务探索一条四方共赢的通道（四方：栖息谷、“智慧家人”、企业、咨询公司）。
（二）群组如何运作？
第一，本群组欢迎“针对行业或区域的战略性分析”、“案例分析”、“企业家修养与企业文化建设”三类主题的文章发表；第二，在本群组发帖需秉承“有助于企业家成长、有助于企业成长、有助于社会和谐”的发言宗旨；第三，本群组禁止发任何咨询、培训公司广告，本禁令属于“零”容忍；第四，群组成员都有权对智库的公益选题提出意见和认领课题。第五，企业、组织有相关咨询需求，凡符合公益性质，本群组可代为将需求编写为案例在本群发表，企业需要邀请群组成员到企业调研、座谈，本群组亦可代为组织。
（三）群组如何管理？
栖息谷公益智库是俺brainman建立的，抱歉了，俺是老大，想做老大的自己去COPY本群组，俺欢迎。群组成员达到100人前，俺将委托一些副组长帮助协调，达到100人后，本人功德圆满，退休，群组会申请交由栖息谷管理。
（四）加入群组的条件？
栖息谷公益智库只有群组成员可以发贴，这样是为了控制主贴质量，申请者积分不限，但在栖息谷至少已有一篇原创精华贴，这里brainman先向一些可能被得罪的家人致歉！这次对不起，我们盼望您能尽快加入！
该贴来自群组：栖息谷公益智库
呵呵，支持 。。
希望栖息谷成为大家成长、成熟的家~~~
成为中国管理类社区中璀璨的明星
《栖息谷公益智库报告格式规范》初稿部分已经完成，正式搞将发给所有通过认证的成员
期待金徒兄的加入……
门槛不低呀！！
申请加入，时间应当不晚。
太阳，太阳，太阳
我没有精华贴,都是拜读和学习的多.好想自己也能出一篇好文章,但是看了大家写的,真是自愧不如.但我会努力.
已留言给清风兄了。
毛主席有一句话说得好：“当党的路线方针确定以后，领导者的主要工作，就是选干部和出主意。”为什么当今许多企业没有说这句话呢？源于两者之间所面临的大处境与战略目标有太多的反差。飞猫引用毛主席的话，也并非是戴高帽子或者唬人，因为这条路确实是艰难的，亦如少天兄所言：“他们没有行业标杆”。与高收益结伴而行的，必定是高风险。
对栖息谷公益智库成员来说，需要真诚的告诉自己一句话：“从进入的第一天起，我们面对的更多的是艰难、不辛和失败，而不是掌声和成功，最困难的时候还没有到来。”因为这条路上是失败者众，成功者寡。
这个世界本来没有路，因为走的人多了，就形成了路。前途是光明的，道路是曲折的。这个世界没有长期维持现状这回事，不进则退，事情就是这么简单。
一管之见，言难尽意，衷心祝愿栖息谷与家人们明天更美好。
新到的,希望栖息谷的运作中不要太商业化
我在论坛中就遇见到几个人,拉人入群,很功利的思想
有阵子没来了,brainma和会飞的猫都是有智慧的人,相信这个智库可以办好.
请后期申请加入栖息谷公益智库的家人们注意：
在栖息谷至少已有一篇原创精华贴。这是必须遵守的一个最低的门槛，这是一个松散虚拟型组织的基本原则之一。在此，向一些可能被得罪的家人们深表歉意！
家人加入栖息谷公益智库后，内部还有相应的门槛需要遵守，而且以后会遵照“共同学习、共同成长”的原则逐步提高内部门槛。非志趣相投者，请参加家园其他群组。
没有精华帖，看来要加油才行。
期待智库群组的精彩表现。
人才济济，过百人关是飞猫的想。一直关注着呢。
话说栖息谷公益智力库成立都大半年了。。。偶现在才发现这样的一个组织存在。
看来偶对家园的关注还远不够啊。。。需要向brainman和飞猫等人学习！
话说很想问下：这样的一个智力库貌似宣传不够广泛啊。。。
栖息谷的发展该有自己的特色，个人意见对于转贴及水贴应予控制，原创质量及回贴的深入讨论应该形成规模和体系。从这方面来讲，公益智力库可以说起到了模范试点作用，应该得到大力推广！
缘在明天兄，不是我请你出来的。我实在是不知道这回事。踢人的权限，只有飞猫与王老师。
让王老师谈谈看法吧，大家探讨也行。
这件事的背后我不知道是什么？希望对事不对人，我的确在这方面做得不够好，但也得让人心服口服，给人一个改过的机会？
互相理解中。缘在明天兄稍待一些时间，小组内部群体讨论过后，给您一个答复。
这件事的背后我不知道是什么？希望对事不对人，我的确在这方面做得不够好，但也得让人心服口服，给人一个改过的机会？
等您改过以后，拿出证明来再说
王老师，一直没有出来说话，我现在在等两位元老级的人物的答案，但是我目前什么也不知道？
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