[原创]老表，别蛮干 - 栖息谷-管理人的网上家园

管理是艺术，授权更是艺术。
要将自己做得得心应手的工作交待给另一个同事做，这个过程，对于授权者是痛苦的，有时甚至是一种煎熬。
读了很多关于带团队和管理的书，总觉得技术层面的东西很容易掌握，往往是心理层面的东西不好解决。授权也是如此，对于授权者而言，要解决信任和将权力下放的问题，最先要解决是思想层面的，而不是行为层面的问题；而对于被授权者来说，要做好被授权的工作，首要解决的也是心态的问题。员工和下属往往是能力够，而心态不到，心态不积极，问题就会比方法多。
最近老板在经理团队推荐了一本〈老表，别蛮干〉的书，仍旧是从技术层面给出的方法，看来解决人心的问题，永远是个因人而异的难题。
该书经典语录分享：
1、只做自己该做的事，不做下属该做的事。
2、coaching your boss:希望得到的结果；时间期限；我的权限（这是我做得比较差的）；检测点
3、权力就象握在手中的沙子，如果你用力握紧，它必定会从指缝中流失；但如果你完全放松它，它会被风吹走。（好象有从也用这段话来形容两性相处之道）
4、好的业绩和好的关系来自于和别人的协调工作，而不是驾驭别人。
5、授权困难的一个原因就是较高管理层的过分控制和不控制。
6、有效授权（Effective Delegation)往往能够实现下属与企业的WIN-WIN，一方面满足员工建功立业的个人追求，另一方面又是实现公司战略的选择。