栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]小团队管理中的9个细节和五项原则 [打印本页]

作者: rakea 时间: 2009-5-10 17:34
标题: [原创]小团队管理中的9个细节和五项原则
这两天我的两个员工离职了，因为我们管理上的原因，尽管我很努力的试图去解决问题，但是仍然于事无补。从这件事中我觉得有些事情是管理者应当注意或者必须做到的。
1、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。
2、身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。
3、分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。
4、多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。
5、永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。
6、忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。
7、心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。
8、“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。
9、实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。
可能说的比较多，但是我觉得，归纳起来大致有这么几项原则性的东西：
一、每个人的智商都是大致相当的。
二、管理者的一言一行会时刻被员工所记录，所评判。
三、员工之间所有的信息一定是会被共享的。
四、管理者和普通员工地位上是平等的。
五、沟通。
希望她们两个早点儿找到更好的发展空间，能够真正快乐的工作。

作者: gpfcom2 时间: 2009-5-10 22:43

我深有同感！

作者: 唐沙 时间: 2009-5-10 23:50
学习啦  谢啦!

作者: longge00 时间: 2009-5-11 09:59

感受颇深，记住啦。

作者: longge00 时间: 2009-5-11 10:13

三、员工之间所有的信息一定是会被共享的。

周六刚发生的，女友的办公室所有人把其中一个同事的一些丑事共享了。大家然后义愤填膺。

作者: cda218 时间: 2009-5-11 10:36
受益,向你学习.

作者: flycxr 时间: 2009-5-11 11:25
、“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。
同意, 若团队成员都有此想法,那么该多好.

作者: jessefox 时间: 2009-5-11 11:45

团队凝聚力和思维，以及出现问题解决方式都是很重要的

矛盾可以产生，但是是解决还是埋藏种植，很关键

作者: danielle007 时间: 2009-5-11 13:34

说的都是很现实，很贴切的问题。

作者: leifangfu 时间: 2009-5-11 15:10

恩，说得非常有道理。学习中。

我现在就是在管理一个小型团队，由于自己的经验还是比较短缺，很多方面的事情处理得不到位。深切体会到管理者身先士卒的效果……

作者: ccfyx 时间: 2009-5-11 16:13

的确是这样。。特别是在中国

作者: 虫博士 时间: 2009-5-13 13:39

不同的行业，相同的团队管理，自己总结的是切身感受的！

管理是把合适的人放在合适的位置上，做合适的事情，上下有点偏差，但偏差不要太大；

树立自己靠的是实力，每个人都有自己的一套，没什么对和错，结果检验你是对是错；

太过于管理而不能管理，管理需要坚持的完成事情，完成了，管理成功了一般，另一半就要看团队的自身感觉了！

作者: avono 时间: 2009-5-13 22:44
总结的很深刻...

作者: jerryzhao 时间: 2009-5-14 11:28
同感，学习啊！

作者: 张瑞娟 时间: 2009-5-15 23:27

感同深受，不断学习，共同进步。

作者: cindy923 时间: 2009-5-16 12:06
说的非常好，一个团队关键是凝聚力，平等对待每一个人，分享信息、高效沟通、心怀感恩……这些都是团队成长必不可少的素质

作者: 冷静的夜 时间: 2009-5-16 14:39
越是赚到钱的一些小老板越是觉得自己高人一等（多是些取得成果不再很努力和学习的人）。喜欢批评与惩罚而没有表扬与奖励。

作者: leiny 时间: 2009-5-16 15:25

受益了，我现在也正在向“管理”转变，希望能得到大家的认同。

作者: yangh825 时间: 2009-5-16 22:22
最后那句话写得真好[em07]

作者: mjg_lawyer 时间: 2009-5-17 00:00

让员工有做事业的感觉,是激励员工和控制人员流动的有效方式!

再这个过程中形成的企业文化是企业自己真正的文化!

作者: mover 时间: 2009-5-18 10:57
写的挺好的

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)