企
业中的员工与企业体现出的是雇佣关系,内容其实就是一种交换,员工做出时间、智力、体力等方面付出,企业相应来支付报酬,双方付出拥有的,得到需要的,交
易公平合理。但是真实的状况往往是员工对企业总是有所抱怨,无论在网络上,还是在现实中,这种情况是比较普遍的。这种抱怨导致最终的跳槽
为什么看似公平合理的交换行为,会出现这么多不满呢?原因可能是有以下几个方面:
一是这种交换行为中,企业需要的是资本收益,员工需要的是生存保证。资本可以赚钱,也可以不赚钱,在这个过程中允许反复;但生命却不可以想活就活,想死就死,这个过程不可能反复,生命的脆弱性在资本面前一如继往的脆弱。
二是从长时间范围看,企业选择员工的机会要远远大于个人选择工作机会。一个工作岗位企业可以选择的人员太多了,而做为员工,他受学历、经验、能力、专业,甚至户口、性别、家庭等各方面的限制,选择的范围其实并不大。
以
上这二方面就决定了企业与员工的交换行为中,是具有很大主动权的。曾有一句话:贵而骄自至,富而侈自来。就是说当你有了权势,骄傲的心态自然就会有;当你
有了财富,奢侈的行为也会有。企业拥有主动权,不尊重、苛刻员工的行为当然会普遍存在,这不是企业好不好的问题。就象古人说的二种现象,不是说这个人的修
行到没到,而是客观环境到了那个地步,人总是要受影响的。资本的存在就是追逐利益,这种本性及它的主动权当然会影响企业的态度和行为。
为
了保护员工的利益,避免单个员工与企业的博弈中处于弱势地位,国外采取的措施就是成立工会,以工会组织做为与企业谈判的主体,以保证这种交换行为的公平
性。我们国家在改革开放快三十年的时候出台了一部新的劳动法,最大的变化也是为了保障员工的权益做了许多新规定,对社会中普遍存在不规范的行为做了明确规
定。
这个新法规出台后,争议特别大,反对的声音完全掩盖了支持的声音。
但是做为一名员工,如何更好的保护自已的权益,获取更大的交换价值,对这个问题的思考我觉得还是有现实意义的。
但是这些提升空间的前提就是:你要认清与企业关系的本质是交换。当联想员工发出“企业不是家”的声音时候,我觉得是很可悲的。企业有好的收益是提高员工收益的前提,但并不代表企业收益大,员工收益就高。
企业不会也不可能成为员工的家,它只是一个经济组织,无论它具有什么样的感情色彩,它都要追逐利益,这是企业活下去的根本。
企业已经在交换中处于强势一方,要求员工的忠诚就是这样不公平的一种体现。天下没有无缘无故的爱,也没有无无故的恨,员工表达忠诚不也是为了换取更大的利益吗?如果为了提高自已,职业精神已足矣!
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