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你发上来的这个讲义我大概的看了一下，实用性不大。为什么这么说呢？我只举几个例子。
一，1.经营层
Æ 地位：金领，总经理ffice ffice" />
Æ 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。
表面上看没什么错的。但我们要知道全才的含意太大了，如何全怎样全呢?当然全才没什么不好？但全才就是说一个人什么都要懂都要会这不是根本。根本就是要立足于本行业，更多的涉猎一些相关的知识以扩大自己的视野。再说这个三分七分更是有意思。领导人要有前瞻意识很对。但一定要立足于今天。今天的事情处理不好明天也许根本就不会有明天。
2.管理层
Æ 地位：白领，部门经理
Æ 作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家
专家当然行行出状元这个也没什么错的。可这个专家应该放在一线。一个好的工人不一定是一个好的管理者。这个专家也是太空洞了。如果说这是个生产部的部门经理还勉强能说的通。人事专家，业务专家，行销专家。给你的感觉是什么呢？华而不实。想法是很好的。但还是要深入的了解一下才好。
3.督导层
Æ 地位：灰领，班组长
Æ 作用：做好每个小时，考虑在八个小时之内，要做一个全才
这个就更不用说了，太可怕了。可能你连现在公司一天上几个小时班都不太清楚。又是一个全才。空洞之极。
.执行层
Æ 地位：蓝领，员工
Æ 作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做多能型员工。
给我的感觉您这里根本就没把员工当人来看，您把它们当机器了对吗？您的出发点是好的。可否深入工厂实际的了解一下情况呢？
别的我也不想多说了。只是希望您考虑一下实际应用的问题。
我是对事不对人，有过之处还请谅解。
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