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标题: [原创]综合评议怎能如此评？ [打印本页]

作者: 3008abc 时间: 2009-4-27 10:53
标题: [原创]综合评议怎能如此评？

各为家人：大家好！！

我单位最近要求对每一位员工进行综合评议。一方面是对员工过去工作的一个总结和肯定。另一方面可以找出差距，便于在以后的工作中避免发生相同的错误。这应该是一件好事，但公司的做法是这样的，请大家提出更好的办法。

公司每人发一张表，列出所有人员名单不管你是否认识，都要在学习、业务技能、尊章守纪、协作配合等方面打分。然后汇总情况，对得分最少的实行淘汰制，请家人评一评？

作者: 啸傲蒂王 时间: 2009-4-27 15:44

楼主说的是绩效考评但非绩效考核，考评是要考察人的态度等主观因素，这些因素的测评最好是招聘时候去做；

而绩效考核个人认为比较好的方法是目标管理，业绩考核，只考核结果，但不考核个人素质。

贵公司的做法其实是一种考评，但是这样做的话一会带有非常大的主观性，导致结果不科学；第二就会使考评流于形式。

作者: 琴瑟潇潇 时间: 2009-4-27 20:24
有关考评
现在比较成熟的是360度测评
依各测评结果的有效性分配相应的权重
这样出来的结果相应具备一定的参考意义
但作为人为测评，存在偏颇无可非议，关键是如何运用这个工具进行管理
这是问题的关键
器的利用是为管理服务
但若因器的使用而增添管理难度
则有适得其反之感
因调整并重新评估之

作者: 3008abc 时间: 2009-4-28 19:50
谢谢各位家人。

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