首先明确一下魏延在诸葛亮人生的最后阶段的行为是否是造反行为？
以我个人的观点来看，并非。
站在他的角度、或站在一个没有立场偏向性的立场上看，在当时的情况下，很多大将都应该有这样一种思想，不能“因为一人原因而误国家大事”，其行为完全可以理解。当然，在烧断栈桥，断了归路并仅有一名将军跟随的情况下的言语（拿下两川，共谋大事）也许是当时的唯一选择。
其实，在诸葛亮两次出征不利以后，通过关于撤兵时的一些争论，诸葛亮就看出了魏延是个“问题”员工，但是，为什么在自己明知以后必生祸乱的情况下，对其不进行追究呢？其实不然，只是时机未到而已。可以结合后来的几次派魏延和司马懿骂街综合来看（可谓是骂街将军），诸葛先生不仅仅只是为了达到让司马懿出战的一个目的（一定的绩效目标），激怒也是其考虑的一个重点。
诸葛先生此时很明白自己的身体状况（也就是了解本身企业优劣点），他要在自己在任的时期内扫除各种刘氏集团发展的隐患。可是，诸葛毕竟是诸葛，魏延还是畏其叁分，在其在任的情况下，虽然对上司派发的任务有怨言，但不敢表现于行动之中。此时，诸葛只有周全设计百年以后的应对策略，以防集团内部的变革。
在诸葛刚刚辞世（可以说是离任）之时，魏延把其内心的思想付诸了行动，给刘氏集团带来的严峻的考验~
从此我们可以看出：诸葛先生是用自己的威严镇住了威严，而不是用刘氏集团的企业文化或健全的规章制度。这样为集团的健康、有序发展埋下了很大的隐患，一旦一个威严消失或离任等情况的发展，企业的发展就会面临灾难性的困难。
健康的企业要的不是人治，而是“法治”，要有健全的规章制度做后盾，要有严格的执行团队进行维护，要有研究者进行不断地对规章制度根据环境的变化进行修改和完善，要跟的上社会发展和人们观念的提高而同步改进。
国家的法律、法规还要根据社会环境、国民的文化修养等的不断改变而完善，况且一个企业的规章制度？？！！只有做到与时具进，才能赢得社会的认可。正所谓“世界唯一不变的法则是随时在变”。
诸葛先生想拿下手下一个大将的话，应该是很简单的事情。但是，诸葛先生要的是证据，是要让手下服从。
强势CEO形成的企业文化
目前这种企业文化还是存在的
成败系一人
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