前提是制造业：
1、创业初期，资金压力大，无法开出高薪；
2、设备、工作环境、等各种条件不能尽如人意；
3、不想用开空头支票的形式对员工许诺；
4、成立初期从产品开发到生产、销售不顺利造成团队成员不稳定；
在这种情况下有何改善的良方！家人多交流交流!
1、创业初期，资金压力大，无法开出高薪：
我的认为： 创业初期，资金有限，销售少，资金回笼少，如果开高工资的话，很容易在减少公司存活时间，减少公司抵抗风险的能力。
2、设备、工作环境、等各种条件不能尽如人意；
如果大量购置设备，改善环境、资金运作就更紧张，但配置不完全，又会降低工作效率，造成一些工作不愉快，并且员工缺少信心，认为公司太不正规。
3、不想用开空头支票的形式对员工许诺；
有时可以适当的说一些展望未来的话，但是担心因为一些话因为最终没能实现会更打击员工信心。
4、成立初期从产品开发到生产、销售不顺利造成团队成员不稳定；
综合各种原因，造成员工工作不积极，团队人心唤煽，各个环节运行不畅。
5、如果是增加资金投入的话，也就融资；但这样又会增加对公司的控制难度。
有限的资金重点应当放在什么地方？
员工的凝聚力如何提升？
融资的利与弊？
>> 1、创业初期，资金压力大，无法开出高薪；
分两部分，不高的基本薪。 做到公司保本营业额之外的部分，按不同比例奖励与参与者。
部分职位，还要设定指标，未达要倒扣。
>> 2、设备、工作环境、等各种条件不能尽如人意；
多展望一下未来，你必须是个领头人，鼓动士气！ 每有小成功，鼓舞激励，一起出去活动一下，鼓舞大家，金钱上也要有回报给员工（按上条的规则）。 每有失败，分析，让大家重拾信心。
>>3、不想用开空头支票的形式对员工许诺；
员工对于远期的东东，不感冒，感冒也是装的多。远期的20万，不如眼前的200块。
>> 4、成立初期从产品开发到生产、销售不顺利造成团队成员不稳定；
重中之重。创业者是必须亲身浴血奋战的！ 目前我也是这个状态。
楼主不想过多空头承诺是对的，因为你的每一个承诺，不管你说的时候是有意还是无意的，员工都会牢记在心里，如果到时间不兑现的话，势必会引起员工的失望和憎恨。
[em10]
多沟通，从根本出发！！
目前的想法：
1、以能维护公司运作的最低利润作为公司的扩大再生产，大部分利润用于员工补贴，以提高积极性，稳定人心。
2、分批次按重要层次及价格，购置设备。
3、减少对高风险项目的投入，（增加企业成长周期，高风险高利润）。
4、寻求稳定产品长期定单，（产品附加值相对较低并且压款严重，不得不考虑）。
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