小弟不才，刚刚到一家新公司做办公室主任，公司不大，但据说办公室主任的位置很特别。
刚上班第二天就遇到问题：
办公室工作人员有很多人是直接受老板直接差遣的，作为办公室主任还要对他的工作管理，
我想尽快进入工作状态，尤其请各位大侠指教，我应该如何尽快融入公司，
行使自己的工作职责~！
多听领导意见，然后灵活应变。。。
做事不要做绝了。
刚刚主管行政的副总要我明天给办公室的工作人员开会，请问各位，
我怎么做开场白？
怎么在会议中和员工交流？
需要注意哪些问题？
在线等哦~！~！~~~~！！
豁出去了，刚不小心看到了之前公司的会议记录，
上面写着“招聘一个办公室主任，试用看能力如何，不行的话，马山炒掉”~！
炒就炒吧~！~！~！尽自己权力去做，爱谁谁~！~！~！
1.善于揣摩上司的心；
2.礼让那些实力派；
3.你可以不安排下属做什么，但他必须要向你汇报他在做什么。
感谢两位大侠赐教，不甚感激~！~！
先听先看；第一时间掌握各利害关系和自己的工作职责；努力协调各方面需求；随时要掌握各个老板的工作日程，及时安排相关事宜；对待车辆、办公环境、办公用品、招待所需等要做提前准备；最关键的不能因你的工作失误让老板丢失脸面。
最近很郁闷！有人跟我说了很多公司员工、领导之间的微妙关系，弄得我心里很忐忑。
辞去这份工作吧，感觉有点不舍
继续做下去好像又有点蹚浑水的感觉。
办公室主任要八面玲珑啊...其实有危才有机，首先，我不晓得LZ担忧自己不能胜任的原因到底是什么，是担心自己的能力不能胜任，还是觉得自己不太适合办公室目前的气氛，还是反感BOSS直接使唤你的人而不通过你....不晓得.....
我觉得你应该先做好自己的工作才是最实际的，其次呢，你可以好好进行分析一下，目前你的工作环境状况，办公室里，谁能做事情，谁是有背景，谁是老板信任的人，谁在向你发出示好，谁在对你观望..然后在想一下处理人际关系的策略。
感谢各位了~！~！
我其实就是感觉自己不能胜任，感觉压力很大。
之前的办公室归副总管，前几天总经理突然宣布，以后办公室直接归总经理管理。
而且我还在试用期，领导突然在今天的会上当着所有人的宣读我的委任状。
我现在真有点赶鸭子上架的感觉。
先适应你的工作环境，多观察一下办公室的同事，然后因人而管
我把以前在公司当办公室主任的经验跟你分享一点点哈：
先说我们公司当时的情况，主任下面两个专员，一个是老板朋友的孩子分管行政，一个是我招聘来的分管人事。一个司机班，六个司机。一个食堂，一个厨师两个帮厨。
心得：
1、具体事宜由具体人员负责，主任只负责分配任务，检查任务。当然，前提是要将所有工作细化量化，认真仔细恰当地分配。
2、每周开例会，老板单独交代给下面人员的工作，不要求其必须汇报，但每周例会上要将近期手中的工作进行总结及规划。
3、车辆调配按照提前申请，事前事中事后登记的管理方式。
4、公司上层的矛盾一定要做到心里有数，但一定不能主动参与。遇到两个领导同时对一件事进行指令，而指令又不统一的情况。尽量争取重新定义问题，使矛盾转化为统一，或者将矛盾转移。这个比较难，你只能慢慢领会了。建议读《像青蛙一样思考》，这本书中所说的办公室哲学很有代表性。
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