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※“人员优化”疑为变相裁员 |
全球零售业大佬沃尔玛,已决定对中国区域内的全部超市进行“构架优化”调整。此次调整被沃尔玛内部称之为“分流”,所涉及到的员工必须接受公司的降职降薪,或N+1买断合同(即公司按照工龄年数N加上1个月工资的方式,支付解职赔偿金) 据调查,如果按沃尔玛目前的“分流名单”计算,或许将有近万名员工被纳入“分流”范围,其中经理、主管级别的中层就多达近2500人,堪称沃尔玛进入中国市场以来的最大规模裁员。[全文] 沃尔玛同意暂缓分流 沃尔玛"结构优化"仅新开门店 “人员优化”方案不是变相裁员 | |
沃尔码简介: |
※沃尔玛"裁员”猜测 | ※沃尔玛扩张动态 |
沃尔玛为何一边扩张、一边瘦身? |
·500家外贸企业欲结盟沃尔玛 ·沃尔玛重启收购俄罗斯Lenta的谈判 ·沃尔玛自有品牌加码 ·沃尔玛湖南注册独资公司 ·沃尔玛加速整合好又多 ·沃尔玛09年开店数量将减 |
※沃尔玛裁员始末 | |
2007年10月 事件:沃尔玛全球采购中心在深圳、上海、莆田、东莞四个分部下达裁撤令 说法:这次裁员的原则是“没有原则”。 2007年11月 事件:沃尔玛关闭新加坡、菲律宾、斯里兰卡和土耳其四个采购系统。 说法:人员变动只在沃尔玛的采购系统,“裁员不涉及超市”。 2008年7月 事件:沃尔玛全球采购中心上海分部,50余位被辞退员工陆续离开公司。此次,沃尔玛中国全球采办在中国共裁员180人。 说法:服务外包,业务调整。 2009年2月 事件:沃尔玛宣布总部将裁减约700-800个职位,以控制公司的运营成本。 说法:裁员风波“不会涉及中国”国内员工。 2009年4月 事件:沃尔玛中国给予部分门店经理和主管级别员工三项选择:降职降薪、 平调外或补偿离职。 说法:必要的“资源优化整合”。 |
员工回应>>> |
评析:大龄中层员工成沃尔玛扩张牺牲品? 据沃尔玛员工介绍,从2007年开始,在陈耀昌主持下,沃尔玛就开始“瘦身计划”,首先将门店经理中部分人改为助理,每家店裁员人数在10到12人不等。当初用意在于大大降低沃尔玛中国区的人力成本。陈耀昌曾表示:“沃尔玛现在进入中小城市,我们要考虑的是人事架构必须围绕门店的盈利来设定。” |
地方工会力阻裁员>>> |
评论:沃尔玛为何害怕工会? 沃尔玛为什么拒绝建立工会?为什么害怕工会的存在?正如其已故的创始人所说的,工会是“分裂的力量,会使公司丧失竞争力”。也就说,沃尔玛的本意是要以牺牲员工利益为代价来增加企业的竞争力,工会作为保护员工利益的力量,必将成为沃尔玛的障碍。而不幸的是,如今即便是存在了工会,沃尔玛仍然在做同样的事情。 |
成功之道一:天天平价,薄利多销 |
沃尔玛在华10年成败启示 |
失败之困一:物流系统,难降成本 |
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金融危机之下,精简,再精简........
在金融危机下,不能以常规的思维考虑事情,有时候一些习惯性的思维和理论会把你打趴下。其实裁员也没什么,正常的公司策略,
不过有点遗憾,如果有中国的企业裁员能够引起如此大的关注,那是企业的幸事,那中国企业也将走向成熟的标志。。。
危机中,为中求进才是上策
否则就是两种结果,一个是你走,一个是我走
都是对于企业发展不利的,我到认为应该发放预期权益,即在危机中预知明日费用,然后设定阶段性任务来平摊支出,与企业共渡难关。
开源节流
企业经营不二法则
铁打营盘流水兵
打工者时刻铭记的冷酷现实
这个时候又不敢闹
零售业黑名单太可怕~
中国企业先从自身做起!
关注他人前请先关注自己……
建议到沃尔玛购物50以上开发票
可以理解!这是市场行为!关键是社会有一种健康运营的后续程序,以保障普通公民利益!
劳动法没有说不让裁员 破产吧?
上帝给你开了一扇门 你却关上一道窗
成本成本
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