长期以来，我去参观或者观察一些公司的时候，心中一直带着很伟大的标本去看它们，如GE、IBM、HP，或者华为、联想、海尔之类，现在看来，这种方式问题很大：标本是成熟的标本，现实是幼稚的现实。
过去一直对《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》这类归纳标本经验的书很是感兴趣，虽然现在也还经常会再拿起来看一下，但是，有些问题也渐渐在心头打转：归纳的成功经验是真正正确的吗？
且不说其中总结出来的经验是否正确，那本来就很难批评，但我们还是能够发现一些可以怀疑的内容：那些总结出经验的标本，有些已经是昨日黄花了。
当然，作者或者支持者们可以把这种现象解释为那些出问题的标本们是在迷失自己后出问题的，但是我们可不可以轻声反问：怎么证明他们成功的过去就没有迷失作者们总结出的经验呢？
也许，成功的经验不可以总结，如果有个成功的标准的话，或许就是“不可预知的偶然”。
当年卢跃刚受柳传志的邀请为联想作传，卢提出三项标准：1、独立采访，独立判断，不得干预；2、记录历史，而且是信史，坚持的是公共立场和公共价值标准；3、自由写作，没有审稿这一说。柳传志听后笑了笑，此事作罢。后来王彤跟柳传志熟识以后当面求证此事，
敢只写三围在墓碑上的，也只有玛丽莲·梦露。她的名字翻译得真是生动，有如此“资本”的美女，也只能在“梦中”“露”一下。一般凡人，我看还是省省，不仅内衣不能脱，外套扣紧都是很有必要的。
当我带着标本的成功经验去看一般公司时，总会有“指点江山”的冲动：小公司要做大做强做久，不谈高超战略还能谈什么别的？当在一般公司中打转几圈、同老板交流几次后，慢慢的领悟了一个现实：一直认为不应该学咏春拳，要迅速进步应该改学降龙十八掌，等到见到对象后才发现，对方还从来没有扎过马步！
戴夫·帕卡德在《惠普之道》中有一段论述：作为牧场主，我享受到了许多乐趣，也学到了一些东西。每个迁栖季节，我们把牛群从牧场赶回围栏，我们要经过一个篱笆门。这里有一个窍门，即要使它们经过篱笆门，又不致吓得它们乱窜。经过多次试验并犯了许多错误后，我才发现，从后面不断轻轻地赶它们最为有效。实际上，如果有一头牛进了篱笆门，其余的牛很快就跟着往里走。如果把它们逼得太厉害，它们会惊慌失措，四处乱逃。如果完全不管，它们又会回过头去，到草地上吃草。这个体会对我一生的经营管理生涯是很有启发意义的。
高手高超的管理千万人的理念，竟然是从赶牛中得到的启发！这是贬低广大人民群众还是扎马步的第一式？
当年，万向刚成名时，鲁冠球先生用的管理经验是“蚂蚁上树”、“借船出海”之类的词，后来企业做大了，这些词在万向的宣传中慢慢也不见了，更多的是“资本运营”、“社会责任”等与时俱进的字眼。至于象万向长期以来不愿意聘请高水平外援的真正、浅明原因“低水平的人都对付不了，高水平的人来了更难对付与留住”，因其不够奥妙，只在极为私房的范围内学习贯彻。扎好马步也是个奥妙功夫！
功夫无论要练成什么样，基础还是扎马步。我甚至还想倒退一下，不仅要扎马步，还要扎个性化马步，罗圈腿扎马步，不应该用非罗圈腿的姿势来要求。一个朋友向我介绍他们公司正在开展5S：“丢、整、扫、持、教”，我初一听，吓一哆嗦：这是5S吗，我的书白读了？后来一想，他们把“整理、整顿、清扫、清洁、素养”改成从字面上都比较好理解的“丢、整、扫、持、教”，实在是太有创造性了，如果说5S活动是现场管理的马步，这就是本土化改造后的个性化马步。怪不得他们公司在内部人说管理尚较混乱的时候，外人已经夸赞有点管理标本的味道了。
初中作文选上的名言“一滴水可以反映出太阳的光辉”很有道理，生活有如练武与管理，无论怎么强调对方要有情调、有幽默感、有生活品味，柴米油盐这样的马步，可能还是非诚误扰中的“诚”。
一直认为不应该学咏春拳，要迅速进步应该改学降龙十八掌，等到见到对象后才发现，对方还从来没有扎过马步！
“丢、整、扫、持、教”
呵呵，收获不少，记下了
先看几个古代成语:
大巧若拙 大浪淘沙 大辩不言 大度包容 大同小异
大而化之 大谋不谋 大含细入 大相迳庭
希望会有所提示
楼主分析说的是做管理要打好基础，从最基本的来，要根据企业的实际情况进行管理没，不是任何经验都是可以复制的。
管理中有个满意原则而选用最优原则，说的就是管理无定式，合适才是最好的。如果存在所谓的成功模式，成功定律，那这个世界上就不存在不成功的人了。从某种个程度上来说，没有不成功的人其实都是不成功的人。
这个想法我很赞同,管理不要哗众取宠!
大事做细,难事做易,古人在几千年以前的教导,是不是也在暗示我们要扎好马步?
管理的核心是凝聚力,企业向心力,而这一切确实不是西方管理中的精细管理就能做到的,需要从人心入手.
大道至简
其实人生就是吃好、玩好、睡好！
无忧无虑百岁去。
身心愉快过一生!
[em04]好像练武的第一式往往是扎马步，也许管理的第一步也是。
不过如果碰到一个武林高手，还是傻傻的扎马步应对，恐怕就变成苦练基本功的傻木桩了。
我想我们的企业面对的竞争和环境是不同的，国内的很多行业还真的在管理方面处于扎马步的阶段。也许人脉，项目，资金，渊源等因素决定了当前的很多企业在行业中的地位。但是如果以为扎好马步，走遍天下都不怕，嘿嘿，那些早就扎过马步的，或者使暗器的恐怕就偷笑了。
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问多一句，马步要怎么扎？有哪些标杆（可以学习的人）？有哪些要点（要掌握的关键点）？
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过去一直对《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》这类归纳标本经验的书很是感兴趣，虽然现在也还经常会再拿起来看一下，但是，有些问题也渐渐在心头打转：归纳的成功经验是真正正确的吗？
且不说其中总结出来的经验是否正确，那本来就很难批评，但我们还是能够发现一些可以怀疑的内容：那些总结出经验的标本，有些已经是昨日黄花了。
”———— 加入以上书中所提及的企业都不能成为学习的对象，那还要向谁学习？你也知道李小龙的截拳道来自女子咏春拳做基础，同时也一定知道“截”就是截取众家之长。要专注在众家之长，而不是众家之短吧？何况你还发现不了有那些短。^^ 假如已经证明成功的经验都不能帮你，难道那些不成功的经验反而可以帮你？也许3楼的朋友说得对，你还没有弄清楚呢要表达什么。因为你也没做过什么，所以才会留在纯语言的批判上。^^
我也一直在倡导一个观点，羊有羊的活法，我们没有必要学大象。
海尔还是GE，他们的成功是不可以复制的，我们没必要太搬教条主义来说事了。
借鉴的功用是为了告知前方一些通用的规则，而不是叫你走别人已走过的路径。
应该是创业的角度分析，从开始要扎马步，打好地基，步步为营，到一定阶段后再去专业化管理
写得很好
文如其题
企业要想有好的发展，空谈战略意义不大
首先要做的是夯实基础
皮之不存，毛将焉附
夯实基础后，再去谈规划，愿景
可以依据自身的特点改制也好，扩张也好
只要成了就是经验，就是经典教案
我们现在最多的就是一窝蜂上
今天学戴尔客户定制
明天学GE抓准行业1、2
后天学丰田现场管理
。。。。。。。。
海尔OEC等等
但最后多为四不像
效果几乎为零，只是多了一番折腾
赞成，管理就是练内功
我是栖息谷的老家人了，工作原因刚接手来上海，想加入上海家人群。
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