有人曾将管理分为三种境界，也就是三个字，道、术、势。
道，就是一种哲学，一种思考方式，一种系统观点，也就是从全局，从战略的角度来看待问题，从全局把握问题。这就要求管理者超出利益的局限，将整个企业作为一个整体来做决策，讲究的是如何做正确的事。
术，就是战术，是一种方式方法，是一种做事的策略，讲究的是如何正确的做事。
势，应该就是一种行动，讲究的是做事。
以上是根据自己的理解作的一些整理，不一定全部正确，但大概也就是上面的意思。这是一种对管理的论述，但实际上，我们还可以用另外的三个字来论述对管理者自身的要求，那就是德、知和行
首先是德，作为一个管理者，德是非常重要的。 如果不修德，整个企业就可能会腐败、堕落，越是高层，就越要休德。老板不修德，就好比一个无良的皇帝，企业只会渐渐衰落，落得个家破人亡，高层不修德，就好比古代的文武百官不休德，整个上层建筑就会腐坏，动摇国之根基，离灭亡也没多长时间了。如果一个管理者没有德，根本就不应该将它放在管理的岗位上。所以，将德放在了首位。
其次是知，就是一种认识，一种知识，对管理者来说，就是要具备管理的基本知识，知道怎样从众多的现象当中找出事情的本质，并依靠自己的能力来解决问题。对管理者而言，知是包括多方面的，不仅包括管理知识，也包括经济学、组织行为学、心理学、人及沟通等等各方面。而且，管理者需要不断的面对新问题，新情况，也就需要不断的对知识进行积累和更新，活到老，活到老，对管理者而言，是真知灼见。
第三个字是行，是一种实践，管理终究来说是要依靠行动来说话，最多的空洞的理论，如果无法运用到实践当中，都是无用的，而且最好的理论也不一定就能完全落实，就比如咨询公司做出来的方案，在具体落实当中，就会碰到很多的困难，又比如ERP系统，不管是SAP还是ORACLE，一旦运用到企业当中，就需要不断的进行一些调整， 即使进行了调整，运用到企业当中还是一样会遇到困难。正所谓读万卷书，不如行万里路，也有人说，纸上得来终觉浅， 绝知此事要恭行。也就突出了行的重要性。一个纸上谈兵的管理者，就会同赵括一样，坑害了整个企业。
以上，就是我的一点愚见，总的来说，对管理来说，就是道术势，对管理者来说，就是德知行。
当否，还请大家讨论下。
几个概念放到同一个层次的依据有些问题，从而概念的界定以及重叠性有问题
长江商学院校训“取势明道优术”是我比较推崇的，有层次感也很简洁，包容性很强。虽说还有很多人在后面加了一些"践行合众"……一些词，但是我还是觉得原先的三个词才是经典，字数越少才越精炼更有价值
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