执行力差的原因（二） - 栖息谷-管理人的网上家园

前文讲到有想法就要去做，光想不做不会有任何的结果，只会浪费宝贵的时间。可同样的事情，不同的人去做会有不同的结果。什么原因导致不同的结果，无外乎做事的指导思想与具体的做事方法等原因。本文来看执行力差的第二个原因：到处是重点。

大家会发现每天都有忙不完的事，无论怎么忙都还有很多的事情等你去解决。时间永远不够用，总会有一件又一件的事情等着你。而我们的时间、精力是有限的，怎么办？笔者认为同一时间只做最重要的事情，把这件事做好做精，执行力就会大幅度的提升。

唯物主义辩证法告诉我们：要善于发现并解决主要矛盾，主要矛盾往往决定着事物的发展方向。要将精力放在主要矛盾而不是次要矛盾上，解决了主要矛盾往往事半功倍。在企业运营以及具体管理工作中也是这样。

每天都会有很多的事情，可事情是有轻重缓急之分的，我们要挑出最重要最紧急的事情去做，把不重要不紧急的事情放在一边。同一时间内只做最重要的事情，把最重要的事情完成了往往就成功了一半。可太多太多的管理者犯这样的毛病，做事重点太多，往往超过三个或者更多。精力分散导致在每一件事的投入都不够多，每一件事都做得不够完美。大家务必记住：每件事都去做往往每件事都做不好。

老板们往往也有这方面的问题。中国的老板与中国的男人有同样的特点：不够专注。男人们一有钱以后就脚踏两只船或者更多，企业一有点实力后老板们就耐不住寂寞进行多元化发展。于是乎老板们将有限的精力、资源分散在多个自己无法掌控的产业上，过度的分散导致原有的主业得到的投入不够多，继而影响主业的发展。而主业又是企业的命脉，主业发展不好企业就会陷入困境。

笔者从来没有看到脚踏两只船的男人有好的下场，往往哪只船都没踩上掉进了水里。企业家们必须要学会掌控自己的欲望，不同行业的特点、竞争环境是完全不一样的，某个行业的成功并不能复制到其他行业。过多的延伸只会让你抓不住重点，失去前进的方向。专注于某个行业做深做精就会有吃不完的蛋糕。