追求经济效益是企业天经地义的道理,经济效益第一的观念左右着私营企业的运转,金钱第一使企业的一切作为具有明显的功利性,有钱不愁找不到合适的人才,使企业对人员的培养、使用、考核没有长期的战略考虑,反映到企业文化上,是依据老板的性格、人格魅力为主导形成的企业文化、管理理念。企业缺乏凝聚力、员工没有归属感、人员更迭频繁、损公肥私等现象的出现是必然的。企业用人观念上存在着误区。许多企业在用人上重经验型、轻知识型;重市场锻炼,轻自我培养。没有一套自我的完整的人员培训体系,结果,新来人员草草上岗;而老员工由于长期缺乏培训,知识陈旧,思维易形成固定模式,不敢创新与突破。
很多企业是名为企业,实为作坊的组织结构,企业内部关系复杂,做人做事很难区隔,山头林立,各方诸侯称霸,组织、团队精神无从谈起,工作业绩赏罚不明,组织管理只是具有一张形式上的组织结构图,什么管理层级、管理流程都是可变的,加上企业沿袭下来的人治意味,企业今日的决策明日就可能推倒重来,朝令夕改、上行下效,明哲保身有之,上挤下压有之,离心离德现象普遍存在。企业文化在一些企业眼里成为员工的聚餐的代名词。
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