追求经济效益是企业天经地义的道理，经济效益第一的观念左右着私营企业的运转，金钱第一使企业的一切作为具有明显的功利性，有钱不愁找不到合适的人才，使企业对人员的培养、使用、考核没有长期的战略考虑，反映到企业文化上，是依据老板的性格、人格魅力为主导形成的企业文化、管理理念。企业缺乏凝聚力、员工没有归属感、人员更迭频繁、损公肥私等现象的出现是必然的。企业用人观念上存在着误区。许多企业在用人上重经验型、轻知识型；重市场锻炼，轻自我培养。没有一套自我的完整的人员培训体系，结果，新来人员草草上岗；而老员工由于长期缺乏培训，知识陈旧，思维易形成固定模式，不敢创新与突破。
很多企业是名为企业，实为作坊的组织结构，企业内部关系复杂，做人做事很难区隔，山头林立，各方诸侯称霸，组织、团队精神无从谈起，工作业绩赏罚不明，组织管理只是具有一张形式上的组织结构图，什么管理层级、管理流程都是可变的，加上企业沿袭下来的人治意味，企业今日的决策明日就可能推倒重来，朝令夕改、上行下效，明哲保身有之，上挤下压有之，离心离德现象普遍存在。企业文化在一些企业眼里成为员工的聚餐的代名词。
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