[原创]毕博破产——一个咨询公司的戏剧性收场 - 栖息谷-管理人的网上家园

本来这个博客不打算转帖任何文章的，但是毕博申请破产这个消息，还是让我为之动容。毕竟，这是世界最大的管理咨询公司之一，作为管理咨询业本身的从业者，一直敬仰并尊重的毕博，竟然会以这样一种原因，这样一种方式即将谢幕，不觉得还是有些凄凉。

近一年以来，业内、网上一直在探讨金融危机对管理咨询业会有何影响，一直是仁者见仁，智者见智，然而，谁也不会想到，毕博会以这样一种方式诠释金融危机对行业的影响，当然，这一定是非典型影响，不是因为业务受损，仅仅是因为上市，股价的暴跌，让本来的债转股变成了无法转股。看来千算万算，四处出药方的毕博也无法给自己开个更好的良方了。虽然最终的结果还不得而知，但是毕博的谢幕已经基本成为事实。

看来麦肯锡的确是深谋远虑，不上市除了公开解释的原因以外，还有这样一种以防万一的远见卓识，估计现在麦肯锡的大佬们肯定更为自己的聪明决策感觉到鼓掌欢呼。

2002年5月，毕博与原安达信咨询完成业务合并，成为中国最大的国际管理咨询公司。

从辉煌到如今的申请破产保护，仅仅7年，就即将黯然谢幕。难道真的是应了那句话，做医生的，救的了别人，却治不了自己么？

不管毕博以何种方式，在什么时间谢幕，这注定是对管理咨询业2009年最为震动的事件之一。

号称拯救世界各地企业的四处开处方的医生以这样一个滑稽的结果收场，不知道对行业应该是摧毁还是警醒。

附：IT经理世界2009年3月刊文章《毕博：行家失手，断送自己》

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　　2009年2月18日，世界管理咨询业巨头毕博（Bearing Point, Inc.）宣布，已按照美国《破产保护法》第十一章条款向纽约南区法庭提出了破产保护申请，并将进行债务重组。虽然此次申请破产保护的资产仅限于在美国的运营部门，但其处理结果必定直接影响到毕博在全球的30余家分部数万名员工的前途和命运，拍卖业务、关闭部门、裁撤员工自然难以避免。毫无疑问，如今的毕博已经失去了耀眼的光环。

　　公告发布不久，毕博首席执行官艾德·哈巴赫(Ed Harbach)在接受采访时表示，公司将一边进行重组一边继续运营。毕博已同贷款方就该项破产计划进行了谈判，希望以此来减少相关债务负担。

　　根据纽约交易所公布的数据，截至去年9月30日，毕博公司已经资不抵债。而把毕博送上破产法庭的，却是四年前的一纸借贷合约。这份合约将于今年4月15日到期，但现在的毕博却已无法凑出足够的现金用来偿还。

　　2005年4月，毕博的管理及IT咨询部门需要2亿美元滚债，以此偿还即将到期的其他信用凭证。毕博还债，主要是因为从2004年开始，毕博在纯收益为负的情况下仍大量举债，以达到快速扩张的目标。其负债水平快速提高，特别是长期负债，从原先的4亿美元增至最高时的10亿美元。2005年，毕博借钱还债，举手之劳，多家金融机构组成的贷款联盟很快就将这笔钱打入毕博的户头。在它们看来，这间拥有大量政府订单、股价过百的公司绝对是优质客户，更何况这笔借贷还被赋予了债转股的选择权，让债权人拥有充分的想象空间。

　　可是好景不长，金融危机爆发后，毕博的股价急速下挫。从2008年1月份的每股100多美元暴跌至今年年初的不到2美元。就在这个时候，那2亿美元的可转债即将到期。此时，精明的债权人肯定不会再做债转股的傻事，用那么一大笔钱去换一堆已为废纸的股票，因此，毕博只有按期还款一条路可走。就这样，凑不到足够现金的毕博选择了破产保护，期望以此寻求债务重组的机会。

　　按照毕博向法庭提供的破产计划，该公司希望取消所有现有的外部流通股，并向偿还等级较低的无担保贷款方提供普通股。同时，一笔5亿美元的信用贷款将被转换，取而代之的是2.72亿美元附加利息的长期贷款以及价值1.3亿美元的综合信用贷款和优先股。如此，可以在一定程度上减轻毕博的债务负担，也为其实现债务展期，腾挪资金打开了方便之门。

　　虽然在毕博看来，这是最佳的解决方案，但能否获得通过，尚未可知。这将取决于最终文件中是否有充分的数据支持，相关细节是否符合破产法条例。为此，毕博雇佣了三家专业公司提供相关的财务和法律服务。倘若这最后一招也不灵验，毕博将不得不面对被分拆出售的命运。

　　目前来看，毕博只在美国关闭了数家机构，其他国家和地区的经营并没有受到波及，而在中国和日本的分部还有相当不错的业绩增长。但随着时间的推移，难免不生出变数，最近就有外媒指出，身为同行的埃森哲已经相中毕博的亚太区业务，有望成为其潜在收购方。

　　也许，这种不幸发生在一个普通公司身上并不奇怪，毕竟金融危机是个系统风险，谁也没法躲避。但讽刺的是，作为一家专门提供管理解决方案的知名企业，毕博甚至可以为一个国家设计财政税收方案，而正是这样的公司却未能给自己量身定做出一套合理的管理方案，甚至为了追求扩张带来的规模效益而过度举债，用紧绷的资金链条来追求其最大利润率，结果危机一来，没有更多的回旋余地，只能接受破产的命运。

　　其实，与此类似的失败案例绝非少数，专业的管理咨询公司经常将它们挂在嘴边，时时提醒自己的服务对象。然而，这些非凡的智囊是否真的参透其中奥义，或许真的应该打上一个问号，现在毕博给了我们这样一个警醒的机会。

一旦商业的本源动力出现，就难免在生产过程中压低成本、甚至偷工减料：例如拿着一套不变的模式（产品）应用在所有的企业上（这是西医看病的模式，而不是中医看病的方法）。

咨询行业的生命，更多地需要创新，而这本身与商业的需求是冲突的：因为创新需要时间，而咨询公司最大的成本就是时间（因为顾问成本跟时间挂钩）。

如何去平衡？一方面要有标榜的innovation，另一方面必须有商业利润：这就要求决策者自始至终如履薄冰，而没有时间去逍遥。但是，当一个企业做大时，有几个人能做到？

何况，咨询方案是要落实的，这也决定了开诊单的时候，必须以病人为中心，而不是以药厂为中心。

但是不可否定的是毕博是咨询界一个强大的巨人，拥有诸多良好的规则和优秀的人才

常听人说，咨询公司的内部管理是最乱的。没想到，不仅指小公司，大公司也如此。医得了别人，医不了自己。

很久没关注这个行业了，看到这则消息，真是让人震惊，以前是远卓被收购，现在是毕博申请破产保护，真是让人唏嘘！

通用都倒闭了，还在乎一个毕博乎~~一个公司就和人一样，有一定的寿命，有人寿终正寝，有的是走在大街被车撞，待在家里，房倒了~~命哦~~