中国人历来喜欢“盖棺论定”，任何事情都需要一个说法。如果当事人不给个说法的话，别人也会穷追猛打，直至有个说法为止。
譬如张艺谋的《秋菊打官司》描写的就很典型：秋菊挺着个大肚子，从县公安局走到市公安局，最后决定向人民法院起诉。她的想法很简单就是“想要个说法”。
进入牛年，IT界最轰动的事情莫过于联想的高层调整：洋CEO走人，杨董事长变成了杨CEO，老柳倒茬接班重出江湖。
然而，对于杨元庆的“昨天今天明天”，老柳又是怎么一个说法？尤其是杨元庆的“昨天”，老柳又是如何“盖棺论定”的呢？11路美腿工坊 矫正O型腿
在媒体锲而不舍精神的感召和鼓舞下，老柳昨天终于发表了自己的看法，其实就是三句话：
1、联想亏损根本原因还是内部原因。
2、没有应对好并购IBM后带来的变化。
3、我就是给CEO撑腰，活儿还是CEO干。
前两句话道出了联想困局的本质：杨元庆管理下的联想内部出问题了。新闻后面有位网友如此评论：“老柳终于意识到是内部问题了，听说：联想员工管联想叫足球场，大家都在踢球。”11路美腿工坊 矫正O型腿
后一句话道出了杨元庆的未来，用几句绕口令摆活一下就是：我在后面看着，你在前面干着；我再给你撑腰，你要把活儿干好；如果活儿没干好，谁还给再你撑腰？（
并购IBM后带来的变化具体在哪些方面呢？楼主知道吗
这么大一个公司，2万多人，整合3年，金融风暴时刻亏损，就赖一个杨元庆？
真这么简单，足球队就不用换队员了。
就事论事，不能都找杨的责任，但是毕竟他是一把手，责任追究也到他为止！
柳没在后方在关键位置没处理好也不是没责任，
还是肯定杨的，否则没有撑腰的机会
攻城容易，守城难
打江山容易，坐江山难。
从某种意义上说，杨元庆笼罩在柳传志的“阴影”下
是杨和柳二人的不幸，更是联想的不幸。
为什么第二代往往会出问题，这当然是由于接班人难选
但更是因为，自古以来，国人习惯的封妻荫子。
所以，有志气的君主，有时会杀前朝功臣
当然，有志气的功臣，会学习范蠡。
但是，太多的第二代不敢气太盛——尤其太上皇还存在......
太极为什么成为备受推崇的中国功夫
因为其攻守兼备，四两拨千斤。
进攻就是最好的防守——于是联想吃下了IBM
只是，蛇吞象的确不是件痛快的事情。
既然吞了，就得慢慢消化。
所以，我不才，给现在的联想一个小建议，既然吃撑了，
千万别躺下，适当运动才会有助于消化。[em17]
倒是对联想的员工称联想为足球场，所有的人都在踢皮球感触较大。
是不是国内大部分企业都存在踢皮球的现象，出现问题找不到负责的人？
哈哈，没看见几个真正有见地，真正懂行，真正懂联想的人.
联想可不是单军作战，想想它的发展史吧……
倒是对联想的员工称联想为足球场，所有的人都在踢皮球感触较大。
是不是国内大部分企业都存在踢皮球的现象，出现问题找不到负责的人？
认同
联想的机器还是可以的
人家的局你怎么看得清的?哪家公司能把底裤给你瞧的?
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |