人们之间的相处和组织内部的沟通是长久不变的话题，发生争论乃至于纷争更是家常便饭。管理沟通学其核心议题之一就是加强沟通，提高组织的效率，但空谈误国、空谈误企，沟通的效果经常是为了沟通而沟通，为了争论而争论，反而忘记了沟通、争论的主题，成为了“敌人支持的我们都反对，敌人反对的我们都支持”的怪圈。
如何处理这个问题，我有一个切身体会，在一家企业，由于角度不同、思想观念不同，为了统一认识本人与企业的负责人进行了一番争论，争论的最后没有达到应有的效果，成了不欢而散的局面，我们双方都有自己的理由，都有自己的拥趸，我没有达成自己的目的，反而带来了很多困扰，冷静下来，觉得求同存异实在是一个好办法，如何做，找了很多管理沟通的书籍，没有一个明确的行事方略和路径，乃至于结果的预测和分析，有的只是理论上的苍白无力感。
看了一些书籍，认为争论、沟通的出发点、落脚点、行动方略等都是值得考虑的。
首先，不管对方态度如何，首先要保持内心诚实，尊重事实而不感情用事，这是基本点。
其次，警惕因为一时之忿而失去理智，努力从自己一方平息争讼。
第三、确实非争不可时，也要适可而止，见好就收，如果一意孤行，争论到底，不会有什么好结果。
第四、在沟通、处理事情之前，就要防止不必要的争论。筹划好如何协调矛盾、防止不必要争论、争论超过限度的事情的发生。
第五、夫惟不争，故天下莫能与之争。这就是柔弱胜刚强的道理。
第六、改正错误应该勇于回头，善于改过的精神值得学习。
第七、公平、公正决断、明快无私的处理，杜绝不平之事的发生，这是最好的结果。
公平、公正决断、明快无私的处理，杜绝不平之事的发生，这是最好的结果
站在不同的立场上，公平、公正都变成相对的概念了，个人利益和集体利益不能达到一致的时候，往往公平和公正就不能达到最好
认同
打造自己的实力,把口水功夫放在做的时间上.
在争与不争之间，寻找到自己思考人生最好方式
中国人在讨论的时候过于自信
但是在做事的时候又缺乏自信
所以总是争的面红耳赤，但是做的时候又难以执行
很多时候争论的双方都没有错，但是真正执行下来，直至成功的少之又少
夫惟不争，故天下莫能与之争出自老子道德经第二十二章。
曲则全 枉则直
洼则盈 敝则新
少则多 多则惑
是以圣人抱一为天下式
不自见 故明
不自是 故彰
不自伐 故有功
不自矜 故长
夫唯不争 故天下莫能与之争
类似的还有一句：唯不辩，无以与之辩
说的是我们要虚怀若谷，不要急功近利，感觉上同海纳千仞，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚有点近似。
争与不争，只是外部形式，
不争才是争也
中国人在讨论的时候过于自信
但是在做事的时候又缺乏自信
所以总是争的面红耳赤，但是做的时候又难以执行
很多时候争论的双方都没有错，但是真正执行下来，直至成功的少之又少
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