趁着还有点点时间，想来说说有关权力和职权的事情。
权力，是指特定主体因某种优势而拥有的对社会或他人强制力量或支配权力。权力的来源是多元的。比如说古代君王，因其特殊的政治地位就对领地臣民拥有生杀予夺的权力，这是君王的权力；又比如父子，因为特殊的血缘关系，就自然拥有对儿子的支配权或分配权等。而管理人员的权力来源大概有一下几个方面：
1、 职位：指管理职位说固有的、特定的、内在的权力，我们可以称呼他为职权。它与任职者的个性无关，也与任职者没有人和关系。一旦任职者从这个岗位上退下来，其权力就自动消失，并自动延续给下一任继任者。在工作任务分配时，往往有强制性。
2、 知识：随着专业化分工的高度发展，不同专业之间有着深厚的隔阂，因而，企业是由许多不同的专业人士为共同的目标共同协作的结果。拥有专业化的知识，在企业中就拥有在该领域的发言权，员工往往因为尊重知识而具有服从性。它不随职位的变化而变化。
3、 个性魅力：它与管理者的个性有关，它如同一个气场，吸引人，感染人，将需要完成任务的人凝聚在身边，共同来完成目标。因而，员工往往也就具有积极性甚至盲目性。它不随职位的变化而变化。
知识需要经过长时间的积累和刻苦的学习，而个性魅力也不是一时间可以产生的，同个人的性格和气质有关。因此，职位就成为很多人心目中权力最重要的来源，同时还很容易就混淆权力和职权之间的区别，并形成依赖。
作为管理者，职权必不可少，是一种保障，同时也是一种威慑。在企业面临危机或内部争论不休，难以形成共识时，管理者往往需要依靠职位的权力，乾坤独断，果断做出决策。但要记住的是，权力的产生来自于职位，而职位之所以存在，是由于工作任务而产生的。也就是说，这种权力是为了完成工作任务而存在的，这与君王的权力和父子只见的权力有着本质的区别。
在国内企业中，我们不难发现有不少的管理者就将这种职权扩大化，掺杂了太多完成工作之外的任务。比如说利用手中的权力对下属打击报复，任用手中的权力随意安排亲属到公司上班，或者利用权力牟取私利等等。这些都是滥用职权，也是一种权力的任意蔓延。
因此，在利用手中的权力时，应该仅仅据现在职权范围之内，除此之外，没有哪怕一丝一毫的权力。
权力分为两个力——公权力、公信力
公权力是指职位赋予的相应“对社会或他人强制力量或支配权力”
公信力与个人魅力有关，“它与管理者的个性有关，它如同一个气场，吸引人，感染人，将需要完成任务的人凝聚在身边，共同来完成目标。因而，员工往往也就具有积极性甚至盲目性。它不随职位的变化而变化。”
有很多管理书籍将管理者和领导者分开，是针对公权力和公信力而言的。想要成为领导者，就必须有公信力，只有公权力而没有公信力的人只能称为管理者，并且长远看是没有前途的。
在中国 这是很玄妙的东西
但实际中好多人却把职权当成了给自己谋福利的工具。
权力=职位?
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |