二、第一次推行绩效管理，需要做好哪些准备工作？
在回答是否需要绩效管理之后，我们再看看推行绩效管理需要做好哪些准备工作，才能保证绩效管理的推进有一个成功的基础。
1〉首先需要判断是否具备的基本的基础条件，如果基础条件不具备，首先把基础条件做好。这里的基础条件包括三个方面：目标清晰、流程规范、职责明确。目标清晰就是指公司有一个清晰的整体目标，最好是有一个3、5年的战略规划，从而保证绩效管理的有“根”可依。绩效管理的目的是保证公司战略能够落实到各级员工的日常工作，使大家的工作的重点方向能够保持一致。流程规范是将公司的战略具体落实为具体的“事”，只有公司的“事”梳理清楚了，绩效管理才能有条不紊，才能清晰的抓住公司的主要线索。职责明确就是将事情最终分解落实到各个岗位，这样绩效管理才最终将公司目标分解到岗位和个人。
2〉要获得公司最高领导的充分认同和支持，并获得最高领导本人亲自参与和遵守绩效制度的承诺。绩效管理不是人力资源部的事情，绩效管理是公司整体的经营运作管理，它是全体直线经理的职责，因此作为直线经理的第一把手，应该首先承担绩效管理的职责和义务。
3〉充分的宣传，尤其是中高层管理者，宣传的重点不是考核，而是如何提升绩效的管理方法。绩效管理的最终落实，要依靠全体管理者，他们应该首先在理念和认识上要正确理解绩效管理的目的和意义，而不能狭隘的将绩效管理作为“考核”、“控制”员工的工具。
4〉方案设计前要事先充分了解业务细节，如果方案设计者不了解业务，则不能起笔设计绩效方案。绩效管理的目的是提升组织绩效、促进业务发展，因此绩效管理方案应与业务密切结合，只有根据业务特点定制的绩效管理方案，才能推动运营管理水平和业务发展。
5〉方案的设计要简单朴素，不求完美和详尽，但是一定要确保执行起来比较简单，不给直线经理添麻烦。在刚推行绩效管理的时候，直线经理往往会认为绩效管理增加了日常工作的负担，是工作之外增加的事情，所以很难主动有效执行，这个时候就需要简单易行的工具来帮助直线经理，克服因麻烦而导致绩效管理的不了了之。
只有以上工作做到位，绩效管理的成功才有了前提保障。
我来说下，道理都是对的，但是我可以坦白的告诉大家，，绩效管理最好不要轻易去碰他。这是西方的一套，许多理念听上去是对的，但是执行的时候会完全变样。要考核员工就是考核，何必谈的那么深说绩效管理。中国的企业没有几家搞懂了绩效管理的。我是一个绩效管理的操作者，操作了不少公司的绩效管理，他们在绩效管理的实际操作中都存在通病！请记住通病！！！
你可以退MBO，推日清日照。但是最好不要冠以绩效管理的名义！！
确实，中国企业大部分都仅仅把绩效管理仅仅作为考核员工的手段。
应该说，考核员工没有错，正确的考核或者说评价员工本来就是绩效管理的重要环节之一。但是如果仅仅盯着员工考核结果与薪酬的关系，那确实会造成很多很多没有必要的麻烦。无论MBO也好，日清日高也好，甚至伟大领袖说的众人皆知的那句话“好好学习，天天向上”，其实这都与绩效管理没有本质区别，只不过是不同的表达方式，他们的重点都在于“高”、“向上”，不断改进，不断追求更好，这才是绩效管理的真谛。
这要看怎么理解方案的完美和详尽了。绩效管理本是一个不断改善的过程。如果一开始就要充分考虑各种情况，那往往会延误绩效管理的推行。在我们咨询过的企业中这种现象并不罕见。比如，一家企业为了让绩效目标更加“精确”，不断测算、预算，后来由于财务预算工作没有做到位，一直拖了一年之后才开始实施绩效管理方案。这就是一个典型的追求完美方案，而丧失执行力的例子。其实，在开始推行绩效管理，预算管理准备工作做好了固然很好，预算管理工作还不完善，仍然可以推行，在目标值设定的时候，可以预估，一种方式就是用年末或者年中进行一次目标调整，根据实际情况，有理有据的调整目标；另一种方式，就是推行初期，降低薪酬与绩效考核挂钩的比例，强调大家制定目标、制定计划，加强跟踪，不断改善的过程。
总而言之，方案要根据企业的具体情况来确定，没有最佳与完美的方案，而要在推行过程中不断完善，“天天向上”。
现在多数企业的绩效管理，目的都是考核员工，尤其是在目前经济不景气的背景下。
我不知道其他公司怎样的，自己所在公司执行的就完全流于形式，没有知道自己被考核什么应如何完成指标，考核的结果也不是考核管理部门汇总出来，完全是公司领导评判。
个人认为，绩效管理这种提法没什么问题，即使不提，实际上也在考核，站在公司HR的角度说，公司是需要绩效考核的，为公司人事的一切活动提供依据，灌输一个“制度管人”的观念，这很重要。
绩效管理看是简单，实则千丝万缕，剪不断理还乱，从理想的角度来说他是一个企业整体实力的表现。绩效管理就好比绝世神功，你各个中层和员工就好比你的基本功，只有把基本功练好了你才能学到绝世神功
绩效管理并非人力资源部门的事情。绩效管理其实就是公司的运营管理，是全体直线经理的事情。人力资源部只是组织者，这年头，做点事情不都是需要组织者吗，但是组织者能代替所有人吗。如果只有组织者，而没有其他的参与者，那就只能是“自娱自乐”了。
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