[原创]德路科绩效管理问答之一：你是否需要绩效管理 - 栖息谷-管理人的网上家园

绩效管理被认为是世界性难题，很多企业都知道绩效管理的重要性，但是往往一推行绩效管理，效果好的能起到一点奖金分配的作用，效果不好的不仅对企业成长没有促进，反而引起很多不必要的负面影响，更谈不上达到促进公司整体能力提升，从而实现公司战略目标的作用了。因此，对于绩效管理，企业家是又爱又狠。为了更加全面理解绩效管理，避免在绩效管理推行过程中的种种似是而非的误解，德路科咨询结合多年的管理咨询经验，总结了42大问题及其解决方案，欢迎大家交流讨论。

判断公司是否具备了开展绩效管理的基础，可以从如下两个方面进行衡量：
1.需求层面：
1〉公司当前的经营业绩是否能够达到决策领导的期望，如果公司整体业绩不佳，则需要；
2〉公司内部对员工进行评估、奖惩、选拔、淘汰的依据是否充分而且可靠，如果这些工作缺乏客观的事实依据支撑，则需要绩效管理；
3〉员工的士气、工作积极性、工作效率是否达到了期望，否则需要绩效管理；
4〉员工在实际操作能力方面，是否达到了岗位要求，即使员工的理论水平不错，仍然需要绩效管理；
5〉法律上，如果公司需要保留事实的工作和业绩依据，避免与员工发生劳动纠纷时不能举证，需要绩效管理。
2.可行性层面：
1〉公司的战略和业务策略是否达到了相对稳定的状态，如果战略一直摇摆，业务策略不清，则难以开展绩效管理，因为公司层面的目标、策略、计划和行动如果不稳定，难以将其落实到各个部门和岗位，上下之间、公司和个人之间，难以在目标、计划和行动上保持一致。
2〉公司的基本业务流程和组织架构是否明确，如果基本的跨职能业务流程不清，则难以把上层的经营目标和计划分解落实到下层，难以区分跨部门职能的职责分工，难以理清跨部门的业务协作规则，从而导致各个岗位的工作本身混乱，在这个情况下难以开展绩效管理。
3〉典型岗位的设计是否明确，包括汇报关系、岗位职责、人之资格、工作基本规范，这是开展绩效管理最直接的基础条件，工作本身并清晰，绩效管理便无法开展。
4〉公司的管理层，尤其是高层领导，是否有了基本正确的绩效管理理念和技能，如果高层管理者也没有基本的理念和技能，不要正式大面积推行绩效管理。

不错。绩效管理。中国大部分企业，这些都是书面上的东西。