沙盘系列一 《危机下的企业资源整合--战略决策沙盘》
1、克服经济危机带来的负面效应，要合理运用稳定、增长与收缩战略；
2、危机既是威胁也是挑战，在模拟中发现企业的机会与潜在的危险，捕捉机会、减少威胁；
3、明确企业所处的发展阶段，抓住不同阶段面临的主要问题；
4、本企业组织结构与运作流程的设计要适合本企业发展战略的需求；
5、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，制订企业的长期和中短期策略。
沙盘系列二《企业生存的命脉--财务沙盘》
1、熟练掌握资产负债表、损益表、现金预算表的填写，利用现金流预测保证财务安全；
2、制订投资计划，妥善控制融资、采购、生产等环节的成本；
3、预测企业的长期和短期资金需求，洞悉资金短缺前兆，以最佳的方式筹措资金；
4、运用财务分析方法指导经营决策，评估决策效益。
沙盘系列三《企业高效团队沟通与建设--人力资源沙盘》
1、虚拟的企业里让高管层模拟经营，检验管理环节中所做的决策，针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害；
2、计划是企业管理的关键环节，学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
3、利用模拟年末的总结，进行经营反思，让管理者认清对所做决策的正误影响；
4、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势；
5、学习跨部门沟通与协调，体验沟通对团队的意义，树立全局意识 ；
6、通过模拟团队协作认识团队的实质，在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；
7、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。
沙盘系列四 《竞争中发现蓝海--市场营销沙盘》
1、全方位学习市场营销中常见的方法和手段，用市场细分和市场定位制定新市场进入战略；
2、市场间谍的作用，信息准确的重要性；
3、学会使用竞争者辨识与分析技术，来抢占先机；
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势，策划战略进攻与防御；
5、灵活运用好市场领导者、追随者、补缺者战略的使用技巧。
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