1、把出现的问题进行分类; 2、把责任明确; 3、根据问题的大小定制惩罚金额; 4、制作一个问题惩罚列表，明确列出每项错误所对应的金额; 5、制作一个问题惩罚记录表，让犯错误的人签字，月底统计惩罚的金额; 6、制作一个工作任务分配表，无论把任务分配给谁，一定要阐述清楚，什么时候要，做不好的后果，做好之后的奖励，让接受任务的人签字; 7、有罚有奖，奖项也要设计的有推动力，你想让你的员工往哪些习惯上发展，你就设立什么奖项，但是，奖项的挑战不要设的太有难度! 8、坚持奖罚分明，1-3个月一次，惩罚和奖励的时间都不要拖得太久 9、恭喜你，如果你坚持下来了，员工好的习惯就养成了! 10、期间你还要不断地做思想工作!
1、把出现的问题进行分类;
2、把责任明确;
3、根据问题的大小定制惩罚金额;
4、制作一个问题惩罚列表，明确列出每项错误所对应的金额;
5、制作一个问题惩罚记录表，让犯错误的人签字，月底统计惩罚的金额;
6、制作一个工作任务分配表，无论把任务分配给谁，一定要阐述清楚，什么时候要，做不好的后果，做好之后的奖励，让接受任务的人签字;
7、有罚有奖，奖项也要设计的有推动力，你想让你的员工往哪些习惯上发展，你就设立什么奖项，但是，奖项的挑战不要设的太有难度!
8、坚持奖罚分明，1-3个月一次，惩罚和奖励的时间都不要拖得太久
9、恭喜你，如果你坚持下来了，员工好的习惯就养成了!
10、期间你还要不断地做思想工作!
道理都知道，制订起来很难的，尤其是又要令领导满意，又要完成业绩，现在的人力资源工作太难了。
道理都知道，制订起来很难的，尤其是又要令领导满意，又要完成业绩，现在的人力资源工作太难了。
所以做好沟通工作很重要。
制定容易，但难在执行，尤其是长期有效的执行
分析得很对！谢谢您的回帖！
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