公司招聘普工，主要负责物资的出入库、装卸搬运、以及按照订单理货配货，工作比较辛苦，可能经常要搬运东西，待遇也不是很好。但还是有很多应届毕业生来应聘。应聘前，我都将实际情况告诉了他们，并要他们考虑清楚。
可能是因为工作确实不容易找，他们都很信誓旦旦的说自己能够吃苦耐劳，是农村里苦水中泡大的孩子，绝对没什么问题的，很有志气。（听到他们自信满满的话，好像看到了当初涉世未深的自己，也是如此自信满满，好像没有什么迈不过去的槛）有的还摆出了一大堆的证书，比如物流师证，人力资源证，会计证、计算机等级证，我记得最多的是一个人给我拿了5个证书。
望着他们，从我负责招聘以来的经验告诉我，他们当中没有几个合适的，甚至连一个都没有。每次公司招聘，都有应届毕业生来应聘，也同他们一样信誓旦旦，但真正走上工作岗位后，几天，有得甚至还不到一天就消失了。他们对工作的认识和工作的态度，并不准确或者至少不太完善。所以，我并不是很愿意招聘应届毕业生，但我也不排除当中真的有合适的愿意留下来的。
为此，我就口头同约定，先到我们公司体验一天，如果他们能够留下来，第二天再同他们面试，如果最终成为公司员工，公司将支付体验的那一天的工资。
今天总共来了三批应届毕业生，而且都是自己找到我们公司来的，可能是我们的工作真的不适合他们，第一、二批是上午来的，结果他们上午都一起走了，不过就是帮忙拆了些物资的包装纸。第三批是下午1点多来的，到15点20分，我到仓库转一圈的时候，仓库的主管告诉我，他们已经走了，他们没干什么，就是站在旁边看公司正式员工，然后没说什么就走了。
不好评价什么，毕竟每个人都有自己的追求，有自己的职业定位，也拥有自己决定的权利，更何况，我也支持应届毕业生找到自己适合的满意的工作，只是我觉得他们可能还并不清楚工作到底是什么，只是盲目的觉得自己想要份工作，在印象中工作应该是位高权重一身轻的事情，又或者相信凭借自己的能力、学历，公司应该安排个体面地工作，即使是从基层做起，至少也应该是个基层的管理岗位吧，有或者觉得公司应该给他们充分授权，就是觉得工作反正就是那么回事。但等到了工作岗位上，发现原来工作重复的，枯燥的，辛苦的，并没有自己想像的那美好。这种差距就导致他们无法安下心来。
公司同学校不一样，不会无缘无故支付工资给你，需要你做出贡献，带来价值，更何况由于信息的不对称，即使你是个天才，也需要时间来证明。否则，所谓的能力、所谓的学历或者证书，无法转化为企业价值，只是空而已。
值得说明的是，我们公司物流业务的整个管理层，都是从普通的员工做上来的，即使是其他部门的管理人员，也有几个是从物流部门抽调出来的，有的甚至已经做到了部门副经理的位置。
同感啊！不过又有多少应届生能明白？
在你的文章中，我觉得你在努力让自己有一个平静的心态，因为你看着这些应届生的时候，心里并不平静。
说说应届毕业生，在潜意识里你把自己摆的很高，因为你想说说他们，不想说他们的时候就不说，这很不利于你的招聘，即使你把你的岗位要求说的很明白，但你潜意识里认为这个岗位没什么大不了的。你没有告诉他们的工作有什么意义，他们并不知道在这工作以后的发展会怎样，他们肯定担心一辈子就是在管仓库了，所有不会有归属感，更不会有成就感。让任何人重复做一件工作去做一辈子，都是不可行的。不知道你让他们去体验一天工作的目的是什么，是告诉他们这个工作有多无聊吗？还是这个工作是多么机械化，工作中不会有什么横向或纵向的延伸，从而工作会是多么的不需要责任感，从而工作是不需要主人翁精神的？我想你招聘的初衷不是这个，因为这些工作不需要一个本科毕业生，一个高中生或者初中生就可以完成了。你招聘本科生我想是为了培养人才吧，但你没有告诉他们。
切，我最鄙视那些鄙视别人的人了。
以上纯属个人浅见，如有不当之处敬请批评指正。
狠狠的顶4楼的啊
4楼把楼主的心理分析的实在到位，佩服佩服
我只想谈一句自己的感受：
一个不喜欢招应届毕业生或者不招应届毕业生的公司，一定不会是一个很好的公司，一定也成不了伟大的公司，因为连容忍应届毕业生前期低产出高付出，以及人力资源投资眼光这些都做不到的公司，也不可能看的长远，走的长远
（注：好不仅仅代表营业额和利润高）
恩，也许题目应该改为"谈谈应届毕业生”
我觉得自己应该没有那种高姿态，只是有感而发。至于岗位职责，确实蛮简单的，装卸搬运、按单发货，但是很辛苦，整个仓库有好几千档物资以及数百家供应商，每天出入的业务量很大。招聘最重要的是不是学历。所以物流部门一半以上员工是高中以下的学历，甚至有一些就是周边的村民。也因此对未来人才的储备产生了需求，我之所以招聘他们进来，也是真的为公司未来的管理层做准备。至于是否告诉他们，我始终觉得职业生涯的发展和职业定位是自己的事情，如果自己不奋发图强，要依靠公司，并不现实。
而放他们到仓库一天，一方面是看他们能不能放下身段，同一些高中生、初中生一起完成工作，也看看他们是否真的像自己承诺的能吃苦耐劳，另一方面也是让他们自己选择，看看能否适应我们公司。
在面试中，我们有情景模拟法，放仓库干一天，实际上是将模拟环境具体化了而已。
哎，因为涉及到公司，我不得不再说两句，虽然我们公司并不伟大，也不能说很好，但绝不是坏公司。
公司不是不招聘应届毕业生，相反，我们公司的中基层管理人员有一半是从应届毕业生就到公司然后升上来的。
只是在招聘物流部门普通员工的时候，不是很喜欢没有工作过的，是因为适合的概率相对比较低，所以招聘的成本和时间就相对较多。
如果应届毕业生能通过仓库一天的试用，我都会好好同他们面试。事实上，还真的有通过并留下来的。大部分在一个星期内就走了，剩下的大概在三个月内又走了绝大部分。
这就说明这个岗位并不是真的适合应届毕业生，从员工稳定性和公司成本上来说，也就做出那样的决策。其实，看到自己中意的应届毕业生干了几天就要离职，并不是高兴的事。
应届毕业生要给予合理的定位和职业发展机会，要充分利用他们的优势：塑造性强和潜质可以挖掘，来培养他们，毕竟我们今天成绩都是从那个时候一路走过来。
盼望 未找到合适工作的应届毕业生早日找到与自己匹配的岗位。
关于物流这方面的工作，我是很赞同楼主的看法的。很多应届生是适应不了的，心理没转变过来！
从楼主的回复来看应该能确定楼主的确是比较平和的。让我心生惭愧。
我身边有个从事物流工作的朋友，是从基层做起的，现在负责一个地区，也非常同意从基层做起的观点。有些刚刚毕业的大学生有些“迷茫”，他们不知道自己能干什么吗，要干什么，更无从谈起职业生涯的规划了，这应该算教育的一种缺失吧，扯远了。个人以为人力资源有些责任去帮助他们，比如搞职业生涯规划的培训等，当然现实中人力资源部门可能没有太大的权力去搞一些美好的设想和工作。
大多数人对未来是比较模糊的，做管理的需要给员工们一个明确的或者看得见的目标，好让他们有方向感，有使命感，工作也比较有奔头。
最后，不平和的我向楼主学习了。
楼主应该好好的去学下党史，党是怎么过来的，在这么艰苦的条件，完全靠的是人民对未来美好的憧憬。如果公司不给予人一个未来的远景的话，可以说留不下一个任何的人才。。
强烈的顶4楼
呵，我也是刚从那个时候过来，上班的时间也不长，现在才感觉到那时自己多傻，
现在我自己觉得找工作就像找老婆一样，要有缘分，有缘无分再好的工作你也是遇不到的，所以说不要气馁，要坚持，我当时天天都去人才市场，一直找了四个月左右才找到适合自己的，现在感觉挺幸运的，所以说，，刚毕业的人，要坚持，工作嘛，不要太急，什么工作都去应聘，自己要知道是否真的适合你，你是否真的愿意去做。
这才是最重要的。
呵呵，楼主对待大家的回复都很认真啊
我写的那个“不招应届毕业生的公司……不是好公司”言论其实并非是针对楼主的公司
只是说明大部分情况是这样
对于有的行业，有的职位，确实不适合招应届
招一个普工，用不着本科生。
你应清楚的告知他们的定位、以后发展的前景等等，而不是让他一辈子去当一个体力工。
应届毕业生不能把自己大学生的身份太当回事，当然也不能太不当回事。
对于期望在经济比较发达区域的一线城市寻找职业平台的应届毕业生来说，一定要清楚一件事情：在现有的环境和形势下，高等教育资格只是一个基本的就业资格，类似英语、计算机等技能而已。代表的只是你因为接受过高等教育，在学习能力，发展潜力方面比没有接受过高等教育的可能要有优势而已。
我就是应届毕业生，就以我个人来说，我们在离学校的时候已经经过多次的就业指导培训了。说实话，这些东西也就是学校那些所谓的资深老师上的一场观念改变课而已。它的实际作用其实并不大，因为我们这群人总是认为自己才是最棒的，那些基层程序化的工作根本就不能体现我们的价值，企业或者公司就应该给我们一个我们认为合适、满意的岗位。现在想想~~其实我们都只是把自己的价值估高了。
要说什么职业定位，生涯规划，那些都是空话，大话！这些都只是一个人躺在学校宿舍幻想的人生！我们并没有从真正意义上去体会这些！一般在企业前三个月不跳的，才是有可能留下来的人。
我们在找工作的时候，总听到身边的同学抱怨说好点的工作岗位都不找应届毕业生，其实这能怪企业吗？这都还不是我们自己心太高，手太底却还整天抱怨、跳槽造成 的吗？现在这样的结局其实主要责任还是我们自己造成的。总以为自己是个人才，其实自认为的那些价值、抱负、自尊在别人看来都是些幼稚可笑的东西！
也来说说应届生，先顶四楼的兄弟，赞同你的观点，对于应届生，描绘前景很重要，这样他们才有动力在公司里坚持下去，然后等到他们辉煌的时刻的到来。
应届生虽然知识学了不少，但是由于涉世不深，很多方面是不成熟的，尤其是他们的思想，他们总以为“老子天下第一”，这些都需要他们经过实践之后慢慢改变，这个过程需要时间，不可能一蹴而就。
我在公司里带的应届生也有两茬了吧，谈谈我的心得。
第一、他们很有思想，愿意学习和上进，思维很活跃，能够给组织带来许多新鲜的东西，缺点是比较浮躁、急功近利，尤其是获知同学的待遇比自己好的时候，不平衡感很强烈（每个人包括我都会有，只是程度不同），难得踏踏实实地去做一些细节性的事情，而这些又是他们人生过程中的一个必须的经历，没有经过历练，一般来说，我不指望他们未来能够做什么大事情。
第二、我的带人的方法
一是压担子，尽管是小事，也要拼命地压给他们去做，让他们的时间尽量用在工作上，这样他们就没有时间胡思乱想，另外他们也会觉得过得很充实，如果他们做不好，我还要温和地训斥他们，打击打击一下他们的傲气*（你并不是天下第一，牛什么牛，连这点小事情都办不好）；时不时地有时候我也会给他们交代一些他们完不成的但是又很简单地任务，结果是他们也不敢接这种任务（接了怕挨骂，当然我很乐意看到他们愿意接受这种任务，这表明他们愿意接受挑战并且勇于承担责任，这种人是我未来培养的重点）
二是树立远景，描绘未来（画饼，当然也要画得可以达到），让他们有希望，这个前面已经有人说过这个思想了，我不多说，反正树立远景对于应届生也很重要，有助于帮助他们克服目前比较低落的心态。BTW：画完饼后就应当带领大家努力实现愿景。
三是加强思想教育，帮助他们转变思想观念，建立正确的人生观、价值观，思想政治教育是我党我军的优良传统，做好思想工作在公司里也很重要。其实有很多情况是他们自己没有想通，有过工作经历的人都知道，一个应届生进入公司的前两年时间基本上是不给公司创造任何价值的，而好多应届生还拽得跟二五八万似的。你说公司干嘛要招这些没有经验的大学生，还不是为了以后好好培养，成为公司的骨干力量，现在放在这些基础岗位上只是暂时的，我想没有哪个公司招个一线物流人员还要招应届生来吧，还不是为了培养以后的骨干。但是应届生往往目光短浅，看不到这一点，但是如果这点你跟他说了，他也想通了，他的态度就会有很大的转变。多做做类似的思想工作，他们就会慢慢转变了。
当然了，也讲讲我做了以后的效果。一是人员流失率降低很多，基本上在20%以内；二是培养出来的新人也很受其他部门的欢迎，由于帮助他们建立了正确的工作态度，很多部门在调人的时候，优先考虑从我这里挖人。当然这些也很有利于他们自己以后的发展，人的价值不就是对别人有用么？
[em01]深同感受啊.我上个星期还招聘了几个员工.把公司的一些情况都同他们说明白了.让他们考虑清楚了.再来上班.他们也许是急于找份工作吧.满口答应没问题.没想到昨天一天培训后.晚上都打电话来说不来了.嫌工资太低.他们是应聘业务的."公司同学校不一样，不会无缘无故支付工资给你，需要你做出贡献，带来价值，更何况由于信息的不对称，即使你是个天才，也需要时间来证明。否则，所谓的能力、所谓的学历或者证书，无法转化为企业价值，只是空而已。"没业绩,怎么可能有高工资啊.自己郁闷死了.那些毕业生天天说找不到工.都不知道他们的心态是怎么的?
我还是支持楼主的，虽然培养、教育、开发也是HR的职责。
不过，我更觉得：每个人，首先都要对自己负责，自己的路是自己走出来的，如果路上有人扶你，那是你的幸运，如果没有人扶，摔倒了，那也是你本该承担的成长的经验。
现在这个社会，是我们HR对这些涉世不深的年轻人不够关注吗？在我手上，经过了多少批应届毕业生，他们对待工作、对待人生的态度和行为，当初多少次让我内心澎湃，让我想对这些“意气风发”的群体说两句真心话，讲讲自己的挫折的职业发展史。
后来，看多了，看淡了。就好象理解父母为什么看待子女总是“怒其不争”一样，不论父母怎么操心，子女哪能路路都按照父母的设计走得那么平坦呢。其实这是人生一个必经的阶段，你希望大家都能走好一点、走顺一点，你的愿望是美好的，担心是多余的。对应届毕业生，“社会”这门课，才刚刚开始。
大可不必对此感觉内疚（愧疚），楼主已经做得很好了。至于每个人的造化，要靠他自己。就让社会这个大学堂来教会他们如何做人处事吧！
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