[转帖]《目标》读后感（二）

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周末（6月9、10日）两日大雨，无奈被困家中，一口气读完《目标》，有点囫囵吞枣。然而，掩卷细思，《目标》所讲述的故事虽然是关于制造业的故事，但对于从事服务业的我们来说，却有着很大的启发性。

该书讲述了罗哥面对关闭工厂的压力，在可支配的三个月时间里，通过物理学家钟纳的一系列发问启示，不断的挖掘工厂存在的问题，深究解决方案，进而实现工厂扭亏为盈；以及期间其家庭婚姻发生的一系列故事。

作者以小说的手法，将辩证唯物主义中联系、整体与局部、主次要矛盾、否定之否定等哲学展示在读者面前，构建起一种独特的管理方式——常识管理。

别把“常识”当常识

作者在《目标》一书中讲述的解决问题的步骤对于我们工作有着相当大的启发。但实际上，作者只不过是想通过这样的一个故事形式，去表达更具普遍性的道理“简单而有效的常识管理”。

小时候读《十万个为什么》，现在看来很多都是常识性问题，但答案却给人耳目一新的感觉。即使是现在，当我们面对小朋友的一些近乎“白痴”的问题——“有如罗哥面对开工厂是为了什么一样”时，更多的是一种取笑；而缺乏更深入的认知。于是，“常识”因此永远只是一种“常识”，也是一种能阻碍进步的可怕“常识”。

相反，面对常识时能认真对待，推断考究“常识”，或许我们可以学到更多思考的方法，也为解决问题提供更多的思维模式。这样，常识就不是很多人眼中一文不值的常识了，而可以通过思维的转化以及人的能动性逐渐变成生产力。这是本人对“常识管理”的一种肤浅理解。

以目标——期望的结果为导向！

以“目标”为题，实际上“目标”仅是一个引子，而重点却在于实现“目标”的“过程”。很多人对待工作、对待生活，都注重过程，享受过程。然而，过程是否有意义，还得为目标所左右。读书的过程中，我也不自觉地将以前读过的《真正的执行》一书联系起来。对于《目标》与《真正的执行》两本书，似乎都是注重处事的“过程”，不同的是前者在于以目标为方向；后者在于以结果为导向。实际上，处事的“期望的结果”又何尝不就是 “目标”呢？当“结果”实现与事前的期望一致时，得出的结果也就是实现了“目标”；而期间所有过程也才会因此显得更有价值。

在此，本人并非故弄玄虚，无聊的对比两本书籍的差异。只是对《目标》的主人翁罗哥在工厂改革中有了更为深刻的体会——他是以目标为导向！

不过作者的高明之处不仅仅于如何刻画罗哥以目标为导向去处理问题，而在于活生生的描述罗哥如何去寻找问题，寻找可以为导向的“目标”。或许，未看过此书的人会对此感到噗鼻。但事实却为如此，很多人总以为自己对做事的“目标”明确无疑，但实际上在动手之后，往往会因为忙碌而走向“盲目”，进而忘记起初的目标。李宗盛的《忙与盲》也因此成为警世之歌。