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标题: [讨论]被刚刚提拔后初期你该怎么做？ [打印本页]

作者: 少天 时间: 2003-9-28 22:04
标题: [讨论]被刚刚提拔后初期你该怎么做？
新官上任三把火——大家都熟知的一句老话。
这也代表了刚被提拔后普通人的一些做事方法。但是这句话逐渐有些贬义的意思的时候，很多人新官上任便静悄悄，逐渐改革。
不过，到底怎么做才好，目前估计尚无权威定论。那么，职场有一个常见的问题，这里需要大家各自谈谈自己的看法：

如果你在公司刚刚被提拔，负责掌管一个部门，昔日的平级同事现在是你的下级，那么。考虑到人情、业绩各个方面，你会在初期选择怎么去当好这个官？？？

请家人积极发言参与讨论。

[此贴子已经被作者于2003-9-29 0:04:56编辑过]

作者: 钫儿 时间: 2003-9-29 10:20
如果我被提拔了，第一件事情就是和他们搞好关系，当然了，这可是要做好工作的很重要的一步。

其他的我觉得我还没有想好呢。

作者: 小月 时间: 2003-9-29 12:24
我是个很俗的人。凡事都喜欢按常规去做。我认为新官上任三把火很必要。

但这里有两层含义：
1、刚升职会被很多人关注，上面的、下面的都会注意这个新官会有什么动作而对公司、个人的产生什么正面负面的影响，美国选总统不还要先做个演讲表明决心的嘛、所以不管是表面功夫还是下定决心都得先烧一把火，给上面看也给下面看。因为凡事一旦形成习惯就更难改变，所以，不如一开始就让大家有了好的习惯，以后就不必费事改了，这把火能为以后的工作打好基础。
2、"先礼后兵"这句话也很对，新上任搞好上下关系很重要，笼络人心很重要，所以这把火不仅只是真刀真枪明打明的来做，也可是暗渡沉舱，暗暗做成对自己有利的局势，等大家梦醒的时候，哈哈一切已经来不及了。

作者: 贞德的士兵 时间: 2003-9-29 12:31
恩威并施！第一件事，要让他们知道，你还是他们的好同事，在经过磨合期后，还是要找机会树威的。可以适当的做感情投资，施以小恩小惠，要明白一个孤立无援的领导是不会做久的，在有了支持后，在去树威，也来的急的。
先烧温火，在调高火量！（愚见！看看就好了）[em08]

作者: 少天 时间: 2003-9-29 15:01
我经历过几次，感觉直接大张旗鼓容易引起员工反感，不做出点什么也说不过去，恩威并施是我目前认为可行的办法。呵呵，不过我喜欢在提拔后先拉着员工先聚餐——除联络感情外，更重要的是，丑话说到酒桌上，听不听话让他们从自己嘴里说出来。

作者: 麦田守望者 时间: 2003-9-29 21:46
以前的同事变成如今的下属，这个位置不好坐啊！
既不能象以前的同事关系那样处理，作为领导，要树立权威，但又不能高高在上，自以为了不起，让他人有一朝得势的感觉。
所以还是适度的沟通最要紧！

作者: man 时间: 2003-9-30 10:30
也许各人都要根据自己的实际情况来决策，因该没有什么标准，合适的就是对的。我因对新的部门不太熟悉，所以我是保持了近半个月的沉默，一切照旧，而等我熟悉了他们的工作后，我就连续召开了几次会议，先让他们介绍自己的工作内容、谈各自的期望，谈如何能增强团队效益，而后再综合作出我的决定，以及我对他们的期望，委婉地指出他们存在的问题。心得：充分调动员工积极性，多讨论听取意见，但决定要有自己的独特性，如能明显优于他们，那威信也就来了。

作者: 花落知多少 时间: 2003-9-30 15:53
还是以先低调先观察为主，但该做的还是要做，因为你现在不做，明天就会有人来代替你做了，当然是坐你的位置。

作者: 扬子 时间: 2004-1-1 11:35
不少朋友提到恩威并施，同时，有这样一句：

恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。

＝＝》是菜根谭里面的还是曾国藩老先生的忘了，但经过一些事以后，觉得确是至理。

作者: 狼皮 时间: 2004-1-1 14:26
这个太难了。这种关系如果能够处理的好，你的下属肯定会很卖命的帮你做事，因为以前都是你的同事。如果处理不好，可能比谁死的都残，因为开始你们都是同级的，谁都知道谁的老底。不过我觉得要不同的人不同的对待。1是能力上要让他们信服。2不可与你以前的同事走的太近，如果太近，很有可能刚刚上任就威严丧尽。小弟拙见。

作者: jianjin 时间: 2004-1-1 15:19
比较赞同楼上MAN 兄的见解.
我的考虑主要是作为领导, 我们不能老是考虑自己的工作, 或者部门的工作. 其实在很多情况下我们都可以相信人是善的, 愿意自己做好的, 只要你能够创造这种氛围与条件. 我们应该去创造这种氛围, facilitate团队合作,使大家能做出更好的成绩.
领导的威信不应该来自于权力, 而应该是来自于你所管理的这个团队.

作者: hdjianghua 时间: 2004-1-1 23:15
适合自己的就是最好的，但要有几点作为基础：精、诚、和、严。

作者: kangxuelia 时间: 2004-1-3 09:36
这在管理上应该是一个很正常的现象，很适合中国的管理现状，相信很多人也都碰到这种情况，但凡事无定论，“少天”和“麦田守望者”的意见比较现实，也指出了管理的难度。这实际上是一个纵向管理的问题，我有三个想法供大家参考：一、首先，领导提拔你至少认为你的能力还可以（不一定很行，中国现状如此），那你至少不是很差，因此你应该利用你以前建立的一点威信和现在的职权，实施逐步的渗透战略，一步步建立自己的威信。二、这种提升很容易产生人员变动，这在中国是很正常的，很多心理不平衡的人会选择离开，因为他们认为自己的能力并不差，为什么不是自己？从另一方面来说，人员变动未尝不是好事，他可以从一个侧面帮助你建立威望。如果有人向你的威望发出挑战且屡教不改，你有必要让他走人，因为如果他不走就是你走了。三、对于“贞德的士兵”提到的小恩小惠的说法，也有他的道理，但我认为在管理上远不止这些，作为一个部门负责人，其责任分为两个方面，一个对上级，一个对下级，理论上来说，其工作就是要在上级允许的范围内争取下级的最大利益，这一点在国内绝大多数都做不到，因此，在上任时可以逐步为员工争取一些合理的利益（最好是“擦边球式”的），因为你对员工的需求应该非常了解。四、可以利用横向沟通协调来促进纵向的管理。通过现有职位的资源、信息、关系等各方面来提高自己的威望，达到自己的目的。
（但事无绝对，要具体情况具体分析，本人刚加入家庭，写的不好，望大家批评指正！）

作者: zhshimao 时间: 2008-9-7 18:08

我的意见：

首先必须低调，要搞清楚位置变迁之前的人际关系，然后开始着手观察升迁之后大家对你的态度是否认可或者有何变化（重点是那些以前和自己关系比较号的人，因为其他人你无须考虑，大胆组织她们干活就是了）

其次，尽快做出一些改变，记得适度保持神秘感；

第三才能考虑烧火的问题，至于怎么烧，我也想看看大家的想法！

不太成熟的看法，恳请得到批评指正！！

作者: tianle715 时间: 2008-9-10 22:03

火还是要烧的，只是要看清楚了，再烧，如果你是从本部提上去的。那我想哪里有问题，你一定很清清楚楚了。

原则，这火不要找大事烧，这把火关键是烧成功，是建立威信的火，不是解决问题的火。本人关点。

作者: slyj1028 时间: 2011-4-14 11:05
这个问题我也头痛，我在国企，刚刚提拔起来，我这个年龄很少有被提起来的，虽然只属于刚刚进入管理岗位。但是手下的一帮老师傅我也是很头大，说不能说重，不说又不行，不过这一两个月下来还算好。但是和楼主感悟差不多！

作者: xinggoo 时间: 2011-8-4 22:19
和楼主的做法差不多

作者: smallyao 时间: 2011-8-7 18:25
回复 kangxuelia 的帖子

看的出来，你是个不错的管理着。

作者: jamesjao 时间: 2011-8-8 14:13
先吃次饭很重要，这也符合中国国情

作者: chengpeiyin2010 时间: 2011-8-8 15:18
做好表率！

作者: stwoking 时间: 2011-8-8 15:46
刚提拔的新官上任是一个微妙的阶段。对新官和下属都需要一段时间来彼此适应和磨合。新官需要转换角色，转变思维，建立自己的管理风格。下属需要适应新官的工作风格。
新官要尽快转换角色，要明白过去在团队里，你是通过自己的努力和在上级的指挥下与团队成员协作来开展工作的，你更多的是完成上级分配的任务，对团队的工作计划、分工协作考虑较少。过去你是作为团队成员战斗，现在你是团队首领，带领团队成员战斗，能否将团队带向一个辉煌的明天，要看自己的造化和机遇。

作者: 欠曲 时间: 2011-8-9 14:29
如果是我：
第一步，从上级那里获得确定我的工作内容及要求、权限（我做什么？怎样才算做好？）；
第二步，了解下级的要求；（对我、对公司）；
第三步，想办法达到上、下级的要求。

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