鼎力集团末尾淘汰制度实施办法
为进一步加强集团效能建设，转变工作作风，提高生产效能，实现工作提速，保证集团各项工作任务的完成，特制定本考评办法。
1 .考评目的
引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
2. 考评原则
2.2公平、公开、公正，考核原则。确保考核的规范和透明度。
2.3严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。
2.4加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。
3、考评范围
集团中高层管理人员。
4.末位淘汰形式
免职、降职、调离管理（技术）岗位、降薪。
5.对集团高层领导的考核
集团级领导的考核由董事会实施考核。
6.对中层干部的考核
6.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的（）%。
6.2被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。
7.考核程序
7. 1个人撰写述职报告。报告分工作业绩、受奖励情况、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；
7.2群众评议。按德（思想品德）、能（工作技能）、勤（以身作则）、绩（工作业绩）四个方面由群众进行评议打分；
7.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；
7.4公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评、同级别测评情况及日常绩效指标进行综合考评打分。
7.5相关考核比例分别为：本单位职工评议（20%）、直接领导测评（40%）、同级别间测评、（20%）专业考评（20%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。
7.6被列入末位淘汰的管理(技术)人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按调离管理（技术）岗位后的岗位（职位），重新确定工资待遇。
8. 其他事项
8.1因病、事假或非单位派出、学习等原因累计超过6个月人员,不进行年度效绩考评。
8.2新录用的人员在岗时间未满6个月者,不进行年度效绩考评,从下一个年度开始考评。
8.3各科室要本着实事求是的精神,对每一位考评对象认真进行评议。对效绩考评结果有不同意见的,可向考评小组反映。
谢谢指点。我的目的是把老板想淘汰的淘汰掉。我是一把刀，老板拿我去杀人。
下面一段是以前看过的一个新闻报道：标题就是“教授解读劳动合同法:用人单位末位淘汰属非法”
用人单位末位淘汰制无效
“《劳动合同法》出台后，末位淘汰制等将会变成非法行为！”常凯表示，新法对目前用工制度的四个方面冲击明显：首先，企业招聘工人后需要如实讲明各种待遇，要首先与工人签订劳动合同，随意用工的现象将被视作非法；其次，现在不少企业乐于采用“末位淘汰制”。在《劳动合同法》中已删去了“双方当事人可约定劳动合同的终止条件”这一条。用人单位终止劳动合同，只能依据新《劳动合同法》第四十四条列举的情形，其中并无“末位淘汰”一项；再者，劳工的待遇不能是企业单方面制定，必须要在国家规定的标准之内；最后，涉及到劳工派遣的，派遣方和用人方都要承担法律责任。
所以，我认为现在提“末位淘汰”这个几个字眼，是非常敏感的。请慎用！
当然，才有什么考核制度是必须的。
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