谈人力资源
我春节前后，了解到我的一个关键客户每年的工人是需要春节之后才会知道缺失多少人的。当时我也是一愣，一个几千人的工厂，每年春节后第一桩事，就是复工复产。因为厂里多是年轻女工，而且多是内地民工，一般在春节期间结婚或者怀孕之后，第二年就不会再出来打工了。这是大多数民营企业的一个现状，我为自己过去对此境漠然感到羞愧，因为我自以为是给企业提供管理服务的。而这些不来的民工据说不会告知企业方的，因为没有这样的机制与必要，这大致是我们民企所谓人力资源的现状。
两天前，一个政府干部提醒我，需要关注企业的战略与人力资源规划。其实我在北京培训，许多的专家也是这样教育大家的。而现状仍停留在每年“招短工”的民企与现代企业制度的距离可想而知。我混迹企业十多年，还是刚刚发现这样的存在，可见自己是如何躲在自己的“伪装”里，“麻醉”了多少时间？“找帮工”与“招短工”，具有很深的农业社会的烙印。也就是说，我们的企业主与“找工作的人”，都是可以接受这样的现状的。我们回避这样的存在，枉谈人力资源管理，并从现在的西方“剽窃”一些个现存的知识与方法，推荐给我们的企业，延伸出来的“怪胎”现象其实是一种必然。
怕的不是问题，怕的是我们连审视问题的勇气都没有。社会上大谈“创新”与“弯道超越”，这就存在这个基础是什么？“弯道”在那里？市场经济的原则，就是存在“自愿的买卖”，并可以持续成交。而此背后的趋势在发生着怎样的延搁？6＋1，确实给人提出一些新的思考，那么针对大多数企业怎样做？我们大量“接单型”企业在外需锐减条件下，如何审视自身与差异化竞争？这已经不是给出一个命题，而是需要社会给出更多的实践与研究成果。从所谓的“人力资源”，我们可以设想多少企业还是“嗷嗷待哺的孩子”；我们似乎已经习惯了“衣来伸手、饭来张口”的日子，而这我们的社会到底可以如何来引导我们的企业？
你要求“短工们”如何忠诚地给企业付出？如何来“热爱”企业主的事业？那么他的前程会是什么？这是回避不了的问题。我经常跟老板们聊到：什么时候开始，我们已经变成了贵族，生来就是“有钱人”？就应该有那么多的“短工”给你我剥削的？将心比自心，你我如果出去“打短工”目的又会是什么？企业是必须依赖利润才可以延续生命与责任的，但把利润作为企业的唯一追求的时候，似乎已经缺乏了一种内在精神。而这精神才可以支撑真正意义上的现代企业，至少让更多的人们愿意具有归属感与安全感。
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