当面握住柳总的手，我的心情无比激动：毕竟教父的身份让人万般景仰，这是花开三十年的硕果之一。但柳总复出的消息正式公布后，还是要写下自己关于联想未来的猜想，一家之言，勿对号入座。
如同娱乐圈一样，传闻大半不是空穴来风，果然杨元庆的去向纷议中，老先生成功“加盟”，宣告新势力时代的暂时休场，老人经济的回归。所谓抱团过冬，这也许是一种方式。
因着柳总及联想的良好公关，媒体及股市对这次投了信心票，于是我们也看到了柳传志对对手ACER宏碁的“回击”：所谓侧重大客户和个人消费品市场的不同。但说句真心话，自打选择第一台笔记本的时候，首选的就是联想系列，但无奈的是款式型号让我颇感失望，索性选择了ACER的一台，直到今天的第二台Acer小本，其中也包括给亲友推荐的两台Acer家庭电脑，简直成了宏碁的铁杆粉丝。
究其原因，是施振荣先生的几本好书的熏陶，再造宏碁和宏碁的世纪变革，让我等开了眼界。但有些矛盾的是，柳传志先生也是我为数不多的商界偶像之一，读过的联想为什么也是不计其数。但为何每每抉择，毅然弃明投暗呢？
其实施先生书里早就如是说道，宏碁Acer的ODM功底了得，看来到如今，联想的品牌之旅仍旧在路上。寄予希望，但决不能姑息和懈怠。看来我等草根消费者看中的其实无他，内秀之外的外形，质感和美感的合二为一，这就是差距，同样也让我无法抵挡。
如果说我这样的消费者不是联想的目标客户，那么注定会是Acer、HP品牌继续的“泛滥”，看看现在的二三线城市，所谓的舶来品牌已经悄悄的抢占和收复地盘，一如全系列的诺基亚之于山寨机。
未来会如何呢。老柳的人脉和影响力或许会短期促成业绩的回暖，元庆的执行力的进一步发挥，绝代双骄的完美组合也不是不可能再现江湖。
但根本是对于客户的理解。
如果真得我们的国产精英品牌越来越趋于IBM化，我不禁为联想捏一把汗：我们已经走得太远，以至于忘却了出发的方向。
担心的还有许多，当龙腾计划完成，施振荣顺利实现交接班，兄弟爬山，各自努力的时候，也许我们更应该反思的是，作为三十年的改革的见证者，联想未走完的路还有很多。也许联想只是一个象征性的图腾，我们的企业，我们的组织，我们的治理结构，我们的经营节奏，我们的运作心态，该补课的太多太多。
同时也存着一丝欣慰，比如步步高，段永平退出的日子，我们看到更多的是企业顺势上扬(也许电子消费品和电脑压根两码事儿，别说我不懂)，也许春天到来的时候，我们听到的响音很多很多，其中也包含着喜悦的号角。
回归基本面，原点再次相逢的时候，激荡的不只是心情，且打住，让我们翘首以待，或美好或失落的未来，注定发生在这个不确定的时代。
无论是台式机还是笔记本，这两年无论是自己使用还是公司购买又或者是推荐别人购买，我选择的都是HP，不是我们不想“联想”，只是品牌内在的品质总感觉到还不是那么完善。
老柳的复出，一方面是由于杨元庆的业绩不佳，另一方面我们对老柳的图腾崇拜，觉得他一出来就能把事情给解决了。但事实是否真的如此呢？市场是残酷无情的，不管你以前的业绩多么辉煌，如果无法迎接新形势的挑战，其结果，不会有什么改变。
支持一下联想吧，老柳出来也不容易，这么大年纪了。
期待联想新的成绩单
重出江湖有重出江湖的做法啦。不然就没有进步哦。
重出江湖也反应了国内职场精英的无奈，老人的抱团预示着新人的梯队还需要更长时间去搭建。
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其实这么大年纪还要重出江湖，抱团过冬只是一种表面的说法，更主要的是对年轻一代应对危机的能力的判断。老柳出来，联想的业绩会如何还要继续等待。
楼上几位说到不容易，应该支持之类的话，老人出来确实不容易，但是客户是不是一定要支持，这是两码事。
赌桌前不可能每把都赢
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