栖息谷-管理人的网上家园

标题: [问题求助]如何做好项目跟踪（新手） [打印本页]

作者: zwlily 时间: 2009-2-6 16:42
标题: [问题求助]如何做好项目跟踪（新手）

大家好，我现在做的是技术文员。

现部门要求我做项目跟踪，并用所做的项目也比较多。以前从未接触过，但经过这两天的了解，还算是知道一些

但并不熟练。

请问：项目的跟踪如何做的更精确、更详细？是否只能用PROJECT来做的好点，还是有其它的办公软件能够做的更好？

希望大家给予帮助，急需！谢谢！！！！

作者: zwlily 时间: 2009-2-9 11:38

怎么没有回复我呢

[em39][em11]

作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2009-2-10 08:37
大体介绍一下项目情况，什么行业的，多大规模。

作者: kalon 时间: 2009-2-10 10:11
Project只是个框框条条，每一条下面还有的细节内容是不会在project里出现的，所以再整个check list是必要的．每项任务都会有要完成这个任务充分条件的子任务，特别是一些与其它任务有上下关联左右关联的任务，更加需要跟踪控制．

作者: diaotou 时间: 2009-2-10 11:23

整天跟好人打交道

www.mbhj.cn

作者: dudu77 时间: 2009-2-10 16:25
标题: [原创]

给你推荐一本书好了。自己看看,是否对你有帮助.

纳米盘下载地址

作者: wewe2002 时间: 2009-2-11 12:01

项目的跟踪如何做的更精确、更详细？

您应该先了解目前的进度情况，了解整个施工过程

目前需要做什么事情。

如果要精确就每天记录进行统计

使用EXCEL也挺好

作者: zwlily 时间: 2009-2-17 09:47

谢谢大家的帮助

我现在是在用PROJECT在做，但感觉有些内容想显示出来，可并不行（可能是我学的不精，用的不好的缘故）

主要是做和电力系统有关的项目跟踪（如集抄和F芯片项目）

作者: zwlily 时间: 2009-2-17 09:48
标题: 下载不了

下载不了文件

作者: woshiheng 时间: 2009-2-18 10:43
推荐lz去看看CMMI里面的PMC-项目监督与控制，跟踪只是一部分而已，你要确保项目按照计划进行。

作者: qq8926085 时间: 2009-2-20 13:10

我们主要是沟通方面的

作者: 项目经理沙龙 时间: 2009-2-20 14:55

任务本身估算问题

任务本身粒度问题

把握进度、任务细分

作者: kindfox_chen 时间: 2009-3-9 21:07
我也要开始做项目跟踪了。我想问下，如果项目进度一直变怎么办？

作者: 琼～ 时间: 2009-6-3 22:42

对于你负责的项目，首先你要明确你的项目的计划，

比如什么时候该做什么？才能去做追踪，整个计划你都全部了解的话，可能做起追踪来才事半功倍～

个人想法～，[em63]

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)