我现在所在的公司有这样一的个大问题:现公司由三个老板合资成立出资最多的现任公司董事长,其次是总经理,再其次是副总经理,因为是三人合资,所以现状是公司事务无论大小,什么事三人都参与,三个都干涉,结果是问题越来越多,分歧也多,弄得我们下属做什么事都有困难,都很麻烦,主要是我工作的行政和财务这边更是烦不胜烦.比如,制定一个人的薪资都得我这边得出初步结论,然后再一个找一个的签名,而且还三个人都得签,否则有问题就得自个担了.其实三个老板各有长处,董事长是个擅长管理的人,总经理的人际关系及公关等发面很好,副总的生产技术方面很好,其实只要各司其职我想应该会很好.就目前这种状况做为下属应该怎么样应对才好,怎样应对才能即能做好本质工作,又不得罪任何一方?
没人可以帮忙吗?
1、2、3、列出，我就会这么多。
我觉得你三个老板这样是跟他们的心态有很大的关系的。
我觉得公司发展到现在这样是时候整顿一下了。
1、逐级审批在公司内是正常的.
2、要规范公司内的组织架构，明确每位员工的直接主管。
3、关注部门的绩效，不是三人之间的平衡。
当然，沟通的方法与方式还是要注意的。
你没有能力调整他们的想法、位置，只有全力去协调沟通，让他们都认为你在为他考虑，在夹缝中生存吧
你是三个中的哪一个啊？
第一，起草一个制度；
第二，根据制度树立出一个流程；
第三，制度和流程让三个领导签字认可，然后固化。
有了以上办法，基本可以做到照章办事了。
这里可以用到一个词,权限.
还有就是沟通,就是你知道存在这个问题了,但是怎么去解决这个问题,你现在处于公司的一个什么位置.中层管理者,基层?三个股东是否知道存在这样的问题.他们有改变的心才能做的出来.还要看你怎么去和他们沟通.
因为我觉得你们公司现在问题是不是在于这几个股东都很在乎自己的利益,所有的事情都要管.互相不信任,害怕损害自己的利益.如果他们知道问题而且愿意去改变的话,那么就分清权限就可以的.
中国民营企业乃至中国企业通病
无法可依，有法不依，法不治不严，不能以身作则
中国民营企业乃至中国企业通病
无法可依，有法不依，法不治不严，不能以身作则
给你推荐个网站：http://www.chinatxj.com/（天行健国际教育--经理人培训）看这里有没有你用的到知识。
当然你们的3位老板要是能通过培训，自己意识到这个问题是最好的。
制订一个公司管理制度,包括财务管理\行政人事管理制度.领导职责分工清楚,下面的人就好办事.
又见balance的艺术，还是老祖宗的中庸说的好，增之一分则长，减之一分则短。
只是好难把握啊
这就是中国的公司，老板多了不好管，与和尚多了没水喝一个道理，总怕自己吃亏，利益至上！！
不行就学学阎锡山的----在三个鸡蛋上跳舞是要有水平的。
你的状况和我一年前有些相似，工作上意味着直属领导有三个，而他们三个欠缺沟通。我建议你应该找个机会，趁三个领导都在的情况下，提出工作上的困难，并提出建议细化公司的组织架构和部门职能，谁擅长哪一块就负责哪一块。例如：擅长管理类的，就负责行政管理制度、薪资这块就由他签确。以此类分。。。如果个人负责的工作做不了主，可以由他自己去和他们商量。你根据工作的类别不同，就很清晰找哪一位领导。
首先可以将你认为良好的组织结构图给他们，并随之附上合适的职责说明以及规范话的管理程序。请三个领导逐一审批。
注意，要在文件上很注意细节（第一个），并且事先和第二个搞好关系，第三个要进行深入的沟通，将文件提交前的工作做到位。
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