昨天朋友向我抱怨，他的领导跟他讲：“你这样做是不对的，你要换个思路。”朋友很纳闷，“为什么不对？我该怎么做？本来就一个外行，还就爱瞎指挥。如果觉得我的思路不对，那你给我个思路。什么思路都没有，我提了就变成他的了。什么人啊！”
朋友的经历使我想起了我的前一任领导。他也并不是每件事情都很清晰、了解。这时他会先鼓励我说出自己的想法，然后逐条分析我的想法是否可行。如果可行，他会帮助来进行落实。如果有什么跟预期不一致的地方，他会找到我说：“这个地方咱们可能当时没想到，所以效果并不是特别好。咱们一起来分析一下，看看如何来解决。”
其实两个领导面临的状况是类似的。下属的工作出现了些问题。但是将责任单纯的推导下属身上的“你这样做不对”和“咱么可能没想到”所导致的下属心理的差别还是非常大的。此外，指派下属想办法本无可厚非，但是对于一些强调个人意识的下属而言，“大家一起想办法”这句话或更能凸显领导的魅力与价值。
这只是两个领导与下属沟通的例子。领导的风格无所谓对错，关键要与情景对应，与下属的特性对应，与工作的特性对应。但是，对于下属的关注或将更有助于任务的执行，质量的提升。在大家压力都很大的今天，领导者注意一下表达方式，对下属的心态将有很大影响。各位领导，您觉得呢？
前一个领导的问题不仅仅在表达方式上，还抢功，完全不适合当领导，他的下属只能比他更弱
嗯，领导的风格差异会对下面的下属产生极为重大的影响
通常严厉且爱指责下属的领导会培养出一批唯唯诺诺的领导，而一个大度，能承担责任，体贴下属的领导通常都是很自信，下属也会跟着自信和成长很快。希望自己将来的领导是后者
[em10]在这件事上体现了两个方面的不同，产生了不同的效果，思考问题所处的角度，对待一个问题，但从自己的角度来看是不够的，还必须设身处地考虑到下属或别人的心里，这样才会看的更全面；表达的方式，委婉的、与下属一起分析、一起承担的话语，才会让下属从心诚服，踏实用心、心怀感激的做事，士为知己者死，自古就有。
其实不仅仅是领导风格的问题，内在实际上是领导的修养问题。什么功都自己揽，什么过都部下顶的话，谁有积极性呢。放低姿态，跟部下一起想办法才是正道啊
[em07]如果要想成为成功的经理人，第二个领导这样的风格或修养一定要注意学习和体会；结合来自现实的历练。
哎，以前的领导是第二种风格的，现在的领导是第一种风格的。
我到现在还是非常佩服和欣赏以前的领导。
沟通的风格不一样而已，又何必在意！
最近我的主任要求我们写一篇文章，题目叫《假如我是组长》，可能也属于是第二位领导者的思路吧
管理无定式 适合就好 还是要先分析一下这两个公司的类型和具体结构再做评价为好
在功劳面前领导似乎都比较主动呢
而工作中遇到问题似乎主动上前想办法的少些
一个将责任推给员工的领导，不会在职业旅途上走太远。一个注意表达方式的领导，会让下属更高效的工作，更有创新意识。
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