战略就是系统对所处环境的适应与突破，从而保证系统的顺利运行与健康发展。
写作本书也有自己的战略。但是，现在是需要作改变的时候了。而这个就是写作本书的战略决定。
我所面对的问题是：按照之前的思路，本书无以为继；但关于TOC还是想写更多的文字予读者，让读者能够受益于自己对本书的选择、阅读和思考。
您应该还有印象：我一直在找人一起合作写完这本书。
为此，我有了如下三点设想：
1、定向邀请：对所读内容是否感兴趣；对所读部分有什么感受；有什么改进意见；是否感兴趣后续内容；对后续内容有什么期望和要求。
2、部分散布：在其他网站上发布该发布部分的局部内容及全文连接；在官方网站上发布该发布部分的全部内容并发布反馈联系信息；对反馈信息进行处理，并提供后续若干章节的局部内容。
3、创建论坛：http://groups.google.com/group/tocing/，并邀请相关人员参加。
这样安排貌似一个很完美的安排：形成了互动，互动过程中就可以继续本书的写作过程，真正让读者参与进来，而且都是实践中的例子更有益。
于是，我有发了个帖子：
《TOC实践》部分文稿审阅之邀请函
《TOC实践》一书开题已有时日。利用周末的闲暇时间仓促行文业有些许。为得到各位先进和良友的指导，特发此贴以作为文稿审阅之邀请。
由于素未与各位谋面，加之《TOC实践》一书属于管理类读物，因此采用如下方式进行沟通、学习与斧正：
首先，请有意与此的先进与良友将如下信息授意于 ian.kim@pctcn.net ：职责所限；关注问题；解决意愿。
对于怀有解决意愿、甚至谋划方案已有者，将《TOC实践》部分文稿不日内转发给对应邮箱。
发出之后，希望能在如下几方面获得批评、指正：对所读内容是否感兴趣；对所读部分有何感受；有何改进意见；是否感兴趣后续内容；对后续内容有何期望与要求。
如能得教益，则将近日文稿再献部分以得指正，并邀请加入“TOC实践论坛”。
对于所获收益，也将整理成文，另行发表。
鉴于行文仍需继续，因此，此邀请需有时限。考虑再三，以半月为宜。若有过此时限方得此邀请者，可另行联系。只是未能集中回应，望能见谅。
此帖一出，反响不错。使我不得不对反馈提出如下的要求：
请提供如下信息给 ian.kim@pctcn.net ，以便邀请成功：
您的职责是：
当前关注的问题是：
是否有解决该问题的权力或解决思路：
谢谢！
剩下的就是等待。
偶尔也有人真的按此要求提供了信息，我也如约提供了前半部分章节。但，接着是杳无回音，泥牛入海。
本书的写作一度陷入停顿。
随着时间的流逝，“要把自己对TOC的认知以正式的方式告诉更多的人，让TOC在国内有所应用和推进，完善我们自己的TOC体系”这一想法变得更强烈了，甚至直接就衍生出要提供TOC陪练这样的服务。
于是，我作了决定：继续将自己对TOC的认识，对经营的认识，对外部环境的认识按照目前的风格写下去。
为了表明这种变化，我将本书的名字从《TOC实践》变为了《白话TOC》。
该贴来自群组：TOC约束理论
北京有不少TOC专家，如王仕斌老师（《目标》系列书的中文出版人），建议多联系他，他对你真正了解TOC基本知识会有很重要帮助。个人认为阁下现在的理解已偏。
国内外有很多TOC资源,也有很多商业活动,但都不开放.
曾经在CMSIG里看到过有人对这方面的担忧.
我的"白话TOC"一书也算是在这方面作出的一种改善努力.
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