这几天在做培训方案的设计，想起前天跟客户谈到 培训分组的秘诀。把自己的经验分享给大家
一、人数：
以6-7人为最佳，这是大家能够充分参与，并容易达成共识的人数。 人数过多，就会有人成为
旁观者，也不利于达成共识；人数太少，意见不够充分，也没有分享的氛围。
二、组员分配原则：
1、 部门穿插：
将“仇人”（工作中常起冲突的部门）分在同一组，这样通过小组为单位的讨论分享，可增进彼此
的感情和相互了解，培训中能够从不同的角度集思广益，便于以后的日常工作沟通和交流。
2、 性别搭配：俗话说，男女搭配，干活不累。这样搭配的效果不言而喻了：）
3、 性格配合：
有人内向，有人外向，如果内向或外向的人各自凑在一组，那活跃的一组可能会主导整个讨论，而
内向的一组，则可能“打死了也不说”，即使讨论出结果，要请代表出来发表时，可能大家会推三
阻四，有时需要的时间， 或许比讨论的时间还长。这样都会影响到我们课程的进度和氛围。
以上只是自己这十几年来的一点心得分享，欢迎大家补充 [em23]
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