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标题: [原创]如何才能使员工提高工作效率请给点介绍？ [打印本页]

作者: kaka19870509 时间: 2008-12-30 15:17
标题: [原创]如何才能使员工提高工作效率请给点介绍？
如何才能使员工提高工作效率请给点介绍。干了2年公司行政助理总算升主管了可现在一批新助理对有关企业知识都不是很了解如何才能使员工提高工作效率请给点介绍。 [em07]

作者: pigkiso1987 时间: 2008-12-30 15:19
标题: [原创]
你都主管了
把自己的经验传给他们呀

作者: eastiger 时间: 2009-1-3 08:38

提高执行力，确实是个很大的课题。

作者: z_909 时间: 2009-1-3 10:32

看了楼主的帖子，

好像已经总结了原因：

新助理，不懂企业知识。

如果是这样，我想很容易解决：

教他们，要求他们。

不断的对短期的计划并总结。

就简单的说说，楼主也可以发表详细的问题，大家可以探讨。

作者: gzw0523 时间: 2009-1-3 13:49

目标+计划+执行力

作者: liang72105 时间: 2009-1-3 20:51

进行强化培训,内容: 企业知识+如何提高效率。这里所谓强化指的是：集中时间，聚焦内容，不达效果不罢休。

提高效率可从以下几个方面考虑:

1\能够清楚地理解工作要求和目标

2\掌握正确的工作方法和必备的知识和信息

3\集中精力,坚持把一件事情做彻底

作者: gdgdgdd 时间: 2009-1-5 16:14

www.M448.coM/info/docview_147490.html
免费《国电某发电公司预案演练情况调查表》(2个文件)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=353 安全管理

www.M448.coM/info/docview_147491.html
《国电某发电公司储运部应急预案汇总》(5个文件)

www.M448.coM/info/docview_147492.html
《国电某发电公司应急预案管理工作总结》(3个文件)

www.M448.coM/info/docview_147493.html
《国电某发电公司检修部应急预案汇总》(2个文件)

www.M448.coM/info/docview_147494.html
《国电集团公司综合产业安全管理办法》(20页)

www.M448.coM/info/docview_147495.html
《国电集团西北分公司安全生产管理规定》(35页)

www.M448.coM/info/docview_147496.html
《国电集团公司发电企业典型应急预案编制导则》(99页)

www.M448.coM/info/docview_147497.html
《国电兰州热电公司事故应急救援预案汇编》(205页)

www.M448.coM/info/docview_147498.html
《国电某发电公司供水公司应急预案汇总》(5个文件)

www.M448.coM/info/docview_147499.html
《国电某发电公司发电部应急预案汇总》(12个文件)

www.M448.coM/info/docview_147500.html
《国电大武口发电厂典型应急预案》(217页)

www.M448.coM/info/docview_147501.html
《国电集团发电企业安全性评价书》(301页)

www.M448.coM/info/docview_147502.html
《国电靖远发电公司应急预案汇编》(320页)

www.M448.coM/info/docview_147503.html
《浙江丽水工业园区安全生产资料汇编》(18个文件)

www.M448.coM/info/docview_147487.html
《家族商业评论》2008年9月刊，总第105期

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=366 期刊杂志

www.M448.coM/info/docview_147488.html
《发酵乳制品加工技术培训讲义》(105页)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=351 工艺技术

www.M448.coM/info/docview_147489.html
讲座《商务智能解决方案BI演示完全版》(56页)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=203 BI

www.M448.coM/info/docview_147485.html
《某超市开业可行性分析报告》(45页)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=91 超市连锁

www.M448.coM/info/docview_147486.html
《2008年商业零售业投资策略报告》(23页)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=98 零售行业

www.M448.coM/info/docview_147483.html
《广州本田汽车零部件优秀店年度工作报告》(pdf)

www.M448.coM/info/docview_147484.html
《德尔福中国与汽车零部件采购政策》(30页)

www.M448.coM/info/docview_147481.html
《煤炭行业2009年行业研究报告汇编》(62个报告)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=108 其他行业

www.M448.coM/info/docview_147482.html
《2008年医药体制改革专题报告大全》(62个文件)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=106 医疗药品

www.M448.coM/info/docview_147480.html
《通软(MIS)科技公司市场拓展手册》(35页)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=56 营销制度

www.M448.coM/info/docview_147479.html
《信息收集王V2.0版本》(绿色破解版)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=155 IP群发

www.M448.coM/info/docview_147477.html
《金玉满堂地产品牌VIS形象识别应用系统手册》(CDR格式)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=9 品牌管理

www.M448.coM/info/docview_147478.html
《中国商业行业2009年投资策略报告》(31页)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=255 商务贸易

www.M448.coM/info/docview_147473.html
《水云间VIS形象识别系统手册》(CDR格式)

www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=9 品牌管理

www.M448.coM/info/docview_147474.html
《汇科超市VIS形象识别应用系统手册》(CDR格式)

www.M448.coM/info/docview_147475.html
《益丽花园地产品牌VI形象识别系统手册》(CDR格式)

作者: linxi 时间: 2009-1-6 11:32

QUOTE:

以下是引用z_909在2009-1-3 10:32:31的发言：

看了楼主的帖子，

好像已经总结了原因：

新助理，不懂企业知识。

如果是这样，我想很容易解决：

教他们，要求他们。

不断的对短期的计划并总结。

就简单的说说，楼主也可以发表详细的问题，大家可以探讨。

同意！既然找出问题所在——不懂企业知识。

那就学习、应用、探讨、交流

作者: VBGDFG 时间: 2009-1-8 10:30
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: pollux_zou 时间: 2009-1-8 17:40

我觉得这个问题带有普遍性，怎样提高员工工作效率，首先不能操之过急，就象一些日本公司的口号每天提高1%，我认为已经很不错，第二要了解你的手下工作特点，这样才能发现他有那些地方需要提高与改善，后面就是每段时间提出一点小要求，观察他这段时间的表现是否达到，多鼓励多认同不批评有耐心。第三你是主管就要管好自己，要做表率，永远都要明白这一点，手下可以偷懒，但你不能。第四没有什么多说的就是从现在开始你就行动吧，有问题再解决。

作者: xjc_sh 时间: 2009-1-8 23:22
提高工作效率，表面上看是在员工的主动性和执行力上，其实深层次的是在个人利益上面，利益与效益直接挂钩，工作效率能不提高吗？

作者: 林帆 时间: 2009-1-9 08:44

我觉得8楼回答得很不错，确实不能操之过急。

新助理，刚刚到，效率不高就很自然的事，这就需要助理自身的努力和主管的带动。其中，主管以身作则，树立榜样是非常重要的。要让他们觉得你是个真正的主管，如果这点得不到他们的认同，你以后的工作会有点被动。

此外，就是要加强对他们的培训吧，让他们对公司，对部门，对工作，还有就是公司的文化有个熟悉。熟悉之后，在工作当中还要给予适当的引导。

说句题外话，如果你的新助理是80s，甚至是90s的，那你需要付出的更多。

作者: pollux_zou 时间: 2009-1-9 22:30

我认为9楼说得有一定道理但不完全，利益与效益挂钩是正确的但不是深层的，为什么一个企业要建立企业文化，如果只是把利益与效益挂钩做好并不能做出好的业绩，因为你的手下有不同类型的人，举个例子如果你的公司制定了一个非常好的销售激励政策，大家都认可然后宣布一下让大家去执行，一定会有好的结果吗，不一定，所以说利益与效益的挂钩只是一种手段，还要有好的企业文化，这是大家都向往的。

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