·影响管理指标指数的工作；
·上司特别强调的指示工作；
·员工及下属最关心的工作；
·现场“4要素”中的突发、紧急处理事件；
·有牵连影响跨部门的工作等。
做好时间管理需要方法：
·充分的认识影响事件的“敌人”
1、寻找；
2、等待；
3、会议、报告；
4、文书、图标的制作，票据、文具的整理；
5、不遵守时间约定；
6、闲聊、爱管闲事；
7、过于完美主义；
8、帮助别人忘记自己的本职工作；
9、空想，不务实；
10、返工。
·做好时间管理需要找到技巧
1、做好每天的工作计划，确立优先顺序，保证重点；
2、做自己会做的，从容易的事情着手；
3、利用好自己的最佳时间；
4、统筹安排零碎时间，包括等待的时间；
5、利用电脑软件等先进的管理手段；
6、学会利用团队的力量，别成了“孤家寡人”；
7、增强时间成本意识，随时检查、跟踪工作进度、及时反馈。
时间管理的高手是会活用时间的
·利用好工作时间——计划
1、预定工作日程安排——工作计划表；
2、明确完成工作的具体时间；
3、把思考性的工作安排在上午，机械性的工作安排在下午——利用自身的最佳工作时间段。
·工作方法需要改变
1、工作处理“模式化”、“标准化”；
2、对任何事情都必须做到果断处理；
3、工作日清。
·时间是用来“挤”的
1、只回答建议，不回答问题；
2、做好委托和授权；
3、工作标准化，交接方便；
4、采用数字化、文字化，明确的做到上意下达；
5、充分利用电话、备忘录、内部网络传达信息和解决问题。
·会议要有效果
1、明确重点议题、长话短说；
2、做好会议准备工作；
3、现场会议以站立式为主；
4、“会儿有议，议而有决”提高会议效率是永远不变的真理；
其次，做好授权工作：什么该亲历亲为，什么该交给下属，如何提升工作效率，提升团队竞争力——做好授权管理。
·明确什么样的工作可以授权
1、每天都必须要做的事情；
2、专业性强的事情；
3、可以不用亲手做的事情；
4、对下属的发展有利的事情。
在现场管理人员的各类工作之中，有些很重要，有些是次要，如果可以分辨出什么样的工作可以授权给下属去做，这样不但可以减轻管理者自身的工作量，而且还可以有效的提升团队工作效率和竞争力。
·如何授权
1、授权之前必须从专业能力、专业知识、兴趣爱好、个人优点、个人缺点、责任感等方面进行权衡，找到合适的授权对象；
2、对于新手，可以采用“管理+监督”的方式授权；对于骨干可以采用“保姆”的方式授权；而对于精英我们只需要做好“教练”。
·授权管理的误区
1、人事工作和机密事务、政策性事务、危机的处理工作授权给下属去做；
2、平级之间的冲突调解、协商、处理的工作授权给下属去做；
3、只把工作授权给自己喜欢或者能力比较强的下属去做；
4、自己不喜欢做的事情授权给下属去做，不把自己喜欢的事情授权给下属去做；
5、只授予工作而不授予权利；
6、对授权问题要求太过于苛刻或者是尽善尽美、完美无缺；
最后，有效沟通：任何高效率的工作都离不开有效的沟通，成功的现场管理人员无论在什么情况下，都可以请别人帮忙，或者和别人合作完成工作，而他们之所于能做到这一点就是因为他们掌握了良好的沟通技巧。
在与下属沟通时，管理者必须要有良好的态度、行为、表达方式及倾听的方法。在沟通的过程中，必须首先说明自己的态度和做法，更不要伤害下属自尊。交流的时间不宜过长，与下属的沟通也适合“少吃多餐”——时间要短，次数要多。
与下属沟通可以总结出三个原则：
·自尊、自信；
·倾听；
·与下属一起解决问题或者是要求下属帮助解决问题。