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标题: 民营企业的问题在哪里？ [打印本页]
作者: Kathy 时间: 2003-9-24 10:17
标题: 民营企业的问题在哪里？
因为在外资和国营企业都做过，而且觉得自己现在处的国营企业因为领导者的原因非常类似于一个民营企业，所以想比较一下，找出管理模式上的区同，希望各位能支持一下，讨论讨论现在的民营企业存在的主要问题是什么！
作者: 19760101 时间: 2003-9-28 09:47
我在外企和民企工作过，都是大公司，和你分享一点体会。
民企的问题很多，但归根到底是人才问题，民企一般在约束方面比较紧，但在激励方面问题多多，要么是激励不够，要么是短期激励过剩，但随着企业增速的降低而后续激励资源不足，导致人才流失。
民企在市场嗅觉上绝对出色，但由于国内市场的竞争无序和机会众多，民企很少有自己的战略规划，哪行赚取做哪行，企业无法给员工一个可以合理期待的未来，如此哪来的团队凝聚力和战斗力？
作者: 少天 时间: 2003-9-28 10:26
以下是引用19760101在2003-9-28 9:47:00的发言：
我在外企和民企工作过，都是大公司，和你分享一点体会。
民企的问题很多，但归根到底是人才问题，民企一般在约束方面比较紧，但在激励方面问题多多，要么是激励不够，要么是短期激励过剩，但随着企业增速的降低而后续激励资源不足，导致人才流失。
民企在市场嗅觉上绝对出色，但由于国内市场的竞争无序和机会众多，民企很少有自己的战略规划，哪行赚取做哪行，企业无法给员工一个可以合理期待的未来，如此哪来的团队凝聚力和战斗力？
赞同！
虽然很多经济学家提出各种各样的先进理论及模式，呼吁民企进步，但是，中国市场的大环境和一些政策让民企也很难做，只有变的现实。正如一些成功民企的企业家最终去参与政治，进入政界，除了社会责任之外，无非还是要为自己的企业获得宽松的经营环境。这也叫有中国特色的民企吧。
作者: 麦田守望者 时间: 2003-9-28 11:15
正如一些成功民企的企业家最终去参与政治，进入政界，除了社会责任之外，无非还是要为自己的企业获得宽松的经营环境。这也叫有中国特色的民企吧。
赞同！！！
记得刚进某知名民营企业的时候，行政总监在入职培训的时候讲过一句话，管理跟不上发展的速度！很有道理，但有些时候，这句话却成了管理不规范的开脱词。
因为不适合该企业的管理风格，最终走出。
作者: lijiandong 时间: 2003-9-28 13:07
有人说，读不懂江湖文化，就读不懂中国的民营企业。民营企业的老板就像一个个江湖侠客，帮会头领。
作者: 钫儿 时间: 2003-9-28 17:51
中国的民营企业的问题很多，我觉得在很多的一点上是由于民营企业里面的基础管理相对而言并不是很完善的，很多东西都是家族式的居多，在合理决策上就欠缺了不少。
而作为一个企业的老板，他手中的权力是很大的，但是呢，民营企业需要这样的老板去发现新的东西，由他来进行新的东西，对民营企业老板的要求就非常的高，一旦这样的老板没有了，最终这个企业就很可能衰退。
没有了自己的企业文化的建设，没有了对自己基业的长期的规划，民营企业的发展始终只是停留在最开始的初放式管理的阶段上面，并没有做到精细化管理。
在有的民营企业里面，老板有很好的想法，但是身边缺少能够将他的意图很好的实施的人，这也可能是民营企业发展的一个重要的瓶颈。
作者: 少天 时间: 2003-9-28 21:51
楼上看来也是对家族企业有些看法。并且，确实近几年对中国家族企业的讨伐从未停止过。
但我们研究世界一些成功企业，我们会发现家族经营模式绝非民营很难做大的本质原因。在我看来，家族企业有好处也有不利的地方，但成功与否的关键在于基于制度本身的灵活性建设。就是说，根据家族企业的权利分布状况而设计基于家族的管理模式。
不过，现在很多人把家族企业都划分为大姨子小姑子二舅子都任核心部门实权的那一种，其实不是那个概念。呵呵，不过现实是，中国很多民营企业偏偏是这一种，不死才怪。
作者: 钫儿 时间: 2003-9-29 08:39
我并不是对家族企业有什么偏见的地方，如同你说的一样，在国外也有很多家族企业做得相当成功。所以，家族企业并不是企业做不好的原因，真正企业做不好的原因我认为是在于企业的管理者、所有者的战略眼光和战略思路以及执行力的问题。
没有了好的执行力，很多的好的想法就付之于泡影。
作者: 麦田守望者 时间: 2003-9-29 22:33
其实企业管理者，所有者的战略眼光、战略思路和执行力问题虽然存在，但并不突出。不排除前期一些利用计划经济双轨制和资本市场赚取第一桶金的人缺乏这样的素质，但目前仍存在、发展的民营企业的领导者，不可否认，还是具有自身的人格魅力的。至少我原来的民营集团的几个老总都是高智商，很有人格魅力。
对于家族企业，我想这还是要从中国几千年的封建思想来考虑这个问题，一句话，一人成仙，鸡犬升天。创始人个人也许很有才干，但他毕竟生活在复杂的社会关系中，如果他不愿意选择孤独，那他必须为各种各样的关系安排。他还是社会人，如果真的要发展成成熟的企业，他就可能暂时背上“六亲不认”的骂名。
其实民营企业的问题还是要出在政治根源上。毕竟几十年的计划经济压制了私营经济的发展，竞争上，国家有时候还是向着国有企业的，哪怕三资企业，至少能享受到很多优惠政策。我们对民营企业，其实也少了一些认同和宽容感。包括进入民营企业的员工。缺少认同感的企业，向心力能强吗？民营企业的问题不少，很难说清楚。但毕竟民营经济也是一股很强的发展势头，我觉得对于企业的发展，不要冠以民营、国有、三资来看问题，只是看成一家企业，因地制宜，每个企业都有各自不同的发展轨迹和特点，不要老是将民营企业作为整一个集合专门来考虑问题，虽然这些企业有一定共性。
作者: 少天 时间: 2003-9-29 22:39
楼上说的很好！！！！
作者: dore200 时间: 2003-10-6 11:06
中国民营企业首先是政府定位出位，几多生死，所以发育不良。背离商品和市场原则，不可能短期上线。与原有体制遗留搅在一起，难以伸展，还需时日。关于民营企业论题，我们有专门的软件版本可以推广：论文自动写。
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作者: Zx 时间: 2003-10-6 16:26
9楼的老兄说得太好啦。民营企业问题的根源在于社会制度和长期的传统习惯，思维模式。国家认为我们是社会主义国家，就不应该搞私有制，在很大程度是限制了民营企业的发展；同时，民营企业主也这样认为，经常是向国家靠拢，以国家的一些制度为依托，并没有完全把自己的企业看成企业。也就影响了后期的用人，经营方式等方面。
作者: wjhbing 时间: 2003-10-7 12:20
在民企中关键是怎样留住人才
作者: wjhbing 时间: 2003-10-7 12:22
在民企中关键是怎样留住人才
作者: 麦田守望者 时间: 2003-10-8 10:21
以下是引用wjhbing在2003-10-7 12:20:00的发言：
在民企中关键是怎样留住人才
对于前者，民营企业的机制应该是很灵活的，没有这种论资排辈，一切以能力为先。
对于后者，想问一个问题，人才是什么？人才为什么会来到民营企业？他们是为了谋求自身的发展，如果企业不适合于他的发展，他就会选择离开。
其实留住人才，关键还是看企业有他的发展空间吗？
作者: lotus_123 时间: 2003-10-9 16:39
人，材，物，产，供，销，文化，管理，组织，策略，市场，社会环境等等，都有问题。
说实话，没一个企业会说自己是一个没有问题企业的。
关键是总能找到关键问题并切实解决它。
很多时候我们只是从自己的角度去看一个企业，如果我们能够客观的把企业放在它的社会环境和市场环境中去综合评判企业的发展和问题，也许我们得出的结论会更客观，中肯，更有实际意义。
我觉得做好一个企业首先必须平衡好这些方面的关系，做好务实和务虚的功夫。
人才光靠留是很难的，要在动态中求平衡，求发展。
目前很多民企的条件和资源都很有限，它们还存在很多如资金，设备，厂房等问题没有解决，让它先解决其他问题，可能也免为其难了。何况还有一些问题是企业自身很难解决的，如社会的诚信等。
作者: fisherljy 时间: 2003-10-14 13:32
中国的民营企业还为形成自己世界观。
see what about the whole world
作者: dangmo 时间: 2003-10-14 17:20
如上几楼兄弟所说,民企最重要的就是老板的个人魅力及决策能力,不管民企老板身边的执行者是亲人还是打工的,其实都是老板自己的最终决定及影响结果,一个具备上述两点的老板,他身边最终是会形成一个强有力的执行层.
作者: smelt1026 时间: 2003-10-14 19:34
如上几楼兄弟所说,民企最重要的就是老板的个人魅力及决策能力
非常同意楼上的上述观点。民营企业的发展纵然与历史、政治、人才、技术、环境有关，但这些都是外界因素，对大多数民营企业来说影响力是一样，而且这些因素都可以人为解决；所以，企业老板的个人魅力及决策能力是最重要的。
张瑞敏曾经说过：没有被挤跨的企业，只有被自己打败的企业，说的也是同理。
作者: hxl1977 时间: 2004-12-22 13:10
民营企业的发展有其阶段性,随着市场经济的发展,民营企业原有的竞争优势正在逐步丧失,尤其是企业发展到一定阶段后,由于民营企业的整体规模较小,经营模式传统家族化,技术水平较低,就导致其竞争力的削弱.
作者: goodsnow 时间: 2004-12-27 09:28
民营企业的总是主要是两个：
1、思想观念与思想意识
2、信任
作者: 风尘 时间: 2004-12-27 09:43
民营企业最大的缺陷应该是缺乏持续的发展动力（机制）和急功近利的心态，而外资企业，可能缺乏激情
作者: vipman 时间: 2004-12-28 23:57
中国民营企业的成长空间越来越小，好日子也会如台海和平一样越过越少。
作者: 清风徐来 时间: 2004-12-30 13:06
中国目前整个政治、经济结构都是为计划经济服务的，例如银行贷款，再烂的国企都敢贷，反正亏了国家不会追究，民企经营得再好，银行都不轻易贷款；而且有朋友说到管理问题，其实现在一些民营公司核心竞争力靠的政府主管部门政策、资金，不是靠管理，只要关系到位，资金充足，再差的管理企业也不会垮。当然我也见过一些人力资源、管理做得好的民企，确实很有战斗力。
作者: 队长 时间: 2004-12-30 19:52
我想民企是发展方向不确定的企业，我的亲戚就在那里打工，是有点落后，管理基本正常以前是挣了，但现在有些下滑了，不知怎的，问题可不少呢。请大家告诉我，谢谢
作者: 天堂鸟 时间: 2005-8-4 11:38
没感觉
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