一、蝴蝶效应：
蝴蝶效应：在北京一只蝴蝶轻轻扇扇翅膀，在美国纽约可能发生一场风暴。或者说中国“蝴蝶”扇动翅膀引起全球风暴。
蝴蝶效应的核心理念是：看似微不足道的细小变化，却能以某种方式对社会产生微妙的影响，甚至影响整个社会系统的正常运行。
所以企业要关注细节，防微杜渐，注重关联，控制全局。
现在金融界的“蝴蝶效应”：
美国华尔街感冒未愈，全球金融界喷嚏不断，造成了这次经济危机。
二、经济危机对企业的影响：
1、随着经济形势的下滑，外部需求的下降，工业消费的降低影响到企业的产品销售；
2、销售下降，订单不能保证，生产收缩，人浮于事，仓库原材料、成品周转率降低；
3、销售下降，销售收入减少，影响销售收入和企业利润；
4、仓库原材料和成品周转率降低，库存占用现金流；
5、企业运营需要动用现金流，现金流减少；
6、资金短缺，企业融资，使企业的债务风险加剧；
7、债务风险加剧，影响企业的整体运作；
。。。。。。
一步步的加剧，迫使企业走向危机，如果企业没有应对措施，企业就将倒闭或破产，而一个企业的倒闭，很可能会导致供应链上的一些企业破产。
三、经济危机来临时，关键是怎么来应对？
先说个故事：
一个在路边卖热狗的男人，由于没有文化加上听力视力都不好，所以从不读报，也不看电视和听广播，每天只是热火朝天地卖热狗，销售额和利润蒸蒸日上。他的儿子大学毕业后，找不到工作，便跟着父亲一起做生意。
儿子看到父亲还在发展生意，奇怪地问："爸，你难道没有意识到我们将面临严重的经济衰退吗？"
父亲说："没有啊。你给我说说怎么回事？"
儿子说："目前，国际环境很糟，国内环境更糟，我们应该为即将来临的坏日子做好准备。"这个男人想，既然他儿子上过大学，还经常读报和听广播，他的建议不应被忽视。
于是，从第二天起，这位父亲减少了肉和面包的订购，同时也不愿再热情地招呼从摊前路过的人们。很快，光顾的人越来越少，销售量迅速下降，几乎到了难以维持的地步。儿子看着越来越冷清的生意，不无得意地对父亲说："我说的怎么样？现在全世界都处在衰退中，我们也不能例外！" 他感慨地对儿子说：“你是对的，我们正处在衰退之中，幸亏你早点提醒我！”
这个故事告诉我们，不要被周围的环境所左右，影响到你的思想、态度和行动，而应该着眼于自己企业内的实际情况，做好应有的决策。
四、经济危机来临，企业是发展问题？还是生存问题?
根据目前的大环境，对很多中小型企业来说，企业面临的不是发展问题，而是生存问题。因此，在2009年将是企业转型、升级的年份，更是各行业企业的洗牌的年份。
五、危机危机，企业有没有机会？
中国的中小型企业大多都经历过97、98年的“亚洲金融风暴”，和2001年的“911事件”，当时都对很多企业造成了很大的影响，甚至造成了很多企业的倒闭和破产。但是一些企业都在当时做出了很好的决策，抓住了机会。
在97、98年的亚洲金融风暴来临时，当时很多企业和现在一样，都遇到了困难，大多企业都很悲观，产品销不出去，积压了很多的库存。现在发展比较大的企业比如浪莎、三鼎、梦娜、伟海等，这些企业做出了正确的决策，向银行贷款、购买土地等，当金融风暴过去后，这些企业迅速得到了扩张，大大提升了自己的实力。
2001年的911事件，一些企业也都受到了影响，做美国市场的企业受到的冲激更大。航空业业绩迅速下降，但是航业受阻，船业业绩大幅度提升，给船业提供了机会。
所以有人说，危机危机就是商机，就看企业具体怎样把握。
可是在当前的经济危机时期，也并不是所有的企业都有机会，并不是都能抓住机会，而是考虑如何“过冬”？说到过冬，这个时候，不看企业“外形”高不高大，就看企业的“体质”好不好。
六、当前经济形势企业的二种战略：
1、是生存战略：
这样的企业通常都不太健康，在经济景气时或许可以活的还不错，但到了经济危机时，就没有能力和动力支撑下去。这样的企业首要目的是要活下来。
2、是扩张战略：
这种公司是一种健康的企业，原本就有远大的战略目标，在平时都非常注重自身的健康发展。在遇到今天的危机时，恰好等于送了一个机会来大展拳脚。内部本就已经很健康了，正好一致对外。扩大市场推广范围，蚕食竞争对手的地盘，扩大品牌的影响力。以逐渐取得弱势市场的领导权。目前还是并购同业企业的好时候，现在企业的价值都往往被低估，有些企业只是缺乏流动性就陷入了困境。这是一个扩大企业规模的好时候。企业扩大了规模，提高了生产力，加之利用自身优势再提高生产效率，则单位产品成本降低，产品反而更加有竞争力了。
所以采取哪种战略要具体视企业情况而定。
七、企业应对经济形势的方法：
应对目前经济形势方法，可以归纳三种：
内部管理
+
产业（产品）升级
+
保证现金流
现在对三种方法进行细化：
（一）、内部管理
1、积极开拓市场，寻找新的业务增长点；
2、企业精简机构，提高效率，降低管理成本；
3、集中于主业，加强主导产业；
4、加强企业流程改造，提高效率；
5、加强物流环节控制，提高库存周转率；
6、规范财务体系，费用严控，控制应收风险，减少应付款，提高资金流动性。
7、加强内部改革，突出主业，激活效能。
（二）、产业（产品）升级
1、优化产品结构和内部产业结构，淘汰劣势产业或者产品；
2、产业升级，即提升产品的质量、档次、技术含量以及自有品牌，进而提高产品附加值，提高产品价值链中的地位。
3、专业化又是实现技术创新、产品升级的关键所在。
（1）、产品生产的专业化；
（2）、生产工艺的专业化；
（3）、生产服务的专业化。
4、工业工程优化，尽量地降低成本，提高产品的技术含量和质量。
（三）、保证现金流
随着整体市场缩小，企业的供求链发生变化，在严峻的时刻，确保企业现金流顺畅成为重中之重。所以有人说“现金比你妈妈更重要”。
1、加强销售，借助电子商务，扩大产品销售渠道；
2、控制应收款风险，加强货款回收，实时监控上下游企业回款情况；
3、加强企业的成本控制；(加强成本控制是企业增加效益的根本。直接成本大家都较重视，对于间接成本来讲好多时候都易被忽视，只有把企业各环节的数据体现出来，特别是制造型的企业包括返工率、货期延误...等数据。)
（1）、销售成本；
（2）、库存成本；
A、合理预测未来产品和原材料的价格走势，合理采购；
B、积极进行库存盘查，提高流动性，使企业库存更趋合理等；
（3）、管理成本；
A、注重成效，简化形式
4、缩减不必要的开支；
5、整合各种有利的资源，进行纵向横向联合；
6、严控投资风险；
7、与金融机构保持一定联系，创造融资渠道。
八、企业现金流常见病
（一）、肠梗阻：
当存货增长率非常高，超过50％，但应收账款增长率很低，这种情况下我们就叫“肠梗阻”，都堵在肚子里了，也就是库存增大，应收账款还比较健康。这时，就要加大库存的流转速度。
（二）、拉肚子：
在另外一个象限也就是“拉肚子”象限，表现出来的现象是库存增长率并不高，库存还是很良性，但是，应收账款增长率却比较高。我们形象地比喻为“拉肚子”，也就是货进来以后都被输送出去了，被消化掉了，但是钱收不回来，就像拉肚子的时候，营养不能被有效地吸收和转化。
（三）、企业特种病：金融猝死
谨防现金流病还要看一个很重要的指标，就是资产密集度。
所谓资产密集度，就是作为企业每年新增的投资，尤其是新增的固定资产投资占企业总资产的比例。在金融变局、银根紧缩的态势之下，要让企业保持健康的现金流，就要尽可能减少固化的投资，让我们的资产具备随时变现的可能，而不是把所有的钱都固化在固定资产上。否则，一旦遇到银根进一步紧缩，或者遇到还贷高峰的时候，就会马上猝死！所以说，现金流安全是第一位的，加速资金的周转是核心。
为了避免猝死，企业要坚决避免“短融长投”，就是用短期借贷的方式进行长期投资。这种投资模式，是我们中国很多企业缺乏金融常识的一种做法，或者说是缺乏风险意识的一种做法。短融，通常是银行一年期以内的流动资金借款；而长投，往往是大的生产线投资，往往要三四年甚至更长时间才能收回投资，或者用这些短期资金去炒作房地产，去买地、去盖厂。“短融长投”一旦遇到了国家宏观调控和银根紧缩就是致命的，这时候，就算是神仙也救不了。
其实目前的经济形势是对企业实力的一次考验，如何渡过这个难关，就看企业实力。
一、蝴蝶效应：
蝴蝶效应：在北京一只蝴蝶轻轻扇扇翅膀，在美国纽约可能发生一场风暴。或者说中国“蝴蝶”扇动翅膀引起全球风暴。
蝴蝶效应的核心理念是：看似微不足道的细小变化，却能以某种方式对社会产生微妙的影响，甚至影响整个社会系统的正常运行。
所以企业要关注细节，防微杜渐，注重关联，控制全局。
现在金融界的“蝴蝶效应”：
美国华尔街感冒未愈，全球金融界喷嚏不断，造成了这次经济危机。
二、经济危机对企业的影响：
1、随着经济形势的下滑，外部需求的下降，工业消费的降低影响到企业的产品销售；
2、销售下降，订单不能保证，生产收缩，人浮于事，仓库原材料、成品周转率降低；
3、销售下降，销售收入减少，影响销售收入和企业利润；
4、仓库原材料和成品周转率降低，库存占用现金流；
5、企业运营需要动用现金流，现金流减少；
6、资金短缺，企业融资，使企业的债务风险加剧；
7、债务风险加剧，影响企业的整体运作；
。。。。。。
一步步的加剧，迫使企业走向危机，如果企业没有应对措施，企业就将倒闭或破产，而一个企业的倒闭，很可能会导致供应链上的一些企业破产。
三、经济危机来临时，关键是怎么来应对？
先说个故事：
一个在路边卖热狗的男人，由于没有文化加上听力视力都不好，所以从不读报，也不看电视和听广播，每天只是热火朝天地卖热狗，销售额和利润蒸蒸日上。他的儿子大学毕业后，找不到工作，便跟着父亲一起做生意。
儿子看到父亲还在发展生意，奇怪地问："爸，你难道没有意识到我们将面临严重的经济衰退吗？"
父亲说："没有啊。你给我说说怎么回事？"
儿子说："目前，国际环境很糟，国内环境更糟，我们应该为即将来临的坏日子做好准备。"这个男人想，既然他儿子上过大学，还经常读报和听广播，他的建议不应被忽视。
于是，从第二天起，这位父亲减少了肉和面包的订购，同时也不愿再热情地招呼从摊前路过的人们。很快，光顾的人越来越少，销售量迅速下降，几乎到了难以维持的地步。儿子看着越来越冷清的生意，不无得意地对父亲说："我说的怎么样？现在全世界都处在衰退中，我们也不能例外！" 他感慨地对儿子说：“你是对的，我们正处在衰退之中，幸亏你早点提醒我！”
这个故事告诉我们，不要被周围的环境所左右，影响到你的思想、态度和行动，而应该着眼于自己企业内的实际情况，做好应有的决策。
四、经济危机来临，企业是发展问题？还是生存问题?
根据目前的大环境，对很多中小型企业来说，企业面临的不是发展问题，而是生存问题。因此，在2009年将是企业转型、升级的年份，更是各行业企业的洗牌的年份。
五、危机危机，企业有没有机会？
中国的中小型企业大多都经历过97、98年的“亚洲金融风暴”，和2001年的“911事件”，当时都对很多企业造成了很大的影响，甚至造成了很多企业的倒闭和破产。但是一些企业都在当时做出了很好的决策，抓住了机会。
在97、98年的亚洲金融风暴来临时，当时很多企业和现在一样，都遇到了困难，大多企业都很悲观，产品销不出去，积压了很多的库存。现在发展比较大的企业比如浪莎、三鼎、梦娜、伟海等，这些企业做出了正确的决策，向银行贷款、购买土地等，当金融风暴过去后，这些企业迅速得到了扩张，大大提升了自己的实力。
2001年的911事件，一些企业也都受到了影响，做美国市场的企业受到的冲激更大。航空业业绩迅速下降，但是航业受阻，船业业绩大幅度提升，给船业提供了机会。
所以有人说，危机危机就是商机，就看企业具体怎样把握。
可是在当前的经济危机时期，也并不是所有的企业都有机会，并不是都能抓住机会，而是考虑如何“过冬”？说到过冬，这个时候，不看企业“外形”高不高大，就看企业的“体质”好不好。
八、企业现金流常见病
（一）、肠梗阻：
当存货增长率非常高，超过50％，但应收账款增长率很低，这种情况下我们就叫“肠梗阻”，都堵在肚子里了，也就是库存增大，应收账款还比较健康。这时，就要加大库存的流转速度。
（二）、拉肚子：
在另外一个象限也就是“拉肚子”象限，表现出来的现象是库存增长率并不高，库存还是很良性，但是，应收账款增长率却比较高。我们形象地比喻为“拉肚子”，也就是货进来以后都被输送出去了，被消化掉了，但是钱收不回来，就像拉肚子的时候，营养不能被有效地吸收和转化。
（三）、企业特种病：金融猝死
谨防现金流病还要看一个很重要的指标，就是资产密集度。
所谓资产密集度，就是作为企业每年新增的投资，尤其是新增的固定资产投资占企业总资产的比例。在金融变局、银根紧缩的态势之下，要让企业保持健康的现金流，就要尽可能减少固化的投资，让我们的资产具备随时变现的可能，而不是把所有的钱都固化在固定资产上。否则，一旦遇到银根进一步紧缩，或者遇到还贷高峰的时候，就会马上猝死！所以说，现金流安全是第一位的，加速资金的周转是核心。
为了避免猝死，企业要坚决避免“短融长投”，就是用短期借贷的方式进行长期投资。这种投资模式，是我们中国很多企业缺乏金融常识的一种做法，或者说是缺乏风险意识的一种做法。短融，通常是银行一年期以内的流动资金借款；而长投，往往是大的生产线投资，往往要三四年甚至更长时间才能收回投资，或者用这些短期资金去炒作房地产，去买地、去盖厂。“短融长投”一旦遇到了国家宏观调控和银根紧缩就是致命的，这时候，就算是神仙也救不了。
其实目前的经济形势是对企业实力的一次考验，如何渡过这个难关，就看企业实力。
很烦这种文章，说了等于没说：
例如：
“其实目前的经济形势是对企业实力的一次考验，如何渡过这个难关，就看企业实力。”
咨询师开的药方，一般貌似包治百病的。
仔细读了，写的真不错呀
不错，挺受教的。
提供一个框架，具体的构造就因企业自己的条件去调整。
正准备相关方面的报告，学习了！
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