无法一概而论,各个企业会有不同;而且理论上和现实也总是不符合
看不同岗位吧?
个人认为工作能力可以通过培训来提升的,可以学习的
重要的是一个人的心态,与同事配合是否融洽
有些人心态不好,老是觉得别人不对
这样的人最难成长!
销售的,选第一个;团队的,选第二个
实际操作中
可能首先是老实的
风险小
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《2008年1月全国乘用车产销数据》(xls)
www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=101汽车行业
www.M448.coM/info/docview_145854.html
《东风标致307两厢投放特约商培训教材》(57页)
www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=101汽车行业
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《长安福特APQP及26项质量活动流程手册》(141页)
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经典培训《供应链与烟草行业发展机遇》(46页)
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《2008年彩铃培训资料》(ppt)
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www.M448.coM/info/docview_145858.html
《某移动公司总经理应对全业务发言报告》2008年7月(24页)
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《2008年10月GSP相关法规培训教材》(64页)
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《全球通2008年传播策略思路报告》(73页)
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培训课程《店铺营运管理》(ppt)
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《2009年铁矿石市场形势分析报告》(2个文件)
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2007年11月《CITECT悉雅特钢铁行业MES白皮书》(36页)
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《尼尔森零售研究基础培训》2008年10月(70页)
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www.M448.coM/info/docview_145849.html
《中国中药行业分析报告》2008年第3季度(46页)
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《2008年10月房地产行业月度报告》中投顾问(100页)
www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=93房地产业
www.M448.coM/info/docview_145851.html
《江苏新城地产精装修工程管理流程指引全套》2008年版(9个文件)
www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=93房地产业
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《中国保险行业分析报告》2008年第1季度(31页)
www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=90保险行业
www.M448.coM/info/docview_145845.html
《中国保险行业分析报告》2008年第2季度(30页)
www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=90保险行业
www.M448.coM/info/docview_145846.html
《中国保险行业分析报告》2008年第3季度(49页)
www.M448.coM/info/docsearch.asp?xl=90保险行业
我觉得如果部门之间的合作上来说,配合的好与坏来决定,配合的好与坏不是说你或者我就有问题.
最好从公司整个来看的话,一些不愿意一起走的人是第一选择裁掉.
[em01]第一个被裁掉的应该是CEO.
态度差又没有成绩的人
工作做能力差,在企业内独行侠性质,无配合,无协作,肯定危险。
大多数情况下,还是配合度大的风险最大。当然,决定权还是在老板的想法和平衡。
销售的,选第一个;团队的,选第三个
认同!
裁员的目的是降低成本。因此工资高的管理人员及容易被辞退,效果显著,而且替代人选容易选择,相比,专业性较强的一线人员和工程技术人员和工程管理人员辞退的几率要小很多。隔行如隔山, 培养一个人也不容易!
更加重视团队!
最容易被裁的应该是配合度低的员工。
我们公司最近就裁了好些这样的人。
我覺得除了2好像沒關係之外..其他都有機會吧...
工资高 替代性强 同事都不喜欢的....
不同岗位和企业会有不同考虑
我们现在就是先裁工作时间较短和合同到期的人
公司很多人走
心里怪不舒服的
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