栖息谷-管理人的网上家园
标题: [人力‖职场精华]李莉违纪案例 [打印本页]
作者: hx023 时间: 2003-9-23 08:37
标题: 李莉违纪案例
周玛莉是高雅贸易公司的服装营业部主管，她负责领导设计部门工作和督导四名设计师。周玛莉和大部分设计师均相处愉快，但属下一名设计师李莉却使她感到困扰。
李莉的设计意念极具创意，每次也能使买家满意，她在众多同事中的确十分突出，因此周玛莉对她颇为欣赏。
由于李莉自觉受到公司重视，认为自己与其他同事不一样，开始出现一些违规行为，例如借故不准时上班或私自延长午膳时间。虽然如此，李莉却能够把分内的设计工作在限时内完成。其他同事看在眼里，除向周玛莉投诉李莉的工作态度外，也声称会效仿她的行为。对于李莉近日的行为，周玛莉实在不能容忍。
周玛莉于是找李莉倾谈，并指出她的行为违反了公司纪律，要求她解释原因。李莉却向周玛莉表示，有感于自己的工作能力比其他同事高，并且可以在限期内完成工作，上司不应该如此计较。
周玛莉回应说：“虽然你的能力和创意较其他人佳，但也不应拥有特权，你必须顾及别人的想法。”李莉却威胁说：“如果这样也会影响别人，我宁愿考虑另找一份工作。”
周玛莉虽好言相劝，告诉李莉不值得为这些事情而离职，也强调公司在快速发展，在这里工作前途也会不错，然而李莉趁势要求升职，或是委任她处理独立工作，如此别人便不能随意说她的不是。
周玛莉对李莉的要求感到为难，她仔细思考李莉是否认为自己与众不同和能力较高，所以不把别人放在眼里，并且任意妄为。
讨论问题：
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
作者: penny 时间: 2003-9-23 13:35
1、不能因赏识他的才华，而让她违反公司制度；
2、不公平感；
3、不会。
建议如果李粒不能改变行为，宁可辞职。
作者: 千山白雪 时间: 2003-9-23 14:40
不要为了一棵树放弃了整个森林。
作者: wuchenglei 时间: 2003-9-24 09:33
其实这种是在中国普遍存在的事情，面对这种情况，我认为大家可以向康熙皇帝学习一下，也就是加强制衡力量的培养。
作者: gcwork 时间: 2003-9-24 16:13
人才难得。
在制度与个性发生冲突的前提下，可以考虑进行制度的改革和创新。
作者: 木材 时间: 2003-9-29 12:06
以下是引用wuchenglei在2003-9-24 9:33:00的发言：
其实这种是在中国普遍存在的事情，面对这种情况，我认为大家可以向康熙皇帝学习一下，也就是加强制衡力量的培养。
能不能说得再细点，如何制衡？
作者: vancowwb 时间: 2003-10-2 20:41
李莉违纪，看你们的纪律的合理性，我认为服装设计远非生产须按部就班。很小的事情不宜计较。
就像外企是否会雇佣练习法轮功者一样，不过于严重也可
作者: suian 时间: 2003-10-6 02:01
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
这个是惯出来的，哪儿那么多毛病，再犯，就收拾她（当然不能让她走人），让她明白，个体离开了集体，就啥也不是。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
如果还问影响的话，这人事经理该下课了，如果一公司王牌设计师这样表现，呵呵，估计也就生产个地摊货吧，呵呵，散伙吧，兄弟。
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
呵呵，愚蠢，签合同的时候，都干嘛去了，疑惑中......
作者: raininfo 时间: 2003-10-6 14:29
1、首先，李莉缺乏职业化培训，
作者: xuezhu8925 时间: 2003-10-8 10:31
标题: [人力‖职场精华]李莉违纪案例
同意四楼家人的意见。人才难得，岂能说放就放。
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
当然不能，制度一旦失去威信，管理也将无法进行，甚至影响到企业的发展。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
这还用说么？
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
李莉有恃无恐，我认为可以适应升其职，并说明自我约束对职位升降的重要性，如果她不能改掉坏习惯，职位将再降。并再招聘一位能力相当的设计师，使李莉产生危机意识，以此制衡。
作者: lj4912 时间: 2003-10-10 11:25
个人很讨厌李莉这样的人，无视他人，对上级不尊重，与公司讨价还价。
不知此公司是如何用人，如李莉确实很突出，又认为是骨干，不可或缺，公司早应针对其进行重点管理，或提升，或加薪，或其它个人发展措施以避免此类情况的发生，也有利于对重点员工的挽留，避免流失，但该公司没有。从李莉话中可看出对公司对其的使用有怨言。
对于此类情况的已经发生，作为主管，应加强与其进行交流沟通，在肯定成绩的同时，要指出其不足，强调违反公司规章坚决不允许。但同时公司此时也应该及时衡量李莉的价值到底如何？如对公司的确很理要，在沟通的同时，公司应采取补救措施，具体什么措施，这要视公司情况而定。如果对公司来说，李莉的离职最多只会暂时受到一定的影响的话，则坚决把李莉干掉（辞掉），这种人留之不得！
其实人就这样，别看口硬得很，当他真要面对现实时，他会冷静考虑问题的！他看你真要处分他时，不见得他还会硬得起来！胡萝卜大棒，缺一不可，千古之铁律！
作者: bemz 时间: 2003-10-14 10:55
我倒觉得不必升她的职,她是一个人才,可以适当的宽松一点,但要对她提出更高的设计要求和标准.
作者: maya007 时间: 2003-10-14 12:15
企业文化是不能够被破坏的，李莉也不能例外。
作者: 冰王 时间: 2003-10-14 15:04
很显然，李莉是个有才能的人；
很显然，周玛莉没有使李莉的才能得到充分的发挥；
很显然，周玛莉没有将激励理论应用到实际工作中。
针对李莉的情况，周玛莉应该给她安排更富有挑战性的工作，在难度上增加，或者在量上增加——相应地，也要给予她适当的物质或精神上的奖励——必须是她想得到的，否则，起不到激励的效果。
作者: 冰王 时间: 2003-10-14 15:08
标题: 楼下各位，你们的着眼点错了
这个问题的实质是：
错在周玛莉！！！
不是李莉！！！
作者: fenglai 时间: 2003-10-14 17:02
这种事情偶认为：毛泽东敢杀刘青山就说明法律是准绳；除非我们有改变法律的打算。
当然，对设计人员来讲，可以采取灵活工作时间，规定：每天可以晚上班1个小时，但必须规定时间内完成工作，否则，哼哼，按正常上班3倍扣工资。
作者: luqzhh 时间: 2003-10-15 21:18
本人意见：
1、从人力资源角度，从公司管理者角度，研究公司发生的现象，应该首先进行反省：这个部门发生这种事情是不是由于公司制度的原因造成的？通过改变制度是不是可以更高的调动员工的积极性，提高工作效率？
2、据我所知，服装的设计实际上一种独立的个体的创造，他强调的往往不是规律，而是独创和感觉，一个感觉敏锐的人往往是一种感性的人，那么，一个公司为什么要用一定之规去束缚无规律的创意那？
3、在上面的分析上来，其他员工的攀比是不是大锅饭的体现？你有本事，不要通过模仿别人，而是首先创造出自己的价值，然后再去同别人比。
我认为：通过改变游戏规则来增加4个设计人员的竞争性，不是纪律，而是创意，建立正确的考核导向，引导竞争的方向，从而使公司产品创新不止。这才是服装行业的核心竞争能力的形成的基础。
作者: lsl007 时间: 2003-10-23 00:05
建议辞退。连公司起码的制度或企业文化不能遵守和认同，不应该成为公司员工。
忍痛留下，不晋升则多抱怨，越晋升将越嚣张。
作者: 无欲之水 时间: 2003-10-23 11:17
我也说说个人看法。
我认为周玛莉的能力有问题，其上一级领导是否有必要更换职位。她自己在员工面前没有威信不能令李莉信服才会出现这样的问题的。处理这样的问题管理者的能力和所运用的技巧是很重要的。
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
当然不能允许。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
负面影响是应该有的，但也不排除因嫉妒等个人心理而炒做的可能。
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
不能答应，但可以用为诱耳。比如，你想得到晋升或特殊待遇也要大家口服心服吧，那你就暂时收敛一下行吗？还有你的个人才能技术很好但要是从事管理工作时机还不成熟，应该接受一些专业的培训才行。接这个机会对其进行团队教育培训，让其明白自身虽然很重要很有才干但不能脱离团队而独立存在。还有，可以在下一次的设计结果中避过其作品改用其他人的，并炒做其他人作品的效果和效益，使其感到压力和威胁感。相信一个好的管理者应该会有效解决这一问题的。
作者: uuupdddown 时间: 2003-10-25 16:02
建议升职，在她管住几个人的同时，这几个人也管住了她。
作者: doublej 时间: 2003-11-22 17:12
同意17楼和19楼的意见
作者: 2020006 时间: 2004-2-27 23:05
我相信人才难得,一个公司要想发展,人才尤为重要,我认为这是公司制度的一个缺陷,凭什么要求与那些"老牛拉破车的人"在时间上一致.知识,能力不同,回报不一样.对待不同.
诚然,公司的规则重要,但是这不是李莉的不是,而是作为一个管理者在用人,搭配人上的失职,她是如何去激烈李莉,以及反对她的那些人工作呢?
我认为给她一个独立的工作较好"个人实现"这是人的一个追求,谁都想为自己的个人实现努力,况且她应该有哪能力,作为一个管理者,该考虑一下!
作者: ww69ww 时间: 2004-3-4 16:04
企业的制度是不能破坏的，但是可以给她一个充分展现自己的舞台，
作者: dduulluu 时间: 2004-3-4 22:26
这样一个案例如果从事情本身来讲，很容易陷入到谁对谁错的问题上，其实如果我们能够从一个系统组织与制度化的角度来考虑，是不是因为我们公司本身的制度上就有问题呢？首先，这样一个工作是不是本身就是一个靠创意与灵感而存在的工作，如果是这样的话，对于一些细节的东西就不应该过多的注意，这也是许多IT公司营造一种舒适气氛的原因之一。如果公司不是用这样的企业文化来管理员工，会出现什么样的情况呢？强势文化下的遵守纪律的员工，对于李这样的员工就会看不惯，而我们的主管周也认为这样不好，但公司出于业务发展的需要，又不得不容忍这样的员工，从而出现各种不适之症状。所以一家公司必须有一种与公司战略相配合的企业文化体系，从这种体系下建立起一整套的行为规范，所以在这个案例当中，如果公司的战略是鼓励创意与灵感的，就应该对李这样的员工表示宽容，但如果是以制造为主的，这样的员工可千万别拖下去。
这个案例还有一个角度，就是李这样的员工既能完成任务，而又经常地违反纪律，表明他个人对于工作是比较负责任的，但其个人对于违反纪律却认为是不重要的。这是一种什么样的心态呢？并且他还要求能得到提升，也说明他是积极上进的，但他了解他的违反纪律的行为对其他的员工造成了什么样的影响他了解吗？可能不太了解，他认为不重要吗？但以我们这位主管的眼光来看，他好象不够资格。从这么几件事情上讲，员工李对于管理可能并不太懂，在他的眼中，能力是最重要的，领导能力身先士的作用不了解，自己的专业能力在管理工作中并不重要，重要的是如何激发属下的能力，他对这些都不了解，却想得到提升，说明他的能力有很大的缺陷，而我们的主管好象对这一点并不了解，一直在纪律问题上去纠缠，说明我们的这位周主管对于员工的各个阶段的能力结构并不熟悉，也不知道如何去提升员工的能力，表现了他对于人力资源知识的缺乏，这样就可以得出我们的方法了，一个企业每一个部门的主管实际上都应该对于人力资源知识有一个了解，而不仅仅是人力资源部门的事情，这样他才能对于员工有一个全面的指导。第二，对于有专项能力的员工，应为其制定出职业生涯规划，这个规划可能不是其终生的，但一定得是在自己企业当中的，每一个步骤应当具备什么样的能力与员工达成一致，使员工能主动积极地去学习，去管理自己，
以上就是我从战略的高度与实施的方法上的分析，欢迎探讨，dduulluu@yahoo.com.cn
作者: coolcool 时间: 2004-3-9 14:14
不守纪律,无视集体观念,就算是人才,充其量不过是狂妄之才,此类型的人应在孔子所说的五类必杀之人的行列.
若同意李莉的要求,他绝对不会有任何感激,只能感到对方是好欺侮的主儿,下次必然会变本加厉,何为人才,那就是德才兼备者才算是人才,连做人都不会做,能算是人才吗?
作者: coolcool 时间: 2004-3-9 14:16
以下是引用xuezhu8925在2003-10-8 10:31:00的发言：
同意四楼家人的意见。人才难得，岂能说放就放。
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
当然不能，制度一旦失去威信，管理也将无法进行，甚至影响到企业的发展。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
这还用说么？
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
李莉有恃无恐，我认为可以适应升其职，并说明自我约束对职位升降的重要性，如果她不能改掉坏习惯，职位将再降。并再招聘一位能力相当的设计师，使李莉产生危机意识，以此制衡。
同意
作者: huyuelin7 时间: 2004-3-10 09:30
1。公司的制度不能是一纸空文，要保证它的权威，否则规则就必须在不停的变动中（谁有了一点能力就会撒腕了）
2。其他的员工自然就会效仿了。
3。可能吗，贪念是无止境的。
作者: xiaoqing 时间: 2004-3-12 09:30
虽然人才难得但是如果每个有能力的人都象他一样那岂不是 要天下大乱？？我觉得不能因为他而违反了公司的规定。也不能给 他没有原则的升职。但是如果白白的损失一个有能力的人也是很可惜的，可以适当的给他一些独立的工作，如果他一个人可以完成的很好那就可以考虑让他一个人独立的做设计，如果不行那他自己也该意识到自己的错误吧
作者: 拉拉 时间: 2004-3-21 00:54
最好的办法：冷处理！ 多强调团队的成果与力量。
再向她透露公司将请一名著名的设计师。 完了，并向大家再次宣布公司制度。
作者: hnpuyu 时间: 2004-3-21 09:41
我同意大家的意见，大家也都分析了各种情况的利弊，一个团队，如果没有制度的约束，那就是一盘散沙。
作者: entou_feng 时间: 2004-3-21 22:30
同意四楼家人的意见。人才难得，岂能说放就放。
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
李莉的行为固然有其能够使然的才能因素，但相对于大家所共同遵循的价值观与行为规范的企业制度，那是原则！且制度一旦失去公信力将很难再对团队中其他人再有什么威信，这样就会造成整个团队的管理无法协调与统一。所以必须与其充分沟通将利害关系晓之以理，动之以情，如其仍不能有所领悟，还可以换位法与将心比心法，让其站在周玛莉的角度思考相信有职业素质的员工应该能有所改善。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
下坡容易，上坡难。如纵容这种行为将会使恶习在团队中形成可怕的跟风效应！
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
如确有才能，可考虑升其职。但应为其配备一名能力较强的助手，一是防患于未然，二是使李莉产生危机意识，以此制衡。
|
|
|
作者: peter.yu 时间: 2004-3-26 15:30
根本就不是员工李利的问题,主要在主管,对员工没有设立合适的目标是其一,公司规则的执行不够严格是其二,缺少对其恰当的企业文化培训是其三.
作者: 嘉嘉 时间: 2004-4-7 22:52
李莉这样的例子在现实中的确不少，个人认为出现这样的情况至少给我们了这样的信息：李莉与周玛莉的关系是解决问题的关键。具体问题具体分析。
作者: lbhd2 时间: 2004-4-15 16:40
同样17楼和24楼的意见。[em08]
作者: +维 时间: 2004-4-15 20:08
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
答:决不可以.不能让李小姐的这种工作态度像流行病那样在公司蔓延,否则后果严重!
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
答:让公司内部其他员工产生不公平感.
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
答:不会.
态度决定一切!
做人不仅要小聪明,更应该有大智慧!
作者: yuyu 时间: 2004-4-16 19:58
以下是引用gcwork在2003-9-24 16:13:00的发言：
人才难得。
在制度与个性发生冲突的前提下，可以考虑进行制度的改革和创新。
作者: softstupid 时间: 2004-4-28 10:07
如果同奖金挂钩就可能会好些。
作者: 夏威鱼 时间: 2004-4-28 10:51
我同意大多数家人的看法
我也认为这里面主要问题不在李莉（李莉显然有错），更主要的是周玛莉的能力有问题
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
是的，正是她的过份赏识才致使用权李莉恃才放旷。
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
显然会，要知道这是一个集体，个体能力再大也代替不了集体，如果过份强调李莉，就可能导致辞其他有才之人不满乃至挂冠而去。
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
可能吧，但这并不是好的治本办法，答应李莉的要求，可能会让她暂进安份下来，但这不是长久之计，如果李莉下一次要求更高呢？是不是还答应？所以关键要找一个治本的办法，同意前面某位家人的看法，这可能是周玛丽给李莉安排的工作不够愉当，应给她安排更具挑战性的职位，挫其锐气。此外就是周玛丽要注意了，应该做到一碗水端平，在平时就要做到对任何人皆要同等对待，不要失了众望！
作者: 浪子奇奇 时间: 2004-4-29 15:25
四楼的思路我觉得最符合实际情况，对于设计人员不能总考虑着怎么限制他，而是应该给他配置能让他发挥专长的环境！否则公司所有的设计人员就都会变得平庸起来，当然了这个也只适应于设计人员、开发人员等等！
---------------------------------------------------------------
学习的结果不仅仅是知识的积累，而是行为的改变，
思维方式的改变......
[此贴子已经被作者于2004-4-29 15:32:13编辑过]
作者: 0922 时间: 2004-4-30 15:03
1、给有能力的员工另外一个空间，让她在适合她的土壤上成长。[em01]
作者: qhorse 时间: 2004-5-2 13:47
同意20楼，有了责任心，就会从他律变成自律。
作者: wangdee 时间: 2004-5-13 21:32
几个问题大家可以考虑一下：
1、这种考勤管理制度是否适用于这种工作？
2、设计师对于服装行业的重要性？
3、社会的仇富心理很正常，如果支持了除李以外的其他员工，那么这种勾心斗角打小报告的风气是否会在公司内蔓延？
作者: raki 时间: 2004-5-14 23:00
这个案例其实还比较好处理：对于李莉这样的员工，如果放任其行为，会坏了整个企业的制度。更别说答应他的要求，今天她提这个要求，如果满足了，明天他还会提出更高的要求。对于这样的员工应该强硬
作者: 蓝色雨丝 时间: 2004-5-15 11:10
危险的不是李的小小违纪，而是其他员工的妒才心理。以创意为主的部门，应当适当放宽考勤，把员工考核重点放到业绩上。
作者: maya 时间: 2004-5-21 11:08
根据行业特点,职业特征,来确定人员处置办法.特殊情况特殊对待.总之企业本的是发展和盈利,像李莉这样的人,是个人才,应该把她用好,这对企业来说是个好处,周玛莉反而应当自我检讨,为什么会出现这种情况
这是本人观点.
有不对的地方,请大家指教.
谢谢了
作者: 鱼～ 时间: 2004-6-5 11:52
我觉得，出现李莉这个事件，首先应该想到的是企业工作流程和考核制度的完善。
为什么会出现李莉事件？
是不是公司的工作流程还不够完善？有没有考核制度上的漏洞呢？
完善的流程和制度可以让坏人无法做坏事，可以让傻瓜做对事情。
从这个角度来考虑，我会第一时间先审视企业的内部管理。
从内部管理制度入手来看“李莉事件”。
李莉的工作效率无可非议是很高的，她提出“升职”“休息”的原因到底是什么？
是因为她很厉害，所以跟公司谈条件吗？我认为不仅仅是。
从这个问题，可以反映出至少公司对于李莉这样的员工（可以说绩优员工）考核上存在管理漏洞，或者说这部分的绩效考核还没有完善。
人才机制就是赛马，好马就创造条件，让其顺着我们的赛道跑快点，越快越好。而不是好马坏马一视同仁，我想这个道理我们都懂。
案例中，李莉的违纪现象的背后，我觉得正隐藏了她对公司管理机制的不满。
故此——
1. 周玛莉是否因赏识李莉的才能，而容许她有不良的工作态度和有违纪律？
2. 这情况对其他职员会产生什么影响？
3. 若答应李莉的要求，她的行为是否会改善？
A:这个绝对不允许李莉这样个人化的行为，在现行制度没有达成修改共识的情况下绝对不能进行任何人性化的操作，否则制度存在就没有意义了，这个将影响整个公司的长期。游戏必须有游戏规则，否则这个游戏就失去意义。
对策则是：
1.考核制度的完善，比如对违纪和工作流程考核的审视，如果对相应的考核有规定的，那么就维持不变；如果没有，赶快跟大家达成共识，然后补上（这点的处理需要建立在跟李莉的沟通上，表示这样做的原因和出发点，沟通在这就不详细说了^_^）。这部分工作的目的就是完善游戏规则，让所有人都认识到要玩这个游戏必须遵守游戏规则，谁都不例外。
2.跟李莉再次沟通，认同她的感受，她也有意向做主管，但是作为主管必须具备的一个基础条件就是遵守游戏规则，否则无法做到和做好主管。这部分工作就是要取得跟李莉对游戏规则的共识，可以让她来对游戏规则提修改意见，然后说在现行的规则没有公布的情况下，每一个人都必须遵守规则，“尤其是你这样一个准主管培养对象（嘻嘻～要让她摆到主管的位置上看问题）”。
3.接下来马上需要思考就是激励机制和内部管理的细节问题了，双向沟通肯定要了，上层沟通、下层沟通。李莉是一个信号，所以这个工作马上就要列入计划了。
作者: 我是你的宝 时间: 2004-6-16 16:42
我比较同意猴子的观点。的确错的不在李莉（但不全是）任何一个个人进入公司后都要有入职引导人，告诉她一个公司或团队应该遵守的规则和制度，如违反此规定者将如何……。当然面对任何一个新入职员工当她需求一份自己喜欢的工作时，她都会按照新进入公司的规则办事，当然，当我们不知道他或她有什么样的能力时，就不会出现周这种左右为难的局面了。再者如果公司内部出现这样一名员工时首先我们想方设法挽留和劝解，当这一切都无效时我们就只能选择让她捐铺盖走人，一个公司的生存不是因为一个员工的奉献，靠的是集体的努力，我们要培养一个有效的团队而不是团队高高在上的明星。还有很多理论，改天聊！
作者: sheepf 时间: 2004-6-23 21:54
规则是需要遵守的!
从人力资源的角度可能会有很多的看法哦!
1.人才与人品的问题:要做好事,必须先做好人!
2.部门领导负有培育本部门员工的职责,周玛莉不能做好李莉的思想工作是不称职的.
3.如果周玛莉是称职的和工作到位的,该事件的责任全在李莉,那么我宁愿失去一个个人才能非常出众的李莉.
作者: 八卦仙衣 时间: 2004-6-24 13:22
像这类绩优的员工，作为人力资源部门，应该通过合理的薪酬和职务对其需求进行一定满足（当然要看优秀到什么程度，要仅仅是能设计的比较快，但创意并不比别人好就没有必要了）。
作者: fire_mee 时间: 2004-7-1 16:12
很显然，李莉是个有才能的人；
很显然，周玛莉没有使李莉的才能得到充分的发挥；
很显然，周玛莉没有将激励理论应用到实际工作中。
针对李莉的情况，周玛莉应该给她安排更富有挑战性的工作，在难度上增加，或者在量上增加——相应地，也要给予她适当的物质或精神上的奖励——必须是她想得到的，否则，起不到激励的效果。
----------------------------------------------
冰峰拓展
http://www.beingfun.com
比较同意你的意见
作者: 小风 时间: 2004-7-6 09:59
[em03]
作者: harvorsen 时间: 2004-7-6 14:25
呵呵，兄弟刚来，各位GG/JJ多多抬爱。个人感觉公司就是创造效益的地方，服装设计打的就是创意。制度的制定本身是为了规范员工，以使员工创造更大的效益。可李莉确实有本事啊，典型的球队中的关键人物。如果让球队中的球星待遇和球队的普通成员一样，那除了享受所谓的荣耀，球星还有什么可图的嘛？优秀的领导应该让每个员工累的吐血还心不甘的要奋起工作。别的员工可能嫉妒李莉的成分更大一些，所以找到这些理由来发泄自己的情绪。其实服装设计和销售差不多，个人干个人的，干的好的就可以牛气。干的不好的更该低头看看自己干吗不可以像别人那样目无法纪！当然，我个人认为周玛丽更该树立李莉的榜样，让其他员工去学习她的创意（其实灵感这东西可能不单纯是所谓的勤奋能达到的），而不是看到别人的不遵守纪律。李莉这种人不适合做领导，适合做骨干分子。应该加薪，升职就免了吧。带不了好头啊。可以给她更具有挑战性的任务。这种情况只会使其他员工忘记自己在本质工作上和李莉的差距而进而盯住别人的纪律问题不放（总认为自己不比别人差，总算找到地方了……）加薪、给更多的任务做、充分给她弹性工作时间，别人有疑义很简单：你能像人家那样创造效益嘛？能就爱什么时候来就什么时候来，不能就老老实实的按点上班。现在就是能人太少了，不能再打击能人了。
作者: imstrong 时间: 2004-7-7 10:20
３３楼的意见比较全面．
作者: xiaoqq72 时间: 2004-7-8 15:24
1. 李莉的才能出众，是否因潜力无法发挥而有不良的工作态度？
2. 周玛丽有无驾驭部下的能力？
企业的核心员工是首要沟通的，劳动态度不好永远是表象，才能不能充分发挥就有懈怠之心。
如果有其他平行部门，调李莉过去为头吧。
作者: liujijun 时间: 2014-11-12 16:11
楼上朋友分析得很有道理 ，支持
作者: liujijun 时间: 2014-11-12 16:11
楼上朋友分析得很有道理 ，支持
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.2 |