栖息谷-管理人的网上家园

标题: [讨论]品管的作用是什么？ [打印本页]

作者: 寂寞到底 时间: 2003-9-22 19:09
标题: [讨论]品管的作用是什么？
请问各位QE，品管的作用到底是什么？
在我们公司，品管就是品检，除了几个检验员会检验外，品管工程师几乎是白吃饭的，没有SPC管制，有一大堆数据没人分析，没有FMEA，昏倒啊！出了问题，哪里生产的哪里自己解决。客户投诉，就把客户的抱怨单转成厂内格式，生产部门自己玩吧，真是悲哀啊！！！

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作者: hjluo-2003 时间: 2003-9-22 22:50
能真正用上spc的ltd . 少!!!!

作者: davidkai 时间: 2003-9-23 11:07
我一直认为QE就是保健医生，确保生产的顺利进行

作者: 哎呀呀 时间: 2003-9-25 12:45
注意在某些程度上品質是制造出來的﹐工程分析出來的﹐而不是qe在那里玩數據玩出來的﹗我看只有不懂品質真正內涵的人才說悲哀啊之類的話語

作者: 寂寞到底 时间: 2003-9-25 20:39
呵呵，楼上的话我绝对同意，我也是这么和我们家的品管说的。问题是？你没有基本的数据分析，没有管制，光光靠制造在哪里做？工程是要分析，那么品管工程师应该干什么呢？

作者: nisky 时间: 2003-9-26 12:38
我也在迷茫中

作者: AngelLGY 时间: 2003-10-4 12:04
品管程師也是可憐人的說~~

工程設計出來後就交給品管做可靠性試驗,按照實事說話,得罪了工程們的老大.
不按照實事說,呵呵,出了問題你還混的下去嗎？
製造生産出來後又交給品管做無聊的測量,按照實事說話,得罪了製造們的老大.
不按照實事說,乖乖,出了問題業務不拿刀砍你才怪!

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作者: 寂寞到底 时间: 2003-10-4 18:13
呵呵，楼上的在那家公司啊，不错不错，职责分明。
俺们公司，只要是产品有问题，不管到了哪里，都是生产部门的错。
别的部门一点点责任都没有。
nnd

作者: AngelLGY 时间: 2003-10-4 21:02
唉,在一家最近什麽都要依照標準(但雙不肯花錢賣)做事台資家族企業.

作者: 雨人十年 时间: 2003-10-5 15:08
品管其实是个吃力不讨好的事情。
做不好影响生产，做好了，没有人会说是你的。

作者: Link 时间: 2003-10-9 14:21
前364天不出错, 完成了你的本职任务
第365天有退货, 你是干什么吃的你?

选择了它, 就只能拧紧发条向前冲!

作者: Forrestfen 时间: 2003-10-14 13:35
品管主要是导入的第三方，作用是起监督作用。同时，它要能够拿出一些数据，并做一定的分析，从而指导生产的品质控制。当然，我这只是说它在生产过程中的作用，至于在这前后我就不要多说了。

作者: bgki 时间: 2003-10-14 23:16
现在我不知道北京市这的锅里是沙子多还是米多了，管我的人也就英语比我好，现场管理，质量意识都一边玩去。谁让人家是头哪，我们作出的成绩，最后在经理层有一半都成他的功劳了，让我悲哀啊。

作者: 寂寞到底 时间: 2003-10-17 17:21
呵呵。这个就不单单是品管的问题了

作者: yukixue 时间: 2003-10-22 14:06
其实，楼上兄台们说的一系列的问题，归结一点公司整体管理问题，不单是一个品管和生产的问题，公司管理是讲一个整体配合的过程，自上而下的配合。品管、工程师还有我们生管人员、业务、客服等人员配合。人员的价值最高体现就是在这个岗位上工作是一种乐趣，这时公司、工厂、企业就形成了一种很好的企业文化，这种公司到世界五百强里，我想诸位说的这种现象一定少。

作者: cycy 时间: 2003-10-23 13:05
10楼的朋友说得太对了，实际上老板注重的是产量。QE算什么，旁边呆着吧。

作者: chanel 时间: 2003-10-23 13:37
服务质量的品管应该如何做呢？

作者: dn 时间: 2003-10-23 15:01
对一家运作正常的公司品管的意义非常大，在运作不正常的公司品管的存在与否意义不大！

作者: chanel 时间: 2003-10-24 13:24
我在一家电脑公司做品管，主要是对服务质量监控。但由于公司同时代理几个知名品牌的授权维修，各品牌又有自己不同的要求，所以做起来麻烦的不得了。因为各授权站的负责人都不希望我插手太多，要求我部门的员工仅在他们处理不了的时候出面挨客户的骂。
我很困惑，这种情况下，是否需要单独设一个品管部？

作者: buglist 时间: 2003-10-24 14:23
楼上说的没错呀.我们公司那帮老大,什么都不懂.有事了,出问题了就去找工程的人.自己都不懂,你说手下的人怎么办呀!

作者: chunqiao 时间: 2003-10-25 16:02
有句话是这样说的
不统计是稀里糊涂犯错误
而统计是明明白白犯错误！！

作者: yjwfss 时间: 2003-10-26 21:49
严格意义上说，品管的作用是监督与反馈（抽样检验起到的把关作用我认为很有限），如果品管这两项做到家了，再出问题当然是制造的，客户投诉当然是制造玩，要不让品管在你生产单位指东指西的，相信你也不会肯的

作者: qqwoainin 时间: 2003-11-3 19:58
品管好比人的神经，今天哪里痛，赶快看医生去吧（ＰＦＭＥＡ）

作者: marsgu 时间: 2003-11-5 00:13
品管最好有经验的，还会数据的

作者: uiofer 时间: 2003-11-5 13:05
一流的质量是管理出来的，二流的质量是生产出来的，三流的质量是检验出来的，关键还是管理层的想法是什么，不然再好的方法和人才也没用的！

作者: chuntian1 时间: 2003-11-10 16:45
我认为最好的品质管理就是不要品质部.

作者: flyingblue 时间: 2003-11-14 19:35
没想到你们那比我这还惨

作者: chuntian1 时间: 2003-11-15 22:47
QC就是出了问题拿你来挡下，没事把你凉在一边！！1

作者: manman 时间: 2003-11-27 11:31
上面说的很对，产品有了问题，总归跟质量部有关系，不是进料检验不好，就是最终检验漏检，完成生产任务是生产的功劳，完不成任务是紧急订单太多。

作者: 小Q 时间: 2003-12-6 12:05
品管的主要目的就是通过检验和试验得出的数据进行统计,分析.利用这些数据与理论的数据和目标进行比较,找出差距,找出不产生不良的原因,进行各种改善活动.

作者: uiofer 时间: 2003-12-22 10:01
哈哈!我看这里怎么好象成了大家发泄的地方了!其实我们大家应该对自己的工作感到自豪才对啊!

作者: nisky 时间: 2003-12-25 12:33
作了两年多的品管之后仍然感觉很迷漫。什么是QE的工作职责？不懂制造工艺，不懂设备，不懂模具，除了作些测量之外，还能做些什么？

作者: weishis 时间: 2003-12-25 21:04
31楼说得好。

作者: frankieli 时间: 2003-12-30 18:36
好的QE是能帮助生产,而不是制约生产,其技术与协调能力要求很高.

作者: windflow 时间: 2004-1-5 17:12
品管，应是协调设计与生产的矛盾，确保各生产要素按设计的要求进行。
品质，应是设计出来的，品管要把好的质量习惯保持在生产上，保持在整个生产系统上。

作者: huy0117 时间: 2004-1-12 12:37
品管是什么？品管就是对生产质量的监督，不行的当然得生产单位解决，不然天天分析数据能解得了吗？

作者: hjluo210 时间: 2004-1-18 13:23
供應商評估,制程异常,客戶投訴等,事情不少啊

作者: jack197902 时间: 2004-2-2 16:03
先明确一下工作职责（ISO9001：2000，5.5）

作者: flyingblue 时间: 2004-2-18 18:47
品管是企业的一块遮羞布……

作者: YHY 时间: 2004-3-4 09:33
品管作用就是通过检验和试验得出的数据进行统计,分析.利用这些数据发现问题，提出相关的改善及预防措施.

作者: aiyinsitan 时间: 2004-3-4 12:21
在中国,品质是一个尴尬的职位或者说职业

作者: victortop 时间: 2004-3-11 08:11
1、通过检验控制可以间接性提高产品质量。

2、负责问题的追溯、结果的验证作用。

3、会得罪人的作用！！！！！

作者: 阿藝 时间: 2004-3-11 22:31
我覺得品管在發現質量有問題時更應該找出出問題的原因

作者: cxrun 时间: 2004-3-14 20:50
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: charliexzf 时间: 2004-3-16 13:27
说句难听的话，品管就象别人养的一条狗，叫多了别人会烦，不叫了别人会觉得养着没有用！（声明一下，本人就是品管，这里没有侮辱的意思）

作者: lhjlxm 时间: 2004-3-21 08:58
昨天我在本部（品控部）开会，重点讲了本部的工作方针：

配合生产、解决问题、低调处事、严格把关。

请大家指教！

作者: 失落天堂 时间: 2004-3-21 19:21
小弟刚入行半年，还请各位大侠多多指点啊

作者: uiofer 时间: 2004-3-29 19:52
严重同意44楼的！

作者: uiofer 时间: 2004-3-29 19:55
46楼的，我的QQ：21818216，欢迎多交流！

作者: zxq2004 时间: 2004-4-4 15:59

你们这帮人到底在谈论些什么呢？

丢人现眼！你们到底懂不懂品质管理啊！气死人了！

作者: 寂寞到底 时间: 2004-4-6 22:39
楼上的不要着急啊，有认为不对的地方指出来的说

作者: johnsen 时间: 2004-4-12 20:42
做质量的人不是人呀！

作者: monstercai 时间: 2004-4-16 13:09
那各位说说我们做外包的品管呢？制造是工厂的，工序的管理和控制当然是他们说了算，平时我们去也就是做检查，以前是抽检，出了一次客户投诉，抽检变成了全检，然后还要和厂家讨价还价，废品率高了，他说你要求太高，我们承受不住，实在不行，你们的订单我们就不接了；要求低了，大家都知道会有客户投诉，到时候，领导会问，你检查是怎么做的？会不会判断啊？不会判断，要你这个品管干什么？哎，到处得罪人啊，紧了得罪厂家，松了得罪客户，还要让领导对你有意见，难呐。

作者: ymol 时间: 2004-4-16 20:06

生产决定品管

作者: slong998 时间: 2004-4-19 12:47

我们公司也和楼主说得一模一样，真是我们这些做品管人得悲哀啊！

品管人，任重道远罗

作者: lulu0505 时间: 2004-4-19 13:16
其实在制造企业内，品管和制造的矛盾是职能分工的错，制造就应该生产出符合质量要求的产品，品管是生产过程中的一个环节，现在把品管理放到另外一外部门，这个部门和制造部平起平坐，这时能没有矛盾吗？好办法是按流程特点进行划分部门，保证流程运行的效率。[em01]

作者: bds203 时间: 2004-4-26 16:58

产品质量不是检验出来的，而是设计，制造出来的．检验工作仅仅是一种＂死后剖尸＂的行为，大家仔细的想想，我们检验发现出来的问题是不是都已存在问题（不符合相应的要求），检验工作只是防止不合格的流入下道工序，检验本身不会提高产品质量，但是我们大多数的企业头头们误解了这个理念，误认为产品质量是检验出来的呀．

作者: 司令 时间: 2004-4-29 15:07
我们公司就大不一样,功是生产的,过是品管的

作者: bds203 时间: 2004-4-30 09:56

司令仁兄说的很对,在企业从事品管活动的人似乎成为最地层的,出了问题就是品管部的事情,功劳都是他们制造部门和技术部门的,平时没有出现问题时,大伙似乎都"忘记"了还有个品管部门;等出现了问题,大伙都第一时间想起了品管部,所有的罪过皆是品管部的.说要你品管部干什么?

殊不知,在日常,品管就是龟孙子,查出不符合要求的不放行的话,头头们都来口谕,说你怎么阻碍生产,不得已放之,等出现了问题,这些丑陋众人又云:这些零部件都是你们检验员检验过的,你们检验员怎么检验的,不知道要你们检验员干什么?

作者: rtzy005 时间: 2004-4-30 20:37

第58楼说得精彩之极。制造部门平时要的是生产进度，查出不合格不放行制造部门老大这个那个一大堆理由要你放行，待真正出现质量问题时又说你品管当初为什么要放行？这时真气得想吐血。

[em02]

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作者: gold 时间: 2004-5-13 19:14
品管应包括品检和管制，整个过程不只是品检人员完成而是全体人员完成。品管就像夹心饼被夹在中间。各部门一起执行P--D--C--A 可以起到作用。

作者: linen 时间: 2004-5-15 18:59
呵呵，楼上的在那家公司啊，不错不错，职责分明。
俺们公司，只要是产品有问题，不管到了哪里，都是生产部门的错。
别的部门一点点责任都没有。（志德精密机械上海有限公司就是如此）可鄙！

作者: qy482 时间: 2004-5-19 15:16
俺们也在一家国内名牌公司品管，作用和各位大大有所不同，在俺们公司，出了事就是质管员的事，但是想做好预先控制，总是统计数据不准，头痛[em01]

作者: lmw 时间: 2004-5-31 19:37

品管就是什么都要有根有据的！不然谁都不服你！谁都可以骂你？

作者: 流火 时间: 2004-6-3 14:18

其实品质和生产本来就是两个独立的部门，在组织架构上应该是同等级，或者品质部门应该更高，不然ISO为什么一直强调品质部门应该给予其充分的授权以对产品/服务的质量控制。如果QA部门作为生产部门的附属物，存在的原因是给客户看的话，我看完全可以省去那点雇佣费。

个人意见！

[em09]

作者: fzdcvc 时间: 2004-6-22 17:22

品质保证为的是顾客满意，最好的办法是预防。没有品管部门的努力，从数据中分析出不良的原因指导生产，生产部门只会继续制造悲剧。

“品质是制造出来的”我举双手赞同，但前提是按指导文件。没有指导文件和管控制度，拿什么去制造？

所以品质问题最主要的我认为还是品管部门。

作者: Sumiden_zh 时间: 2004-6-25 17:35
他是一个情报部门

作者: songqiu 时间: 2004-6-27 23:57

品管的作用！！太重要了，军品--质量第一！！不论设计、不论生产，都得以质量为前提。自我感觉，做品管，有三个层次。第一层次，就是当救火兵，对生产产品质量进行控制，当然，这个过程最主要的就是协调调配能力；第二层次，就是当统计员，对上报的各种数据进行分析，这个过程最主要的就是信息处理能力，包括数据的采集和信息的反馈，尤其是对统计信息的反馈，只有信息反馈到需要整改的部门整改的环节，这个层次就算做到位了；第三层次，以体系为基，借助财务、计划对企业实施除产品之外的工作、业务流程、甚至是组织结构、资源利用等的管理，而这就需要老总的认可了！

呵呵，我学工科的，毕业也有快两年了，搞了一年多的品管，谬论谬论，以后会多多来听各位大哥的高论！！

作者: luxiaofen 时间: 2004-7-3 23:13
品管--------持续改进。

作者: willon7411 时间: 2004-7-7 20:39

最好的品管人员就是操作员工自己,品质是制造出来的而不是监控出来的,工人除了生产量的考核应还有质量考核,生产人员和品管人员最大的区别在于一个在小心防止出问题一个在千方百计的寻找问题。

作者: 飘香仙子 时间: 2004-7-16 18:30
搞质量管理难那，如果上司支持还好做，如果不支持很难作，另外如果领导时朝令夕改，.什么都按领导意思做，会一塌糊涂，作品管最主要的是先要建立体系，规定好过程，建立作业文件，也就是策划、实施要通过各种手段，大家配合才能做好工作，另外检查、验证最重要，必要缓解要搞统计技术，不必流于形式，但是实际在处理质量宜昌、顾客投诉、实施考核时真的是吃力不讨好，作好了领导认为是应该，被考核的人悔恨你，最终真的很难！！！

作者: read1976 时间: 2004-7-29 21:05

是呀

作者: 5528 时间: 2004-7-30 11:06
对生产厂家来说品管就是质量的护身符！

作者: 5528 时间: 2004-7-30 11:08
[em02]

作者: zj989100 时间: 2004-7-30 13:14

我很同意56楼朋友的观点：

作者: zj989100 时间: 2004-7-30 13:15
我很同意56楼朋友的观点：

作者: 阳光的-梦 时间: 2004-7-30 22:24
标题: 其实我觉得不管是小公司还是大公司都应该实行业绩校考核，BPR，这对企业都有好处
其实我觉得不管是小公司还是大公司都应该实行业绩校考核，BPR，这对企业都有好处！如需帮助0755-83146221

作者: liuwen 时间: 2004-8-8 09:21

QE就是品质技术工程师，职任重大可不是吃白饭的，他是整个生产过程能顺利进行的保证：

职责：

1.制程异常原因的追查及分析,制定解决方案.

2.纠正预防措施的跟踪监督防止再发生

3.制程统计技术的研究与分析.

4.产品可靠性实验的执行,并出具详细的实施报告.

5.检验及测量技术的研究(好的检验方法能大提高工作效率)

以上的工作只是最基本的,还有很多相关的内容呢,确实时卖力不讨好的工作.这就需要生产部门的大力支持呀.

作者: dyxiao 时间: 2004-8-14 15:55
看来天下乌牙一般黑呀，品管部是出气筒嘛，当发现有不良时，要如实反映情况，那就意味着老大不高兴（设计工程部），搞不好还要批一通，如果不说出来，有客诉那就会问这样的货品管干什么去了，（把关嘛）

作者: HELLOWINDY 时间: 2004-8-27 08:26

我同意69楼的说法。

一个企业质量好坏与否，首要的是管理制度是否健全。如果对生产人员的考核不单单是产量，而且考核他的质量，我想品管的工作就再好做不过了。他的职责就是分析现状，提出对于不符合的整改要求，如果可能尽可能的提出相应的措施。考核品管也很容易，针对他负责的生产线的合格率情况，或者装配线上出现的PPM，或者客户投诉来评价他的工作。

做什么事情要取得上司及总经理的支持，另外需要跟企业的发展目标相契合，这点很重要，一个企业的生存不单单是质量的（尤其是国内的市场），有时候就必须牺牲质量，而达到更大的市场占有量。要知道质量无止境，市场却有限。

作者: 虚似变量 时间: 2004-9-8 20:11

品管的作用是：监督，分析，改进

作者: wx_007 时间: 2004-9-16 20:59

听各位家人所言，各公司品质管理者的日子均非舒服。

但我个人认为：一个公司的品质意识是否强烈，最关键的是看该公司的最高领导者对品质是否绝对重视（不只是嘴上说说而已）。如果最高领导者都极为重视，那该公司的品质管理者腰杆就硬，说话顶用。否则，就如各位所说，做什么都不对，说什么都错，背黑锅，挨批评，受气筒而已。这种日子怎么过？

所以公司最高领导者的支持是最重要的。

其次，品质管理者必须养成用数据说话的习惯，无论什么事情发生，均坚持以事实为依据，以数据分析来论述自己的观点，据理力争，不折不挠，这才能树立自己的威信——这就是做为一名职业品质管理者的专业精神风貌。

这一点也非常重要，要知道只有坚持才能成功，只有专业才能得到他人的尊敬与信服。

所以，做为一名专业品质管理者，千万不能气馁，要相应自己的专业，树立自己的威信，培养自己的信心。

让我们一起加油吧！

作者: cranezeng 时间: 2004-9-18 21:01

真正的是，我认为，品管是用三张嘴来说，对老板说话要拐弯抹角（如写散文形散神不散），对对应部门说话要强词夺理（你不野蛮谁理你），对客户说话要口是心非（这里客户也包括供应商）（你不口是心非，你就没办法完成任务），今天918本不该说日本人好的，但事实他们对产品品质的要求无可厚非，他们的工作态度无可厚非。我们自已的短应该是要检讨的。

作者: ccp218 时间: 2004-10-10 11:52

品管应该是分析流程,是公司的生产流程处于受控状态下,预防不合格品的发生,应该适当的运用分析工具对于品质管理是有好处的,但是公司是不同类型的,所以不是每个公司都应该用SPC等工具,应该适当合理的应用,产品是生产出来的,对于加工工艺,生产线的具体做法,品管了解的程度不一定会比工程师更多,但是品管的作用就在于能够分析这些流程,并确定下来,通过统计等方面的数据,提出问题,持续改进,使公司产品质量更优,成本更低.

这是我个人想法,愿意与大家交个朋友,同在蓝天下,不为陌路人.

[em01]

作者: xiaoxiao97 时间: 2004-10-11 14:59
不太了解这种职责划分，也许是孤陋寡闻吧，其实原本的职责划分就是体现了所谓的三权分立（个人见解），一方施工，一方指挥，一方监督。品管应该属于监督类的了，至于如何发挥作用，那只好追溯到公司原始的资源策划了，高层到底想让品管做什么？怎么做？到什么程度才好...

作者: wanyanming 时间: 2004-10-25 20:37
我们公司的品管是:有不合格产品时,分一下是哪个车间的,然后给生产车间下一张预防措施通知单,让你分析原因,然后就不了了知.

作者: 星期一 时间: 2004-10-27 08:22

我们公司的品管工程师也是闲的很

不过

在一个公司中,他的存在也是必要的

作者: vast116022 时间: 2004-12-1 19:19

根据我管厂的经验来看，品管的作用就是对客服负责！当然生产顺利是前提！

作者: 天堂鸟 时间: 2004-12-27 21:09
哦,天哪

作者: liuwen 时间: 2005-1-10 21:41

我赞成楼上的观点,我有亲身体会,干好了是本职工作,干不好就是你的责任.

有时候感觉挺委屈的

[em01]

作者: creast 时间: 2005-1-30 12:35

个人观点：

品管本身是管理的一部分，从其存在哪天起，就注定了品质管理的难度，因为，他不仅仅面对某个部门，事实上，品管须涉猎的部分很多，以上朋友中有描述质量是设计、生产出来的，同时也有朋友说，PPM是品管部门的事，依我说，既然品管本身是管理的一部分，那么片面理解上述工作中的一部分均属以偏概全，其实，从订单开始洽谈到产品交付客户使用，每个过程中均涉及“质量”，因此，本人认为，品管的工作就是须贯穿产品服务客户的每一环节中，为了协调工作的完成，也就有了进货品管工程师、过程质量工程师、出货质量工程师、品保质量工程师。

他们的工作各有侧重，如果一个有影响力、竞争力的公司定义了质量工程师的职责并能很好协调的话，则品质工作的展开将是自然而然的事情。当然所有的工作能开展的前提是老板的支持，否则，产量永远是高于质量的。

在这个前提下，品管的作用在明确的多：

老板要求质量第一，那么产量必须让步质量，质量就有了权威，品管起到的作用即为拒绝不合格产品发往客户，当然如果遭遇客户投诉，品管就应该首先反省自身，目前的生产管制是否出现了不受控，目前的体系运作是否出现了职能上的缺陷或体系的不完整，然后是进行分析、改善、运行PDCA循环确认改善的效果和改善的持续进行。

在此基础下，品管工程师就有责任将协调整个生产、运作的所有部门质量工作，也就有了质量手册、程序文件的修订和审核、有了体系每年度执行审核和改善。有了质量控制计划的编制、协调等工作。

为了得到相应改善，不断运用各种QC方法，以及一切现代成功企业的诸如团队协作等促成质量螺旋的不断上升。

当然，品管的工作同样注定某些时候得不到别人的理解（而且可能在相当长时间、相当多人不会理解），但如何获得老板的支持，才是我们品管人员发挥作用的最根本。

既然当了品管的一员，就必须努力。否则就尽快放弃。

品管——应具备组织协调工作、人员、应具备生产、技术、工艺、设备、计量、检测技术，要能刻苦，忍耐。

以上一人之见，敬请讨论补充。

作者: 风啸岳麓 时间: 2005-1-31 22:56

品管就是品质管理，不要做品质检查。

所谓管理，首先要参与进来，否则，你只能抱怨自己是品检了。

[em02]

作者: 冬满城 时间: 2005-2-3 15:26

在我们公司品管部是以单位实体的形式存在的，品管部会将每天的产品质量信息反馈给总经办及生产部，在规定时间内生产部必须对相关问题做出反应，因为老总已经知道了整个事情的发生及发展！如果产生次品，则立即通过次品处理方案，生产部也会启动处理程序，对相关问题及责任人做出认定。

作者: renshijian 时间: 2005-2-10 08:42
化工企业的品质管理很特殊，有些产品可反复精馏提纯，在流水线上直接出次品的风险较大，监控、返工、再监控直至出合格品，质量成本较高。愿意与大家交流！

作者: jiay 时间: 2005-2-17 15:04

其实，品管的作用究竟是什么，我认为是领导拿来挂在嘴边的纸巾。

可以用来搽嘴遮羞，也可以用来包装浓痰！

作者: mdwhkt 时间: 2005-2-21 19:15

我们公司的品管如果是产品的医生，也只是化验科的，根本没法治病，只是挑毛病。

作者: 痴情浪子 时间: 2005-3-6 08:16

“我们公司的品管如果是产品的医生，也只是化验科的，根本没法治病，只是挑毛病。”

超级赞同，我最讨厌品管在技术方面和工程一起搅和。我们这里的品管什么技术都不懂，每天做做报表统计数据我也没有意见，最烦他们对制程问题也指手划脚，简直忘记了自己是吃哪碗饭的。

作者: yan882250 时间: 2005-3-9 15:41
标题: 难呀

检验的标准是工程部定的，可很多的内容是摸棱两可的，让它过去，出问题领导怪你，不让过去，家里停产，领导还是怪你，供应商更是骂你，不懂不要乱说。难呀！

[em14]

作者: wm256976 时间: 2005-3-19 11:33
品管嘛，当然是要你管住产品质量，只要不遭到顾客投诉你就是作对了，但是你自己可能并不满意，那就要进行体系管理，预防为主，数据分析说话。品管还有一作用就是生产与销售间的协调，你要站在老板的利益上平衡生产与顾客，出了问题，他说你干嘛吃的，没问题时，他说质量成本太高，人没事干。品管人，累。

作者: yxue787600 时间: 2005-3-19 16:30
品管是产品的重要一环，决定企业的命脉，但是又有几个公司能做到真正的品质老大的地位呢！埋怨是没有用的，抱怨也是没有结果的，最主要的是：树立品质的企业地位。

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