随着经济冬天的延续，这个年历的冬天也来了，有着承上启下重要意义的“年会”也要来了。
我想，小至2、3人的团队领导，大至集团的企业主，都应为年会而感到兴奋。这是多么好的一个机会啊！一个领导者和领袖间的差距就在此体现而出。
谁都知道这个冬天难过，经济危机了，企业困难了，人心也惶惶了。其实这些问题还真都可以用“年会”来解决。
首先，我始终觉得人是企业最关键的资源。史玉柱没了钱，但依旧人心所向，有一批死忠的将士，依然是东山再起，称王称霸的资本。
所以就要先用年会稳住人心！
前一段一个朋友的老板，因为感觉到下面有人散布小道消息，为防止局面的恶化，特群发邮件一封，以故事的形式警告大家不要传播“坏信息”，倒是很顾及他人面子。故事写的不错，没有说明要讲什么就让大家都明白了——乱传闲话的人能力再强也会被开除！
这封信向所有员工充分的表明了领导对企业现状的担心，对所有员工的不信任，而且依旧在隐瞒企业的真实情况，真比那小道消息危害更大。也正是通过这封邮件，让那家公司的很多人立下了决心——走人！
企业中的小道消息固然可恨，搅乱人心的威力绝对够猛！但是危机中为自己的未来担心，议论现状，无心工作，这算正常。任何一个企业主都想制止这样局面，也很正常。
怎样做才是领袖？看看奥巴马——大胆的承认危机的严重性，但是表现出对未来的充分信心。让大家明白了事情的真相，杜绝了虚假的信息所产生的危害性影响，然后再以信心促使大众对自己的支持，这样就可以齐心去做正确的事情。
这些也正是今年年会上，企业或者团队领袖们要做的事情！
让同志们知道，虽然危难就在前方，但是我们已经有了应对的准备，只要我们坚持就一定能摘取胜利的果实！领袖嘛，就该有登高远望，振臂高呼的范儿！
这就是领袖的号召力！领导有了号召力，也就接近于领袖。怎么展现号召力？自然是需要会议，需要演讲。
企业领袖不能像奥巴马那样动不动就来场演讲，自然要好好利用会议，尤其是眼下的年会：
让员工们知道真实的情况，不管好的坏的，让大家明白现在真实的处境，不要乱猜的，有了真实的信息，惑乱人心的假消息也就不攻自破。
让员工了解企业下一步要怎么做，让大家知道我们是有准备的，能够应付可能出现的困难，企业有能力面对任何的风雨，以此安心于众。
最后是领导展示领袖的范儿，展示自己的激情，感染全场，鼓噪大家的激情，让他们充满信心，对自己信心，对领导的信心，对身边同事的信心。
这样的会议对于管理才是有帮助的。管理的基础就是沟通，最有效的沟通是什么？开会！开会是现场的沟通，是与多数人的即时沟通，还有比这更能保质保量的么！
作为领袖一定要会利用会议，拿破仑、希特勒在展示他们的军事天才之前都已经是杰出的“会议的艺术家”了！
在任何情况下，尤其是危机中，一个领袖要懂得传递信息，要给自己最广泛的跟随者以信心，灌输一种信念。
不管是小团队的头头，还是大集团的总裁都应该利用好这次的年会，做好对团队成员的管理工作，越是困难时期也就越能体现领袖的特质。
真实的信息，反映真实的现实；固然可能很糟糕，但毕竟有了底牌，还有可能放手一搏。
信息流经企业，反映了企业的全部。连自己的企业真正的样子都不知道的企业主，能带领大家走向美好的未来吗？人，假如病了，肢体就要像得病的样子，不能不顾身体的真实需要，一个劲地瞎折腾，不死也要脱层皮。这样的人注定要死的，这样的企业注定也是要死的。
这个背景下的年会用什么主题合适?我想现在很多人都在头疼这个问题.
这个背景下的年会用什么主题合适?我想现在很多人都在头疼这个问题.
引用以往经济危机中，一些企业从丑小鸭变成白天鹅的案例
[em01]每当遇到大难时。。。
相信我们都会有很多需要反思。。
说的好啊
借鉴！
临危不惧是一项领导艺术！机遇与挑战并存！
公司月底也要开年会，，，
整了一整套考核办法，严格控制成本~~~
非常不错,现在大多数人把这个金融危机夸大了;
我们公司的总裁真是考虑周到,一发生这样的事件,就把公司的现状以及以后的发展通过到全国各中心巡讲的形式告知员工,大家都能理解.
让员工们知道真实的情况，不管好的坏的，让大家明白现在真实的处境
这个应该是必须的！！！
说的很对，年会这个时机要好好利用。
八九点最近做了一个“学习型”年会的专题，挺不错的[em07]
领导是掌舵人，方向不明，一切事谈来都是空白。。
很好的帖子
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |